Tačiau produkto vadovo atsakomybė yra užtikrinti, kad produktas atitiktų lūkesčius ir būtų patogus naudoti. Kokia yra produkto vadovo rolė? Kokie įgūdžiai reikalingi šiam darbui? Kaip tapti produkto vadovu, susidurti su iššūkiais ir pasinaudoti galimybėmis, susijusiomis su šia pozicija? Skaitykite toliau.

Kas yra produkto vadovas?

Produkto vadovas yra asmuo, kuris vadovauja komandai, atsakingai už produkto kūrimą. Tai yra rolė, kuri reikalauja:

  • techninių įgūdžių – norint efektyviai valdyti produkto kūrimą, produkto vadovas turi suprasti technologiją, kuri slypi už produkto. Pavyzdžiui, jei tai yra mobili programa, produkto vadovas turėtų žinoti programavimo pagrindus ir būti susipažinęs su operacine sistema, kurioje veikia programa.
  • tarptautinių įgūdžių – produkto vadovas turi sugebėti efektyviai bendrauti su įvairiomis komandomis ir klientais. Tai gali apimti produkto reikalavimų komunikavimą kūrimo komandai, taip pat klientų atsiliepimų apie produktą rinkimą ir interpretavimą.
  • verslo įgūdžių – produkto vadovas turi suprasti produkto rinką ir įmonės verslo strategiją. Jų užduotys gali apimti konkurencijos analizę, naujų rinkos tendencijų stebėjimą, taip pat produkto rinkodaros strategijų planavimą ir vykdymą.

Produkto vadovas turi išsamiai suprasti vartotojų poreikius ir kaip produktas juos tenkina. Pavyzdžiui, jei tai yra finansų valdymo programinė įranga, produkto vadovas atlieka išsamius tyrimus, kad nustatytų vartotojų lūkesčius šiuo klausimu ir tiria, kaip programos funkcijos gali efektyviai juos įgyvendinti. Jie taip pat turėtų būti susipažinę su produkto rinka, naujausiomis rinkos tendencijomis ir pagrindiniais konkurentais.

produkto vadovo rolė

Produkto vadovo rolė įmonėje

Taigi, kas yra produkto vadovas, asmuo, galintis sujungti visas šias užduotis? Produkto vadovo rolė įmonėje apima produkto strategijos kūrimą ir įgyvendinimą:

  • produkto strategiją – produkto vadovas kuria ir įgyvendina produkto strategiją, kuri atitinka įmonės bendrą planą. Pavyzdžiui, jei įmonė nori pasiekti jaunus profesionalus, produkto vadovas kuria produkto strategiją, kuri koncentruojasi į šiai demografinei grupei patrauklias funkcijas, tokias kaip mobili prieiga.
  • produkto planą – tai yra planas, kuris apibrėžia strateginę kryptį ir laiką produkto ar produkto linijos kūrimui. Pavyzdžiui, produkto vadovas gali sukurti planą, kuris parodo, kaip įmonė planuoja pridėti naujas funkcijas prie savo mobiliosios programos per ateinančius šešis mėnesius.
  • naujas produkto funkcijas – produkto vadovas turi nuolat ieškoti būdų, kaip patobulinti produktą, tiek pridėdamas naujas funkcijas, tiek tobulindamas tas, kurios jau pelnė klientų pasitikėjimą. Tai gali reikšti vartotojų tyrimų atlikimą, kad suprastumėte, kurios funkcijos yra vertingiausios klientams, o tada dirbti su inžinierių komanda, kad jas įgyvendintumėte.

Kokie įgūdžiai reikalingi, kad būtumėte produkto vadovas?

Produkto vadovo tarptautiniai ir psichologiniai įgūdžiai sukasi aplink komunikaciją ir gebėjimą dirbti dinamiškoje aplinkoje. Produkto vadovas turi sugebėti efektyviai bendrauti su žmonėmis iš skirtingų sričių, įskaitant inžinierius, verslo suinteresuotąsias šalis ir galutinius klientus. Kiekvienu atveju jie turi suprasti, ko nori vartotojai ir kokie yra jų lūkesčiai dėl produkto.

Tačiau produkto vadovas pirmiausia turi sugebėti nustatyti taisykles efektyviam bendradarbiavimui ir efektyviai valdyti savo komandą. Pavyzdžiui, tai gali apimti komandos motyvavimą dirbti su konkrečiomis produkto funkcijomis ir valdyti vidinius konfliktus.

Kaip tapti produkto vadovu?

Norint tapti produkto vadovu, reikia tinkamos patirties ir išsilavinimo. Galite pradėti dirbdami kitoje rolėje technologijų įmonėje, pavyzdžiui, verslo analitiku, projekto vadovu ar programuotoju. Šios pareigos gali būti puikus startas siekiant tapti produkto vadovu, nes jos suteikia patirties ir įgūdžių, reikalingų naujai rolėi, tokių kaip:

  • verslo procesų supratimas,
  • komandų valdymas,
  • užduočių prioritetizavimas, arba
  • programavimas.

