Kas yra prarastų išlaidų klaida ir kaip jos išvengti 7 paprastais žingsniais
1965 metais prasidėjo viršgarsinio „Concorde“ lėktuvo statyba, kuri buvo britų ir prancūzų vyriausybių sutarties objektas. Pačioje projektavimo stadijoje buvo numatyta, kad investicija nebus pelninga (dėl didelių gamybos kaštų ir nepelningumo skraidant kylant naftos kainoms). Galutinė šio lėktuvo gamybos vertė buvo 10 kartų didesnė, nei buvo tikėtasi, todėl buvo pastatyti tik 20 lėktuvų. Lėktuvai buvo naudojami 30 metų, tačiau vis tiek generavo nuostolius, kol galiausiai buvo nutraukti 2003 metų pabaigoje. „Concorde“ projektas yra puikus pavyzdys fenomeno, žinomo kaip įklimpimo kaštų klaida. Šiandienos įraše paaiškinsime šią kognityvinę klaidą ir kaip ji gali paveikti jūsų priimamus sprendimus. Skaitykite toliau.
Klaudia Kowalczyk
Pagrindinės priežasties analizė – nauda ir tikslai
Kiekvienoje įmonėje – nepriklausomai nuo verslo senumo, rinkos pozicijos ar pramonės, kurioje ji kasdien veikia – įvyksta klaidų, problemų, nelaimių ar nesėkmių. Tokiose situacijose atsakingi asmenys dažnai stengiasi kuo greičiau imtis priešpriemonių, kas padeda trumpuoju laikotarpiu, tačiau negarantuoja, kad situacija nepasikartos (sukuriant papildomų išlaidų ir sunaudojant turimus išteklius)
Būti lyderiu: Hovorno efektas valdyme
Tam, kad atsakytume į tai, galime pažvelgti į tyrimus, atliktus vadybos srityje, ir šiandienos straipsnyje norėtume sutelkti dėmesį į vieną, būtent […]
Caroline Becker
Kas yra pavyzdžio rodymas?
Jei reikėtų pasakyti, kas sudaro efektyvų lyderį, greičiausiai pradėtumėte nuo tokių elementų ir požiūrių kaip įgalinimas (atsakomybės didinimas, tenkančios darbuotojams), aktyvus klausymasis ir veiksmas arba pasitikėjimas kolegomis, tarp kitų. Tačiau yra viena savybė, kuri pranoksta visus šiuos aspektus ir sudaro sėkmingo lyderystės esmę. Ji taip pat atlieka svarbų vaidmenį motyvuojant kitus tiek asmeniniam tobulėjimui, tiek dirbant link nustatytų tikslų, taip pat kuriant teigiamus santykius su komanda. Mes tai vadiname lyderiavimu pavyzdžiu. Šiame straipsnyje paaiškinsime, kas sudaro lyderiavimą pavyzdžiu ir kodėl jo demonstravimas yra toks svarbus tinkamam lyderystės vaidmens vykdymui.
Kas yra organizacinė schema?
Ką reikia įmonei ar institucijai – nepriklausomai nuo jos dydžio – kad ji veiktų efektyviai ir harmoningai, pasiekdama kiekvieną iš nustatytų tikslų? Greičiausiai paminėsite įvairius elementus, pradedant gerai pasirinkta komanda su reikiamomis kompetencijomis, pritaikyta veiksmų strategija, kad būtų patenkinti tikslinės grupės poreikiai, arba visų reikalingų išteklių įgijimu.
Kas yra RACI diagrama?
Projektų ar vykstančių procesų vėlavimai kyla dėl įvairių priežasčių – pradedant netinkamu išteklių paskirstymu, komunikacijos sunkumais, baigiant nepakankamomis žiniomis ir įgūdžiais. Viena iš šios situacijos priežasčių gali būti aiškiai nepriskirtų vaidmenų ir užduočių kiekvienam asmeniui trūkumas.
Kas yra suvokimo žemėlapis rinkodaroje ir kaip jį naudoti?
Kasdieniniame darbe rinkodaros specialistai naudoja įvairius įrankius, leidžiančius analizuoti prekės ženklo situaciją rinkoje, o tada imtis atitinkamų veiksmų, kad ją pagerintų ir pasiektų geresnių rezultatų. Nuo SWOT analizės iki Porterio 5 jėgų analizės ir vartotojų tyrimų, kiekvienas iš minėtų įrankių teikia paramą kuriant rinkodaros strategiją.
Kas yra kritinio kelio metodas?
Visi verslo bendruomenėje laiko terminus šventais. Vis dėlto, nors realybė kartais priverčia suprasti, kad retai turime visišką kontrolę virš visų vykdomų veiklų, o kliūtys pasirodo mažiausiai tikėtinais momentais, galima pasinaudoti įrankiais, kurie padeda įgyvendinti projektus nustatytu terminu.
4 žingsniai, kaip sukurti ir vykdyti efektyvią stalo pratybą
Stalo pratybos, dažnai sutrumpinamos kaip TTX arba TTE, yra specifinė krizės pasiruošimo forma. Jos išsiskiria iš kitų rizikos valdymo požiūrių savo labiausiai būdinga savybe – be streso atmosfera. Tokiu būdu komanda aptaria individualius priemonių taikymo aspektus, konkrečių komandos narių vaidmenis, taip pat galimus scenarijus, visa tai grupinės diskusijos forma.
Kaip suplanuoti pokyčių valdymą įmonėje?
Šiandieninėje dinamiškoje verslo aplinkoje įmonės turi būti lanksčios ir prisitaikančios, kad išliktų konkurencingos ir sėkmingos. Tačiau pokyčių įgyvendinimas įmonėje gali būti sudėtingas. Štai kodėl pokyčių valdymas atlieka svarbų vaidmenį efektyvaus verslo vystymo procese. Kas yra ši strategija ir kaip ją planuoti? Sužinosite šiame straipsnyje!
Andy Nichols
