Būti lyderiu: Hovorno efektas valdyme Būti lyderiu: Hovorno efektas valdyme
Tam, kad atsakytume į tai, galime pažvelgti į tyrimus, atliktus vadybos srityje, ir šiandienos straipsnyje norėtume sutelkti dėmesį į vieną, būtent […]
|
Kas yra kritinio kelio metodas? Kas yra kritinio kelio metodas?
Visi verslo bendruomenėje laiko terminus šventais. Vis dėlto, nors realybė kartais priverčia suprasti, kad retai turime visišką kontrolę virš visų vykdomų veiklų, o kliūtys pasirodo mažiausiai tikėtinais momentais, galima pasinaudoti įrankiais, kurie padeda įgyvendinti projektus nustatytu terminu.
|
4 žingsniai, kaip sukurti ir vykdyti efektyvią stalo pratybą 4 žingsniai, kaip sukurti ir vykdyti efektyvią stalo pratybą
Stalo pratybos, dažnai sutrumpinamos kaip TTX arba TTE, yra specifinė krizės pasiruošimo forma. Jos išsiskiria iš kitų rizikos valdymo požiūrių savo labiausiai būdinga savybe – be streso atmosfera. Tokiu būdu komanda aptaria individualius priemonių taikymo aspektus, konkrečių komandos narių vaidmenis, taip pat galimus scenarijus, visa tai grupinės diskusijos forma.
|
Talentų valdymo rizikos veiksniai Talentų valdymo rizikos veiksniai
Dinamika konkurencijoje darbo rinkoje, globalizacija, nuolatiniai pokyčiai, susiję su technologijų plėtra – visi šie elementai vis labiau apsunkina darbuotojo išlaikymą organizacijoje ilgalaikėje perspektyvoje. Įvairių pramonės šakų įmonės ieško įvairių metodų, kaip ypatingai rūpintis žmonėmis, turinčiais virš vidutinio lygio įgūdžių.
|
Kaip bendradarbiauti su darbholiku? Kaip bendradarbiauti su darbholiku?
Kiekvienas darbdavys norėtų, kad jų darbuotojai būtų kuo labiau motyvuoti vykdyti pareigas, dalyvauti vykdomuose procesuose ir […]
|
3 šviežios veiklos, kad įtrauktumėte komandą darbo vietoje 3 šviežios veiklos, kad įtrauktumėte komandą darbo vietoje
Vienas iš reikalavimų, kad komandinio darbo rezultatai būtų pageidaujami, kad kiekvienas žmogus jaustųsi patogiai ir kad būtų maksimaliai išnaudotas potencialas, kylantis iš skirtingų perspektyvų ir nuomonių susidūrimo, yra individualių narių integracija. Norint užtikrinti tokius rezultatus, įvairių pramonės šakų įmonės pasirenka vykti į bendras keliones arba organizuoti įvairius renginius (tokius kaip šventiniai ar jubiliejiniai susirinkimai) ir skirti integracijos biudžetą. Taip pat šioje srityje labai naudingi yra įdomūs komandos žaidimai, kurie gali turėti didelį poveikį darbo aplinkai. Štai keletas įdomių veiklų, kurias galite pabandyti įgyvendinti savo komandoje ar įmonėje.
|
Labai efektyvių darbuotojų valdymas Labai efektyvių darbuotojų valdymas
Kiekvienoje komandoje – nepriklausomai nuo pramonės, kurioje veikia įmonė, ar srities, kurioje dalyvauja grupė (pardavimai, rinkodara, IT, HR ir kt.) – galima identifikuoti asmenis, kurie tinkamai atlieka savo pareigas, ir tuos, kurie reguliariai viršija lūkesčius savo produktyvumo atžvilgiu. Pastaroji grupė dažnai vadinama labai efektyviais darbuotojais ir pasižymi potencialu generuoti reikšmingą naudą įmonei (įtakojant jos vystymąsi ir nustatytų tikslų pasiekimą).
|
7 kognityvinės klaidos, kurios veikia mūsų produktyvumą 7 kognityvinės klaidos, kurios veikia mūsų produktyvumą
Produktyvumas jau kurį laiką yra madingas žodis. Be abejo, tai susiję su tuo, kad produktyvus darbas leidžia pasiekti numatytus rezultatus daug greičiau ir […]
|
Kas yra RAG statusas ir kodėl jis svarbus projektų valdyme? Kas yra RAG statusas ir kodėl jis svarbus projektų valdyme?
Vienas iš svarbiausių efektyvaus projektų valdymo elementų yra tinkamas kiekvieno veiksmo, susijusio su […] kontrolės palaikymas.
|
Nuolatinio tobulinimo strategija – kas yra kaizen filosofija profesinio tobulėjimo kontekste? Nuolatinio tobulinimo strategija – kas yra kaizen filosofija profesinio tobulėjimo kontekste?
Kaizen filosofija yra valdymo metodas, kilęs iš japonų kultūros. Iš pradžių taikytas socialinio funkcionavimo, šeimos ir asmeninio tobulėjimo kontekste, […]
|

Autor ifirma.pl

Caroline Becker

Kaip projekto vadovė, Karolina yra ekspertė, ieškanti naujų metodų, kaip sukurti geriausius darbo srautus ir optimizuoti procesus. Jos organizaciniai įgūdžiai ir gebėjimas dirbti spaudimo sąlygomis daro ją geriausia asmenybe, galinčia sudėtingus projektus paversti realybe.