Keičiantis ekonominei aplinkai, kylant žaliavų ir energijos kainoms bei didėjant įvairių suinteresuotųjų šalių (klientų, darbuotojų, partnerių ir kt.) lūkesčiams – tai tik keletas iš iššūkių, su kuriais susiduria mažesnės ir didesnės įmonės 2023 metais. Tokioje situacijoje įvairių pramonės šakų įmonės stengiasi sumažinti savo bendrąsias išlaidas, t. y. tas, kurios susijusios su kasdienine veikla – išlaidų optimizavimo užduotis joms tampa daug svarbesnė nei anksčiau.

Šiandien žmonės yra didžiausias įmonės turtas. Nenuostabu, kad darbdaviai daugiau dėmesio skiria darbuotojų išlaikymui ir motyvavimui. Jie suteikia įmonei neįkainojamą konkurencinį pranašumą ir labai prisideda prie jos sėkmės.

1965 metais prasidėjo viršgarsinio „Concorde“ lėktuvo statyba, kuri buvo britų ir prancūzų vyriausybių sutarties objektas. Pačioje projektavimo stadijoje buvo numatyta, kad investicija nebus pelninga (dėl didelių gamybos kaštų ir nepelningumo skraidant kylant naftos kainoms). Galutinė šio lėktuvo gamybos vertė buvo 10 kartų didesnė, nei buvo tikėtasi, todėl buvo pastatyti tik 20 lėktuvų. Lėktuvai buvo naudojami 30 metų, tačiau vis tiek generavo nuostolius, kol galiausiai buvo nutraukti 2003 metų pabaigoje. „Concorde“ projektas yra puikus pavyzdys fenomeno, žinomo kaip įklimpimo kaštų klaida. Šiandienos įraše paaiškinsime šią kognityvinę klaidą ir kaip ji gali paveikti jūsų priimamus sprendimus. Skaitykite toliau.

Kiekvienoje įmonėje – nepriklausomai nuo verslo senumo, rinkos pozicijos ar pramonės, kurioje ji kasdien veikia – įvyksta klaidų, problemų, nelaimių ar nesėkmių. Tokiose situacijose atsakingi asmenys dažnai stengiasi kuo greičiau imtis priešpriemonių, kas padeda trumpuoju laikotarpiu, tačiau negarantuoja, kad situacija nepasikartos (sukuriant papildomų išlaidų ir sunaudojant turimus išteklius)

Tam, kad atsakytume į tai, galime pažvelgti į tyrimus, atliktus vadybos srityje, ir šiandienos straipsnyje norėtume sutelkti dėmesį į vieną, būtent […]

Jei reikėtų pasakyti, kas sudaro efektyvų lyderį, greičiausiai pradėtumėte nuo tokių elementų ir požiūrių kaip įgalinimas (atsakomybės didinimas, tenkančios darbuotojams), aktyvus klausymasis ir veiksmas arba pasitikėjimas kolegomis, tarp kitų. Tačiau yra viena savybė, kuri pranoksta visus šiuos aspektus ir sudaro sėkmingo lyderystės esmę. Ji taip pat atlieka svarbų vaidmenį motyvuojant kitus tiek asmeniniam tobulėjimui, tiek dirbant link nustatytų tikslų, taip pat kuriant teigiamus santykius su komanda. Mes tai vadiname lyderiavimu pavyzdžiu. Šiame straipsnyje paaiškinsime, kas sudaro lyderiavimą pavyzdžiu ir kodėl jo demonstravimas yra toks svarbus tinkamam lyderystės vaidmens vykdymui.

Ką reikia įmonei ar institucijai – nepriklausomai nuo jos dydžio – kad ji veiktų efektyviai ir harmoningai, pasiekdama kiekvieną iš nustatytų tikslų? Greičiausiai paminėsite įvairius elementus, pradedant gerai pasirinkta komanda su reikiamomis kompetencijomis, pritaikyta veiksmų strategija, kad būtų patenkinti tikslinės grupės poreikiai, arba visų reikalingų išteklių įgijimu.

Projektų ar vykstančių procesų vėlavimai kyla dėl įvairių priežasčių – pradedant netinkamu išteklių paskirstymu, komunikacijos sunkumais, baigiant nepakankamomis žiniomis ir įgūdžiais. Viena iš šios situacijos priežasčių gali būti aiškiai nepriskirtų vaidmenų ir užduočių kiekvienam asmeniui trūkumas.

Kasdieniniame darbe rinkodaros specialistai naudoja įvairius įrankius, leidžiančius analizuoti prekės ženklo situaciją rinkoje, o tada imtis atitinkamų veiksmų, kad ją pagerintų ir pasiektų geresnių rezultatų. Nuo SWOT analizės iki Porterio 5 jėgų analizės ir vartotojų tyrimų, kiekvienas iš minėtų įrankių teikia paramą kuriant rinkodaros strategiją.

Visi verslo bendruomenėje laiko terminus šventais. Vis dėlto, nors realybė kartais priverčia suprasti, kad retai turime visišką kontrolę virš visų vykdomų veiklų, o kliūtys pasirodo mažiausiai tikėtinais momentais, galima pasinaudoti įrankiais, kurie padeda įgyvendinti projektus nustatytu terminu.