Behance yra populiari svetainė, leidžianti grafikos dizaineriams užsidirbti iš savo talento. Didelės konkurencijos laikais sėkmę lemia ne tik […]

Ankstesniame įraše apibrėžėme vartotojui orientuotą procesą. Šiandien apžvelgsime vartotojui orientuoto dizaino etapus. Taip pat pasiūlysime, kada ir kaip pradėti […]

Ar norite pradėti savo nuotykį su dizainu, bet nežinote, kuriuo keliu eiti? Mes paruošėme išsamų vadovą apie […]

Naudojamumas vs funkcionalumas – koks yra skirtumas tarp jų vartotojo patirties kontekste? Šiame įraše bandysime pristatyti šiuos […]

1965 metais prasidėjo viršgarsinio „Concorde“ lėktuvo statyba, kuri buvo britų ir prancūzų vyriausybių sutarties objektas. Pačioje projektavimo stadijoje buvo numatyta, kad investicija nebus pelninga (dėl didelių gamybos kaštų ir nepelningumo skraidant kylant naftos kainoms). Galutinė šio lėktuvo gamybos vertė buvo 10 kartų didesnė, nei buvo tikėtasi, todėl buvo pastatyti tik 20 lėktuvų. Lėktuvai buvo naudojami 30 metų, tačiau vis tiek generavo nuostolius, kol galiausiai buvo nutraukti 2003 metų pabaigoje. „Concorde“ projektas yra puikus pavyzdys fenomeno, žinomo kaip įklimpimo kaštų klaida. Šiandienos įraše paaiškinsime šią kognityvinę klaidą ir kaip ji gali paveikti jūsų priimamus sprendimus. Skaitykite toliau.

Kiekvienoje įmonėje – nepriklausomai nuo verslo senumo, rinkos pozicijos ar pramonės, kurioje ji kasdien veikia – įvyksta klaidų, problemų, nelaimių ar nesėkmių. Tokiose situacijose atsakingi asmenys dažnai stengiasi kuo greičiau imtis priešpriemonių, kas padeda trumpuoju laikotarpiu, tačiau negarantuoja, kad situacija nepasikartos (sukuriant papildomų išlaidų ir sunaudojant turimus išteklius)

Jei reikėtų pasakyti, kas sudaro efektyvų lyderį, greičiausiai pradėtumėte nuo tokių elementų ir požiūrių kaip įgalinimas (atsakomybės didinimas, tenkančios darbuotojams), aktyvus klausymasis ir veiksmas arba pasitikėjimas kolegomis, tarp kitų. Tačiau yra viena savybė, kuri pranoksta visus šiuos aspektus ir sudaro sėkmingo lyderystės esmę. Ji taip pat atlieka svarbų vaidmenį motyvuojant kitus tiek asmeniniam tobulėjimui, tiek dirbant link nustatytų tikslų, taip pat kuriant teigiamus santykius su komanda. Mes tai vadiname lyderiavimu pavyzdžiu. Šiame straipsnyje paaiškinsime, kas sudaro lyderiavimą pavyzdžiu ir kodėl jo demonstravimas yra toks svarbus tinkamam lyderystės vaidmens vykdymui.

Ką reikia įmonei ar institucijai – nepriklausomai nuo jos dydžio – kad ji veiktų efektyviai ir harmoningai, pasiekdama kiekvieną iš nustatytų tikslų? Greičiausiai paminėsite įvairius elementus, pradedant gerai pasirinkta komanda su reikiamomis kompetencijomis, pritaikyta veiksmų strategija, kad būtų patenkinti tikslinės grupės poreikiai, arba visų reikalingų išteklių įgijimu.

Projektų ar vykstančių procesų vėlavimai kyla dėl įvairių priežasčių – pradedant netinkamu išteklių paskirstymu, komunikacijos sunkumais, baigiant nepakankamomis žiniomis ir įgūdžiais. Viena iš šios situacijos priežasčių gali būti aiškiai nepriskirtų vaidmenų ir užduočių kiekvienam asmeniui trūkumas.

Kasdieniniame darbe rinkodaros specialistai naudoja įvairius įrankius, leidžiančius analizuoti prekės ženklo situaciją rinkoje, o tada imtis atitinkamų veiksmų, kad ją pagerintų ir pasiektų geresnių rezultatų. Nuo SWOT analizės iki Porterio 5 jėgų analizės ir vartotojų tyrimų, kiekvienas iš minėtų įrankių teikia paramą kuriant rinkodaros strategiją.