Kas yra pavyzdžio rodymas?

Kas yra lyderiavimas pavyzdžiu?

Lyderiavimas pavyzdžiu yra priežiūros principas, pagal kurį asmuo, valdantis mažesnę ar didesnę komandą, ne tik duoda nurodymus ar komandas, bet ir jų laikosi – nustato elgesio, etikos ir požiūrio standartus per savo veiksmus ir elgesį (pvz., dalyvaudamas nuolatinėse veiklose).

Toks tinkamo ir pageidautino elgesio demonstravimas paprastai yra teigiamai vertinamas to managerio pavaldinių ir todėl taip pat labiau tikėtina, kad bus kartojamas ir tvirčiau įtvirtintas. Kodėl? Nes tai nustato efektyvų lyderiavimą, pagrįstą autentiškumu, aukštu įsipareigojimo lygiu ir aplinkinių vertinimu, veikiančių siekiant bendro tikslo.

Lyderiavimo pavyzdžiu privalumai

Kodėl lyderiavimo pavyzdžiu požiūris teikia teigiamų naudų organizacijai? Pirma, lyderio elgesys kaip pavyzdys darbuotojams lemia organizacinės kultūros, pagrįstos vertybėmis, tokiomis kaip pagarba, atvirumas ir sąžiningumas (ir kitomis, svarbiomis organizacijai), kūrimą. Pasiekti tokį rezultatą galima dėka šių pagrindinių aspektų:

• Konsistencija – lyderis, kuris laikosi savo žodžio, kuria pasitikėjimą tarp darbuotojų. Jei vadovas reikalauja, kad kiti laikytųsi tam tikrų standartų, bet jų nesilaiko, tai gali sukelti painiavą, nepagarbą ar autoriteto praradimą,
• Įkvėpimas ir motyvacija – stebint lyderį, kuris pasiekia sėkmę per sunkų darbą, atsidavimą ir sąžiningumą, darbuotojai jaučiasi motyvuoti dėti panašias pastangas ir įsipareigojimą,
• Problemos sprendimas – jei lyderis turi gebėjimą efektyviai spręsti iškilusias problemas, darbuotojai labiau linkę manyti, kad kartu jie įveiks visas kliūtis, kas didina pasitikėjimo lygį komandoje,
• Darbuotojų plėtra – lyderis, kuris demonstruoja įsipareigojimą savo asmeniniam ir profesiniam tobulėjimui, motyvuoja kitus investuoti į save ir plėtoti savo įgūdžius,
• Bendradarbiavimas – skatindamas bendradarbiavimą ir atvirumą, vadovas skatina kitus dalintis savo idėjomis. Tai, savo ruožtu, skatina inovacijas ir gerina įgyvendinamas veiklas.

Kaip įgyvendinti lyderiavimą pavyzdžiu organizacijoje?

Lyderiavimo pavyzdžiu įgyvendinimas organizacijoje reikalauja konkrečių veiksmų ir įsipareigojimo tiek iš lyderių, tiek iš darbuotojų įvairiais lygiais. Štai 3 pagrindiniai žingsniai, kurie gali padėti sėkmingai įgyvendinti šį principą.

1. Lyderių savimonė

Pirmas žingsnis – lyderiai turėtų išsamiai suprasti savo vertybes, požiūrius ir elgesį, tuo pačiu didindami savo žinias ir sąmoningumą apie tai, kiek įtakos jie gali turėti savo pavaldiniams. Šiuo atžvilgiu labai svarbu atlikti individualių stiprybių ir silpnybių analizę, nes jos atitinkamai nustato autoritetą komandoje arba verčia kitus demonstruoti nepageidaujamus požiūrius. Tada lyderis turi nustatyti, kurių šių požiūrių darbuotojai turėtų laikytis, o kurių reikėtų vengti.

