Nėra jokių abejonių, kad komandinė veikla suteikia daugybę privalumų bet kuriai įmonei. Nuo kūrybiškumo skatinimo, per rizikos prisiėmimo skatinimą, iki atsakomybės už savo darbą jausmo kūrimo – teigiami stiprių santykių komandoje rezultatai gali būti pastebimi per trumpą laiką. Tačiau visada yra viena sąlyga: lyderis turi efektyviai skatinti žmones dirbti kartu siekiant nustatytų tikslų. Šiandieniniame įraše surinkome penkis mūsų mėgstamiausius citatus, kurios gali padėti jums įkvėpti savo komandą. Pažvelkime į jas!

Ar yra šiuolaikinių būdų, kaip motyvuoti savo protą dirbti sunkiai, net jei jis nuolat blaškosi? Ar išsiblaškymas yra kliūtis, kuri amžinai paveiks mūsų […]

Po Antrojo pasaulinio karo Japonija buvo gana atsilikusi, palyginti su Vakarų šalimis – ne tik todėl, kad buvo smarkiai apgadinta, bet ir todėl, kad turėjo mažai gamtinių išteklių ir turėjo remtis importu. Tačiau per 30 metų ji tapo ekonomine galia, dominuojančia (ir nugalinčia amerikiečius) automobilių rinkoje. Amerikiečio statistiko Williamo Edwardso Demingo sukurta koncepcija, žinoma kaip Visapusiškas kokybės valdymas (TQM), dabar naudojama įmonių visose pramonės šakose visame pasaulyje, padėjo Japonijai. Čia paaiškiname, kas tai yra, jos pagrindinius principus ir naudas, kurias jos taikymas gali atnešti organizacijai. Skaitykite toliau.

Efektyvus laiko, biudžeto ir turimų išteklių naudojimas siekiant numatytų rezultatų – tai, kuo remiasi projektų valdymas. Viena iš pagrindinių iššūkių, su kuriais susiduria įmonės įvairiose pramonės šakose, yra tvarkaraščio sudarymas, t. y. sprendimas, kada ir kokia tvarka turi būti atliekami konkretūs uždaviniai. Tradicinis požiūris numato, kad uždaviniai turi būti atliekami nuosekliai, tačiau vis dažniau įmonės renkasi alternatyvų metodą, žinomą kaip greitasis vykdymas. Žemiau paaiškinsime, kas tiksliai yra šis metodas, jo privalumai ir trūkumai, ir ar jis gali būti taikomas bet kuriam projektui. Skaitykite toliau, kad sužinotumėte daugiau.

Markas Tvenas, laikomas Amerikos literatūros tėvu, kartą pasakė: „Pirmiausia ryte suvalgyk gyvą varlę, ir nieko blogesnio tau neatsitiks visą dieną.“ Šie žodžiai įkvėpė Kanados verslininką ir autorių Brianą Tracy sukurti metodą, padedantį žmonėms nustatyti prioritetus ir padidinti savo produktyvumą, kurį jis pavadino „suvalgyk varlę“. Žemiau paaiškinsime, kas yra ši technika ir kada verta ją išbandyti. Skaitykite toliau, kad sužinotumėte daugiau.

Automobilio kelionė, ilga eilė pas gydytoją arba laukimas automobilyje, kol vaikas yra pamokoje, yra laikas, kurį galite panaudoti naujoms žinioms įgyti arba įkvėpti kitų istorijų. Viskas, ką turite padaryti, tai pasiimti telefoną ir ausines, ir turite praktiškai neribotą prieigą prie galimybių. Taigi, jei norite dirbti su savimi ir tapti geresniu žmogumi bei lyderiu, klausykitės tinklalaidžių, kurios gali pakeisti jūsų gyvenimą. Skaitykite toliau, kad sužinotumėte daugiau.

Šiandieninėje konkurencingoje verslo aplinkoje Six Sigma tapo viena iš pagrindinių metodologijų, naudojamų procesų kokybei gerinti. Šiame straipsnyje išsamiau pažvelgsime į šį požiūrį, jo esminius elementus, praktinius taikymus ir Six Sigma įgyvendinimo organizacijose privalumus. Pradėkime.

Agilių projektų valdymo metodai vis dar yra naujovė daugelyje organizacijų, nors „Agilių manifestas“ buvo paskelbtas 2001 metų vasarį, o pirmoji versija […]

Įvairių pramonės šakų organizacijos vykdo įvairius sudėtingus projektus, t. y. užduotis, kurias atlieka paskirta komanda ar skyrius, siekiant pasiekti numatytus rezultatus. Iš tikrųjų projektai yra efektyvi priemonė inovacijoms įgyvendinti, produktams kurti, procesams tobulinti arba prisitaikyti prie besikeičiančių rinkos sąlygų.

Kiekviena karta turi tam tikrų bruožų ir vertybių, kurios sudaro jos unikalų charakterį. Iš dalies tai yra dėl besikeičiančių laikų, taip pat prioritetų, kurie yra svarbūs visiems. Nėra abejonės, kad tarp daugelio vadovų milenialai turi nepalankią reputaciją ir yra laikomi tinginiais ir reikliais. Ar tai tiesa?