Šie įgūdžiai gali būti labai vertingi siekiant tapti produkto vadovu. Daugelis mokymo organizacijų taip pat siūlo sertifikatus produkto vadovams, kurie gali padėti jums įgyti reikiamus įgūdžius. Tai apima:

  • sertifikuotas produkto vadovas,
  • Agile sertifikuotas produkto vadovas, arba
  • sertifikuotas produkto rinkodaros vadovas.

Tinkamo sertifikato pasirinkimas priklauso nuo įmonės ir jos produkto specifikos, taip pat nuo individualių pageidavimų ir karjeros planų.

Produkto vadovo iššūkiai ir galimybės

Dirbti kaip produkto vadovui susiję su daugeliu iššūkių, tačiau taip pat siūlo keletą galimybių. Kai kurie iššūkiai, su kuriais susiduria produkto vadovas, yra:

  • daugelio užduočių valdymas vienu metu,
  • sunkių sprendimų priėmimas,
  • spaudos valdymas, ir
  • efektyvi komunikacija su klientais ir įvairiomis komandomis įmonėje.

Kai išmoksite gerai su jais elgtis, galėsite sukurti produktą, kuris pasieks milijonus vartotojų visame pasaulyje. Tačiau tarp galimybių, ypač vertinamų žmonių, dirbančių šioje pozicijoje, minimos šios:

  • nuolatinis tobulėjimas ir naujų įgūdžių įgijimas, kas yra labai vertinama šioje rolėje, nes produkto valdymas reikalauja lankstumo, analitinio mąstymo ir vartotojų poreikių supratimo,
  • nuolatinis naujausių technologijų ir rinkos tendencijų stebėjimas, taip pat pramonės naujienų sekimas ir produkto atitinkamas pritaikymas,
  • pasitenkinimas kuriant vertingus sprendimus žmonėms, nes produkto valdymas ne tik apie funkcionalumo teikimą, bet ir apie kokybės ir naudojimo patogumo užtikrinimą,
  • darbas dinamiškoje ir kūrybingoje aplinkoje, bendradarbiaujant su įvairiais specialistais, taip pat pasinaudojant jų idėjomis ir patirtimi.

Produkto vadovo rolė – santrauka

Produkto vadovo rolė yra labai svarbi bet kurio skaitmeninio produkto sėkmei. Tai asmuo, turintis didelę įtaką produkto krypčiai, valdantis jo gyvavimo ciklą ir užtikrinantis, kad jis atitiktų vartotojų lūkesčius. Jei jus domina ši rolė, turėkite omenyje, kad ji reikalauja daug įgūdžių, tačiau ji taip pat yra nepaprastai naudinga, ypač kai matote, kaip jūsų komanda kuria sėkmingą produktą ir pristato jį rinkai.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Andy Nichols

Problemas sprendžiantis asmuo su 5 skirtingais diplomais ir begaliniais motyvacijos ištekliais. Tai daro jį puikiu verslo savininku ir vadovu. Ieškodamas darbuotojų ir partnerių, jis labiausiai vertina atvirumą ir smalsumą pasauliui.

View all posts →

Product management:

  1. Kodėl svarbus produkto gyvavimo ciklo valdymas?
  2. Įvadas į produktų valdymą
  3. Kokia yra produkto vadovo rolė?
  4. Kaip sukurti efektyvią produkto strategiją?
  5. OKR vs SMART tikslai. Kuri sistema duoda geresnių rezultatų?
  6. Kaip apibrėžti vertės pasiūlymą?
  7. Klientų poreikių nustatymas ir rinkos segmentavimas
  8. Jūsų skaitmeninio produkto prototipavimas
  9. Gauti pranašumą su efektyvia produkto plėtros strategija
  10. Kaip sukurti MVP?
  11. MVP vs MMP vs MMF. Pagrindiniai etapai produktų kūrime
  12. Hipotezių tikrinimo įvaldymas
  13. Nugalėtojo produkto koncepcijos kūrimas. Technikos ir žingsniai
  14. Įrodyti metodai, skirti gerinti produkto kokybės valdymą
  15. Strategijos ir taktikos sėkmingam produkto pristatymui
  16. Pelningumo didinimas per produktų optimizavimą
  17. Produkto sėkmės matavimas
  18. Kada nutraukti produkto gamybą? Pagrindiniai veiksniai, lemiantys EOL sprendimus
  19. Agilus produktų valdyme
  20. Produkto dizaino ateitis. Pagrindinės tendencijos ir prognozės
  21. Kaip nustatyti produkto kainą? Populiariausios kainodaros strategijos
  22. Darbo užduotys. Kurti produktus, kurių klientai iš tikrųjų reikia
  23. Kas yra liekno produkto valdymas?
  24. Scrum ir Kanban produktų valdyme.
  25. Kas yra duomenimis pagrįstas produkto valdymas?
  26. Kas yra augimo įsilaužimas?
  27. A/B testavimas produktų valdyme
  28. Naudingi produktų valdymo šablonai. Kur juos rasti?
  29. Strategijos įrankiai produktų valdyme
  30. 5 naudingi produktų valdymo įrankiai
  31. Kaip sukurti ir valdyti produkto dokumentaciją?
  32. Kaip naudoti dirbtinį intelektą produktų valdyme
  33. 6 esminiai įrankiai produktų vadovams