Projekto rinkodaros tikslas yra sukurti pasitikėjimą, informuoti ir plėsti įmonės prekės ženklo atpažinimą, taip pat integruoti visų darbuotojų veiklą į vieną nuoseklią pasakojimą, kuris savo ruožtu tampa efektyvios projekto rinkodaros kuru. Įdomu sužinoti, kaip tai padaryti teisingai? Skaitykite toliau, kad sužinotumėte!

Projekto rinkodara – turinys:

  1. Įvadas
  2. Kuriems projektams reikalinga rinkodara?
  3. Projekto rinkodaros tikslai
  4. Kas yra tikslinė grupė ir kaip ją veikia projekto rinkodara?
  5. Projekto rinkodaros įrankiai
  6. Santrauka

Įvadas

Rinkodara yra neatsiejama suinteresuotųjų šalių įtraukimo proceso dalis ir apima įvairias veiklas, siekiant gauti finansinę, politinę ir visuomeninę paramą kiekviename projekto etape. Pasak Le Coeuvere ir Turner (2014) atlikto tyrimo, investuotojas gali turėti rinkodaros projektą, jo produktą ir jo rezultatus visais projekto gyvavimo ciklo etapais. Taigi šiame straipsnyje mes sutelksime dėmesį į tai, kokie projektai reikalauja rinkodaros ir kada. Taip pat apibrėšime projekto rinkodaros tikslus ir tikslinę grupę, taip pat parodysime keletą populiarių projekto rinkodaros įrankių.

Kuriems projektams reikalinga rinkodara?

Projekto rinkodara tikrai skirta dideliems infrastruktūros projektams, tokiems kaip greitkeliai, geležinkeliai, uostai ir oro uostų statyba. Projekto inicijavimo etape reikia gauti paramą originaliam konceptui, pristatant įvairioms šalim, taip pat surinkti lėšas galimybių studijoms. Statybos projektams investuotojams taip pat reikia politinio palaikymo, kad įtikintų vyriausybę ir visuomenę pamatyti projekto poreikį.

Kita vertus, mažesnių projektų rinkodaros tikslas yra informuoti, šviesti ir įkvėpti auditoriją, t. y. didinti projekto ir jo vaidmens organizacijoje bei vietos bendruomenėje žinomumą.

Projekto rinkodaros tikslai

Pagrindinis projekto rinkodaros tikslas yra sukurti žinomumą apie jo egzistavimą ir gauti paramą tiek organizacijoje, tiek už jos ribų. Veiklos, skirtos šiam tikslui pasiekti, patenka į šias kategorijas:

  • Projekto įvaizdžio kūrimas – padeda sukurti teigiamą projekto įvaizdį tarp suinteresuotųjų šalių ir bendruomenės.
  • Projekto tikslų nustatymas – atliekamas projekto planavimo etape, padeda apibrėžti projekto tikslus ir paaiškinti, kodėl projektas yra reikalingas.
  • Suinteresuotųjų šalių įtraukimo didinimas – projektas gali padėti sukurti tinkamą atmosferą projekto komandoje, taip pat didinti projekto tikslų ir uždavinių žinomumą tiek organizacijoje, tiek už jos ribų.
  • Pasitikėjimo kūrimas – projekto dalyviai jaus, kad projektas yra gerose rankose. Būtinai informuokite apie projekto pažangą rinkodaros proceso metu, parodykite ateities planus ir greitai spręskite bet kokius rūpesčius ar baimes.
  • Veiklos integravimas – tinkamai vykdant rinkodarą, projekto dalyviai turi galimybę susipažinti vieni su kitais ir suprasti savo vaidmenis projekte.
projekto rinkodara

Kas yra tikslinė grupė ir kaip ją veikia projekto rinkodara?

Projekto rinkodara yra skirta visiems projekto suinteresuotųjų šalių, įskaitant:

  • investuotojus,
  • projekto komandos narius,
  • klientus,
  • tiekėjus,
  • verslo partnerius,
  • vietos valdžios institucijas,
  • vietos bendruomenę ir kitas grupes, kurios bet kokiu būdu yra paveiktos projekto.

