Agile produktų valdyme | Produktų valdymas #21

Įvadas

Skaitmeninių produktų valdymas yra daugiau nei tik naujų funkcijų kūrimas ar techninių problemų sprendimas. Pirmiausia tai yra apie klientų poreikių supratimą ir vertės jiems teikimą. Agile vaidina svarbų vaidmenį šiame procese, nes skatina lankstumą, greitį ir nuolatinį bendradarbiavimą su klientu.

Kas yra Agile?

Tai projektų valdymo metodas, kuris tapo populiarus programinės įrangos pramonėje. Jis dabar yra daugiau nei dvidešimties metų senumo. Agile manifestas buvo parašytas 2001 m. kaip principų ir vertybių rinkinys, skirtas vadovauti kūrimo komandoms. Produktų valdymas orientuojasi į:

• nuolatinį prisitaikymą,
• vertės teikimą,
• atsakymą į pokyčius,
• artimą bendradarbiavimą su klientu.

Šiandien Agile taikomas įvairiose, dažnai nutolusiose pramonės šakose. Jis naudojamas švietime, programinės įrangos kūrime, nevyriausybinėse organizacijose ir net skaitmeninių produktų valdyme.

Agile principai skaitmeninių produktų valdyme

Agile manifeste apibrėžti dvylika principų. Tačiau šiandien mes sutelksime dėmesį į tris, kuriuos laikome svarbiausiais produktų valdymui, būtent:

• Klientų pasitenkinimas per ankstyvą ir nuolatinį vertingos programinės įrangos teikimą – pavyzdžiui, jei kuriate elektroninės prekybos platformą, galite sutelkti dėmesį į funkcijas, kurios labiausiai patinka klientams, tokias kaip greitas pirkimo procesas arba intuityvi vartotojo sąsaja.
• Priimti besikeičiančius reikalavimus, net ir vėlyvoje plėtros stadijoje – pavyzdžiui, jei sužinote, kad vartotojai nesusitvarko su tam tikra produkto funkcija, tai leidžia greitai atlikti pakeitimus, net jei jau esate giliai plėtros procese.
• Reguliarūs apmąstymai, kaip tapti efektyvesniais – pavyzdžiui, jei jūsų skaitmeninis produktas yra kalbų mokymosi programa, ir staiga atsiranda didelis susidomėjimas kinų kalba, tai leis jums greitai pritaikyti savo programą ir atlikti pakeitimus, kad atitiktumėte rinkos poreikius.

Kiti principai apima tokius aspektus kaip siekimas techninio tobulumo ir gero dizaino, bendradarbiavimo skatinimas tarp kūrimo ir verslo komandų, bei pagrindinių taisyklių nustatymas produktų komandose.

Pagrindinės Agile praktikos skaitmeninių produktų valdyme

Agile siūlo kelias praktikas, kurios padeda komandoms efektyviai kurti ir valdyti skaitmeninius produktus. Jos apima:

• Sprinto planavimas – sprinto planavimo procese komanda nusprendžia, kas bus padaryta artėjančiame sprinte. Pavyzdžiui, komanda gali sutelkti dėmesį į paieškos funkcijos tobulinimą savo elektroninės prekybos programoje.
• Dienos susirinkimai – tai trumpi susirinkimai, kurių metu komandos nariai dalijasi savo pažanga ir bet kokiomis problemomis. Pavyzdžiui, programuotojai gali pasidalinti sunkumais, su kuriais susidūrė integruodami naują mokėjimo sistemą, ir paprašyti kitų programuotojų pagalbos.
• Sprinto apžvalgos – tai susirinkimai, kuriuose komanda pristato darbus, atliktus per sprintą. Pavyzdžiui, jie gali parodyti naują funkciją, kurią sukūrė, ir paprašyti atsiliepimų.
• Sprinto retrospektyvos – tai susirinkimai, kuriuose komanda analizuoja, kas vyko gerai ir ką galima patobulinti. Pavyzdžiui, komanda gali nuspręsti geriau valdyti savo laiką, kad efektyviai vykdytų sprintus.

Kaip apibrėžti produkto viziją Agile?

Produkto vizija yra pagrindinis Agile produktų valdymo elementas. Ji formuoja produkto kelią ir padeda komandai sutelkti dėmesį į didžiausios vertės teikimą klientui. Pavyzdžiui, jei jūsų produkto vizija yra sukurti:

• lengviausiai naudojamą kalbų mokymosi programą,
• saugiausią kriptovaliutų keityklą,
• intuityviausią programą asmeninių finansų valdymui.

Tada visi jūsų pastangos, nuo sprinto planavimo iki sprinto apžvalgų, bus sutelktos į šios vizijos pasiekimą ir turėtų būti su ja susijusios.

Kaip sukurti Agile produkto kelią?

Produkto kelias yra dinamiškas dokumentas, kuris vystosi kartu su produktu. Jis yra iteratyvus ir lankstus, leidžiantis komandoms greitai prisitaikyti prie pokyčių. Pavyzdžiui, jei jūsų skaitmeninis produktas yra turinio valdymo sistema, produkto kelias gali apimti sprintus, sutelktus į įvairius produkto aspektus, tokius kaip:

• vartotojo sąsaja,
• CMS funkcijos,
• integracijos su kitomis priemonėmis.

Agile produktų valdymo privalumai ir trūkumai

Agile produktų valdymas turi tiek privalumų, tiek trūkumų. Neabejotinai kai kurie jo privalumai yra:

• Didesnis lankstumas – leidžia komandoms greitai prisitaikyti prie besikeičiančių klientų ir rinkos poreikių.
• Pagerinta komunikacija – skatina nuolatinį bendradarbiavimą ir komunikaciją, kas padeda komandoms geriau suprasti klientų poreikius ir greičiau reaguoti į besikeičiančias sąlygas. Pavyzdžiui, dėka kasdienių susirinkimų, komanda gali greitai identifikuoti ir išspręsti problemas.
• Inkrementinis pristatymas – su iteratyviu požiūriu, vietoj to, kad lauktumėte, kol nauja funkcija bus visiškai įgyvendinta, klientai gali naudoti ir teikti atsiliepimus apie besivystančią produkto versiją.

Tačiau Agile taip pat susijęs su keletu problemų, tokių kaip:

• Padidėjusi sudėtingumas – skaitmeninio produkto valdymas gali būti sudėtingesnis, atsižvelgiant į nuolatines iteracijas ir poreikį prisitaikyti prie pokyčių.
• Sunkus darbas ir bendradarbiavimas – reikalauja, kad komandos nariai būtų disciplinuoti ir savarankiški, kas gali priversti kai kuriuos žmones jaustis nesaugiai. Net jaunesni komandos nariai turi sugebėti priimti sprendimus ir tinkamai valdyti savo laiką.

Santrauka

Produktų valdymas yra požiūris, kuris gali atnešti keletą privalumų, tačiau taip pat reikalauja atitinkamų įgūdžių ir įsipareigojimo. Jei nesate tikri, ar Agile tinka jūsų produktų komandai, galite įgyvendinti tik kai kurias jo elementus. Pavyzdžiui, suskaidykite darbą į reguliarius ciklus ir tada apsvarstykite galimybę įvesti kitus Agile aspektus. Tai, kas daro jį tokiu puikiu – jums nereikia visko įvesti iš karto.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.