2. Nustatyti pageidaujamą veiksmų kursą

Antras žingsnis, norint įvesti lyderiavimą pavyzdžiu organizacijoje, yra nustatyti (pvz., kartu su vadovybe ir kitais atskirų departamentų ar komandų lyderiais intensyvios smegenų šturmo sesijos metu) vertybes, kurios sudarys lyderystės, pagrįstos lyderiavimu pavyzdžiu, pagrindą. Tada vadovybei būtina atpažinti tas konkrečias elgesio formas, kurios atitinka įmonės vertybes ir kurias lyderiai (o svarbiausia, darbuotojai) turėtų demonstruoti savo kasdieniame darbe.

3. Praktikuoti pageidautinus požiūrius

Paskutinis iš nurodytų žingsnių apima ilgalaikio veiksmų plano nustatymą, kurio lyderiai laikosi ir vykdo, kaip sutarta (organizacinės kultūros, kuri buvo sukurta arba dar turi būti sukurta, rėmuose). Priklausomai nuo susitarimo, jie gali:

• Reguliariai komunikuoti vertybes ir laukiamą elgesį per susitikimus, pristatymus ir vidinius mokymus,
• Apdovanoti darbuotojus už pageidautino elgesio demonstravimą,
• Kurti atmosferą, kurioje darbuotojai ir lyderiai palaiko vieni kitus siekdami pavyzdingo elgesio,
• Puoselėti atvirą kultūrą, kurioje visi organizacijos nariai jaučiasi patogiai bendraudami apie savo rūpesčius, pasiūlymus ir idėjas,
• Organizuoti mokymo ir plėtros programas, kurios padėtų lyderiams ir darbuotojams plėtoti elgesį, atitinkantį nustatytas vertybes.

Kaip įvesti lyderiavimą pavyzdžiu naudojant Firmbee?

Firmbee turi kelias patogias funkcijas, kurios padės efektyviai įgyvendinti lyderiavimą pavyzdžiu. Pirmoji iš jų yra kanban lentos. Jei jas taikysite, galėsite ne tik išskaidyti užduotis, kurias reikia atlikti tam tikrame projekte, bet ir priskirti jas atskiriems komandos nariams. Lyderis gali prisiimti kai kurias iš jų, kad kiti darbuotojai žinotų, už ką jis ar ji atsakingas, ir galėtų stebėti pažangą realiu laiku.

Dar viena funkcija yra laiko, praleisto dirbant konkrečioje užduotyje, registravimas. Šie duomenys vėliau yra prieinami laiko ataskaitos skiltyje. Tokiu būdu visi komandos nariai gali matyti, kas ir kiek laiko (įskaitant lyderį) buvo praleista konkrečioje užduotyje.

Lyderiavimas pavyzdžiu ir atvira komunikacija taip pat yra svarbūs. Firmbee tai palaiko įvairios funkcijos, įskaitant patikrinimus (automatiniai klausimai darbuotojams) arba komentarus apie užduotis, taip pat integracijas su pranešimų programomis, tokiomis kaip Slack, Zoom ir Skype.

Išbandykite Firmbee nemokamai.

Santrauka

Ekspertai pripažįsta daugybę savybių, kuriomis turi pasižymėti žmonės, užimantys lyderio pozicijas dinamiškuose ir konkurencinguose laikotarpiuose, kad tinkamai atliktų savo vaidmenis. Lankstumas, komunikacijos įgūdžiai, supratimo ir empatijos požiūris yra savybės, kurios be abejo yra svarbios efektyvaus lyderiavimo srityje.

Tačiau pažymėtina, kad geras lyderis pirmiausia turėtų būti pavyzdys kitiems, įkvėpti juos sekti tomis pačiomis vertybėmis ir standartais. Vadovai ir vykdomieji darbuotojai, laikydamiesi lyderiavimo pavyzdžiu, neturėtų pamiršti nuolatinio saviugdos, savimonės ir sąžiningumo su savimi – norint užtikrinti autentišką ir efektyvų lyderiavimą, jie turi būti pasirengę apmąstyti savo veiksmus ir mokytis iš savo klaidų.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.