Tačiau jos tikslai skiriasi priklausomai nuo to, kurią suinteresuotųjų šalių grupę ji taiko. Pavyzdžiui, investuotojams reikia paramos projektui, kad būtų užtikrintas jo finansinis sėkmingumas ir veikla pagal biudžetą. Palaikymą galima gauti per efektyvias rinkodaros kampanijas ir žiniasklaidos dėmesį.

Klientams skirtos rinkodaros tikslas yra parodyti projekto vertę klientams, kad jie norėtų pasinaudoti juo arba teikiamomis paslaugomis. Rinkodaros dėka galite parodyti produkto ar paslaugos privalumus ir įtikinti klientus pirkti net prieš projekto užbaigimą.

Projekto rinkodara taip pat gali motyvuoti projekto komandos narius ir parodyti, kaip jų darbas veikia visą projektą. Tai padarys darbuotojus labiau įsitraukusius ir labiau linkusius imtis papildomų veiklų, kad pasiektų tikslą.

Projekto rinkodaros įrankiai

Projekto vadovas turėtų galvoti apie projekto rinkodarą jau projekto inicijavimo etape, tiek skaitmeninėse, tiek analoginėse formose. Komunikacijos kanalai reikalauja, kad kiekvienas būtų pritaikytas, kad patrauktų suinteresuotąsias šalis. Norint tinkamai atlikti darbą, daugelis projekto komandų deleguoja rinkodaros atsakomybes išorinėms agentūroms ar rangovams.

Štai sąrašas universaliausių komunikacijos kanalų projekto rinkodarai:

  • Blogas – puikus būdas bendrauti su skirtingomis suinteresuotųjų šalių grupėmis. Per jį galite pristatyti projekto tikslus, darbo pažangą ir atsakyti į skaitytojų klausimus. Norint efektyviai naudoti šį kanalą, reikia reguliariai skelbti vertingą turinį. Vykdant blogą taip pat reikia žinių apie tokias priemones kaip WordPress, Drupal ar Wix.
  • Socialinė žiniasklaida – diversifikuokite savo žinią skirtingoms auditorijoms ir greitai pateikite naujausią informaciją. Tačiau atminkite, kad platformos skiriasi savo ypatybėmis ir dominuojančiomis vartotojų grupėmis, todėl kiekvienai reikia šiek tiek skirtingo, pritaikyto požiūrio. Visada atlikite tyrimus prieš kuriant savo turinį.
  • Informaciniai leidiniai – pagalvokite apie spausdintus leidinius, skirtus projekto pristatymui susitikimuose su išorinėmis suinteresuotomis šalimis. Juose gali būti trumpi projekto aprašymai, tikslai, darbo pažanga ir planai. Įsitikinkite, kad jie yra lengvai skaitomi ir apima projekto skaičius, pateiktus patrauklia forma.
  • Projekto renginiai – renginiai yra šiek tiek sudėtingesnis ir brangesnis skatinimo metodas, tačiau puikus būdas padidinti susidomėjimą projektu. Tai gali būti atvirų durų dienos, parodos, demonstracijos, konkursai ir kt. Tačiau atminkite, kad turėsite daug pastangų skirti tinkamam jų paruošimui ir reklamai, kad pritrauktumėte kuo daugiau žmonių.
  • Darbuotojų informaciniai renginiai – vidiniai susirinkimai yra puikus būdas bendrauti su darbuotojais. Tai apima mokymus, internetinius seminarus ar pristatymus. Nepamirškite pateikti informacijos, kad būtų įtraukti ir darbuotojai, kurie nedalyvauja projekto veikloje.

Santrauka

Projekto rinkodara yra neatsiejama bet kurio projekto įgyvendinimo dalis. Nors kartais ji ignoruojama, jos vertė slypi pasitikėjimo kūrime, naudos bendruomenei ir visų veiklų integracijoje. Norint kuo geriau išnaudoti, apibrėžkite projekto rinkodaros tikslus ir tikslines suinteresuotųjų šalių grupes, taip pat kruopščiai pasirinkite tinkamus komunikacijos įrankius ir kanalus.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Caroline Becker

Kaip projekto vadovė, Karolina yra ekspertė, ieškanti naujų metodų, kaip sukurti geriausius darbo srautus ir optimizuoti procesus. Jos organizaciniai įgūdžiai ir gebėjimas dirbti spaudimo sąlygomis daro ją geriausia asmenybe, galinčia sudėtingus projektus paversti realybe.

