Scrum ir Kanban produktų valdyme. Kaip juos efektyviai naudoti? | Produktų valdymas #22

Įvadas

Skaitmeninių produktų valdymo įrankiai yra ne tik technologijos, naudojamos programinės įrangos kūrime, bet ir metodai, kaip dirbti su žmonėmis (nuoroda 49). Jie yra raktas į jūsų produkto sėkmę. Laikotarpiu, kai technologijos vystosi neįtikėtinu greičiu, komunikacijos įgūdžių ugdymas ir greitas prisitaikymas prie besikeičiančių rinkos sąlygų tampa itin svarbūs. Čia į pagalbą ateina Scrum ir Kanban metodikos, siūlančios lanksčius ir efektyvius metodus skaitmeninių produktų valdymui. Abi jos padeda komandoms sutelkti dėmesį į klientų vertės teikimą efektyviu ir organizuotu būdu.

Kas yra Scrum?

Scrum sukūrė du IT specialistai, Jeffas Sutherlandas ir Kenas Schwaberis, siekdami rasti būdą, kaip padaryti kūrimo komandas produktyvesnes.

Scrum yra projektų valdymo metodas, kuris apima darbo skaidymą į trumpus, laiko ribojamus ciklus, vadinamus sprintais. Jis skatina reguliarius susitikimus ir nuolatinį tobulėjimą. Pavyzdžiui, produktų komanda gali naudoti Scrum, kad suplanuotų dviejų savaičių sprintus ir peržiūrėtų pažangą kiekvieno sprinto pabaigoje.

Kas yra Kanban?

Kanban, kita vertus, yra darbo vizualizavimo metodas, kuris padeda komandoms geriau valdyti savo darbo srautą. Žodis Kanban kilęs iš japonų kalbos ir pažodžiui reiškia „ženklas“. Iš tiesų, Kanban apima užduočių organizavimą naudojant lentas, kurios yra išdėstytos tinkamose stulpeliuose, ir sumažinant vykdomo darbo kiekį. Pavyzdžiui, palaikymo komanda gali naudoti Kanban, kad vizualizuotų klientų užklausas ir prioritetizuotų užduotis pagal skubumą ir svarbą.

Scrum ir Kanban = Scrumban

Scrumban yra Scrum ir Kanban hibridas, kuris sujungia geriausias abiejų metodų savybes. Jį išrado Corey Ladas. Tai leidžia komandoms pasinaudoti tiek Scrum iteraciniu pobūdžiu, tiek Kanban siūloma vizualizacija ir vykdomo darbo sumažinimu.

Valdant produktų komandą, Scrumban puikiai tinka tiek darbų planavimui, tiek tuo pačiu metu stebint pažangą ir gaunamų užklausų skaičių.

Kanban vs Scrum. Kuris geresnis?

Tačiau, jei norite pasirinkti tarp Scrum ir Kanban, geriausia savo sprendimą pagrįsti projekto specifika. Jei planuojate reikšmingą pokytį savo projekte, Scrum gali būti geresnis pasirinkimas. Pavyzdžiui, jei dirbate prie prototipo ir kuriate visiškai naują programą nuo nulio arba kuriate naują komandą, Scrum padės organizuoti darbą ir stebėti pažangą.

Priešingai, jei jūsų produktas jau yra rinkoje ir reikalauja nuolatinio vertės teikimo, taip pat greito reagavimo į klientų atsiliepimus, Kanban gali būti geresnis pasirinkimas. Pavyzdžiui, jis gali padėti efektyviai valdyti klientų užklausas.

Trumpai tariant, Scrum dažnai naudojamas projektams, turintiems aiškiai apibrėžtus reikalavimus ir ilgesnius terminus. Kanban, savo ruožtu, yra idealus projektams, kuriems reikia nuolatinio naujų funkcijų ar patobulinimų teikimo ir sprendžiant didelį mažų užduočių skaičių.