View all posts →

The most important questions

  1. Ar projekto marketingas yra kritiškai svarbus tik pradžioje?

    Ne, projekto marketingas yra svarbus kiekviename etape, nuo iniciacijos iki projekto veiklų užbaigimo. Visi jie reikalauja įvairių suinteresuotųjų šalių paramos ir susidomėjimo, kad būtų galima kurti pasitikėjimą, integruoti veiklas ir bendrauti apie projekto pažangą visiems.

  2. Ar yra rizika, kad pernelyg intensyvi projekto rinkodaros kampanija gali neigiamai paveikti projekto įgyvendinimą?

    Taip, pernelyg intensyvi projekto rinkodaros kampanija gali neigiamai paveikti projekto įgyvendinimą, ypač jei ji turi būti apgalvota ir tinkamai pritaikyta projekto specifikai ir jo etapams. Rinkodaros kampanijos neturėtų trukdyti projekto komandos darbui ir tikslams. Galiausiai, prisiminkite, kad efektyvi rinkodaros kampanija negali pakeisti gerai atlikto darbo ir tinkamo projekto planavimo.

Getting started with project management:

  1. Kas yra projektų valdymas?
  2. Kas yra projektas?
  3. Projektų prioritetizavimas
  4. Projektinės veiklos sritys
  5. Sėkmės apibrėžimas projektų valdyme
  6. Kodėl naudoti projektų valdymo programinę įrangą?
  7. Projektų valdymo programinės įrangos apžvalga
  8. Projekto gyvavimo ciklas
  9. Projekto tikslas. Kas tai yra ir kaip jį gerai apibrėžti?
  10. Kokia yra projekto vizija?
  11. Projekto inicijavimo etapas - į ką atkreipti dėmesį?
  12. Projektų valdymo planavimo sritis
  13. Kas yra projekto grafikas ir kam jis skirtas?
  14. Kaip naudoti etapus projekte?
  15. Projekto nesėkmė. 5 priežastys, kodėl projektai žlunga
  16. Projekto uždarymo svarba
  17. Projekto vykdymas
  18. Projektų valdymo metodai
  19. Projektų tipai
  20. Naudingiausios projekto vadovo įgūdžių.
  21. Kaip tapti projekto vadovu?
  22. Kaip parengti sėkmingą projekto atsargų planą?
  23. 5 knygos, kurias turėtų perskaityti kiekvienas projekto vadovas
  24. Kaip sukurti projekto komandą?
  25. Darbo struktūros planas - kaip deleguoti darbą projekte?
  26. Svarbiausios projekto vadovo užduotys ir atsakomybės
  27. Kaip valdyti projektus?
  28. Kaip pasirinkti geriausią projektų valdymo programinę įrangą?
  29. Kaip vadovauti komandai hibridinio darbo metu?
  30. Iššūkiai, su kuriais susiduria projektų vadovai dirbdami su komanda
  31. Projektų susitikimų tipai
  32. 4 projektų pavyzdžiai
  33. Kaip parašyti įtikinamą
  34. Galimybių studija – ar galime įgyvendinti šį projektą?
  35. Kaip apibrėžti projekto apimtį ir išvengti apimties plėtimosi?
  36. Rizikos analizė projektuose ir įrankiai, palengvinantys ją
  37. Kaip sukurti projekto biudžetą?
  38. Laiko valdymas projekte
  39. Kas yra suinteresuotųjų šalių registras?
  40. Ganto diagrama projektų valdymo planavime
  41. Kaip sukurti projekto rizikos registrą?
  42. Šaltiniai ir pokyčių sritys projekte
  43. Projektų valdymo pokyčių modeliai
  44. Projekto marketingas
  45. Projekto rizikos valdymo strategijos
  46. Kaip sukurti projekto chartiją?
  47. 4P valdymo: projektas, produktas, programa ir portfelis
  48. Projekto stebėjimas. Kuriuos parametrus stebėti?
  49. Kas po Agile? Metodai projektų valdyme