Scrum ir Kanban pavyzdžiai produktų valdyme

Scrum ir Kanban plačiai naudojami produktų valdyme, ne tik skaitmeninėje srityje. Pavyzdžiui, Toyota naudoja Kanban automobilių gamybai valdyti, o Spotify naudoja Scrum savo kūrimo komandoms valdyti. Naudojant šias agiliąsias metodikas produktų kūrimui taip pat vertina:

• Pixar – populiari animacijos ir filmų studija, turinti daugiau nei 1,500 darbuotojų, naudoja Kanban lentas, kad valdytų darbo srautus tarp skirtingų skyrių, įskaitant koncepcijos eskizavimą, modeliavimą ir gamybos valdymą.
• Zara – populiari drabužių kompanija, naudoja Kanban savo gamybos procesui valdyti. Kanban lentos padeda komandos nariams koordinuoti darbą ir stebėti kiekvienos užduoties būseną, kol ji bus baigta.
• Microsoft – šis technologijų milžinas naudoja tiek Kanban, tiek Scrum metodikas. Kanban lentos naudojamos darbui vizualizuoti ir sumažinti vykdomo darbo kiekį, padedant komandoms dirbti efektyviau. Su Scrum Microsoft dalija savo projektus į sprintus, kurie trunka nuo vienos iki keturių savaičių, leidžiant greičiau teikti naujas funkcijas.


Santrauka

Ir Scrum, ir Kanban siūlo unikalius privalumus komandoms, valdančioms skaitmeninius produktus. Tačiau, kurį metodą pasirinksite, priklauso nuo jūsų projekto specifikos ir komandos poreikių. Nepriklausomai nuo jūsų pasirinkimo, sėkmės raktas yra pagrindinių šių metodikų principų supratimas ir teisingas jų taikymas. Nors ne visi skaitmeninių projektų valdymo įrankiai yra programinės įrangos pagrindu, verta naudoti Kanban lentas, kurios yra prieinamos, pavyzdžiui, Firmbee.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.



Andy Nichols

Problemas sprendžiantis asmuo su 5 skirtingais diplomais ir begaliniais motyvacijos ištekliais. Tai daro jį puikiu verslo savininku ir vadovu. Ieškodamas darbuotojų ir partnerių, jis labiausiai vertina atvirumą ir smalsumą pasauliui.

View all posts →

Product management:

1. Kodėl svarbus produkto gyvavimo ciklo valdymas?
2. Įvadas į produktų valdymą
3. Kokia yra produkto vadovo rolė?
4. Kaip sukurti efektyvią produkto strategiją?
5. OKR vs SMART tikslai. Kuri sistema duoda geresnių rezultatų?
6. Kaip apibrėžti vertės pasiūlymą?
7. Klientų poreikių nustatymas ir rinkos segmentavimas
8. Jūsų skaitmeninio produkto prototipavimas
9. Gauti pranašumą su efektyvia produkto plėtros strategija
10. Kaip sukurti MVP?
11. MVP vs MMP vs MMF. Pagrindiniai etapai produktų kūrime
12. Hipotezių tikrinimo įvaldymas
13. Nugalėtojo produkto koncepcijos kūrimas. Technikos ir žingsniai
14. Įrodyti metodai, skirti gerinti produkto kokybės valdymą
15. Strategijos ir taktikos sėkmingam produkto pristatymui
16. Pelningumo didinimas per produktų optimizavimą
17. Produkto sėkmės matavimas
18. Kada nutraukti produkto gamybą? Pagrindiniai veiksniai, lemiantys EOL sprendimus
19. Agilus produktų valdyme
20. Produkto dizaino ateitis. Pagrindinės tendencijos ir prognozės
21. Kaip nustatyti produkto kainą? Populiariausios kainodaros strategijos
22. Darbo užduotys. Kurti produktus, kurių klientai iš tikrųjų reikia
23. Kas yra liekno produkto valdymas?
24. Scrum ir Kanban produktų valdyme.
25. Kas yra duomenimis pagrįstas produkto valdymas?
26. Kas yra augimo įsilaužimas?
27. A/B testavimas produktų valdyme
28. Naudingi produktų valdymo šablonai. Kur juos rasti?
29. Strategijos įrankiai produktų valdyme
30. 5 naudingi produktų valdymo įrankiai
31. Kaip sukurti ir valdyti produkto dokumentaciją?
32. Kaip naudoti dirbtinį intelektą produktų valdyme
33. 6 esminiai įrankiai produktų vadovams