Norint tapti projekto vadovu (PV), geriausia turėti tinkamą išsilavinimą ir patirtį. Daugelis įmonių reikalauja, kad PV kandidatai turėtų universitetinį laipsnį vadybos ar susijusioje srityje. Be to, ankstesnė patirtis panašioje pozicijoje gali padėti jums gauti darbą. Taip pat verta gauti Projekto valdymo profesionalo (PMP) ar kitą pripažintą sertifikatą projekto valdymo srityje. Tačiau kaip gauti savo pirmąją patirtį kaip projekto vadovas?

Kaip tapti projekto vadovu? – turinys:

  1. Įvadas
  2. Universitetas ar sertifikatai?
  3. Kaip įgyti patirties kaip projekto vadovas
  4. Projektas ir jo vadovas, lyderis, koordinatorius
  5. Santrauka

Įvadas

Projekto vadovo užduotys ir atsakomybės gali skirtis priklausomai nuo vykdomo projekto tipo. Tačiau kelias į šią poziciją paprastai reikalauja daug valandų studijų. Tai yra todėl, kad PV yra asmuo, kuris gali turėti didelę įtaką visos organizacijos veiklai. Nuo bendravimo su klientais iki komandos valdymo, santykių kūrimo ir palaikymo su sprendimų priėmėjais aukštesniuose lygiuose, PV turi spręsti įvairias atsakomybes ir susidurti su daugeliu dažnai sunkių ar konfliktinių situacijų.

Universitetas ar sertifikatai?

Daugelis didelių organizacijų kelia griežtus reikalavimus projekto vadovams – bent bakalauro laipsnį vadybos ar susijusioje srityje. Tačiau net jei negalite tokio pasiekimo įtraukti į savo gyvenimo aprašymą, visiškai neatsisakykite minčių apie šią karjeros kryptį.

Kartais reikalaujamas diplomas yra papildomas fraze “arba lygiavertis.” Lygiavertis gali būti darbo patirtis pozicijoje, kuri apima įgūdžius, panašius į projekto vadovo.

Kitas būdas yra gauti sertifikatą. Jei tik siekiate tapti PV, verta peržiūrėti patikimų portalų, siūlančių sertifikuotus internetinius kursus, katalogus. Pavyzdžiui, Coursera svetainėje galite rasti, be kita ko:

  • Google projekto valdymas: profesionalus sertifikatas – sudėtinga šešių kursų praktinė programa, kuri tiesiogiai paruošia jus darbui,
  • UCI projekto valdymo profesionalus sertifikatas – labai vertinamas kursas, parengtas Kalifornijos universiteto, Irvine, darbuotojų,
  • Projekto valdymas: Įrankiai, metodai, elgsenos įgūdžių specializacija – orientuota į labiau techniškai orientuotus, trijų kursų rinkinys, skirtas rizikos valdymui, siūlomas Milano technikos universiteto.

Jei jau turite pagrindinių žinių apie projekto valdymą, gautų iš studijų ar internetinio kurso, verta pasidomėti sertifikatais, kurie orientuoti į tolesnį vystymąsi kaip PV.

  • Projekto valdymo profesionalas (PMP) – prestižinis, tarptautiniu mastu pripažintas sertifikatas, kurį suteikia Projekto valdymo institutas, ta pati institucija, kuri periodiškai išleidžia PMBOK,
  • Profesionalus Scrum – tai sertifikatai, išduodami Srum.org. Tai atskiri sertifikatai, patvirtinantys pasirengimą dirbti Scrum meistru arba produkto savininku.
kaip tapti projekto vadovu

Kaip įgyti patirties kaip projekto vadovas

Pirmo patirties įgijimas kaip projekto vadovas gali būti sudėtingas, todėl daugelis žmonių pasirenka baigti praktikas ar mokymus su įmonėmis, kurios valdo projektus išoriniams klientams.

Idealiu atveju, turėtumėte pradėti įgyti patirties dirbdami mažesnėse įmonėse ir galvoti apie tai, kokius įgūdžius tobulinti, kad laikui bėgant galėtumėte pradėti teikti paraiškas dirbti didesniuose projektuose. Kita galimybė yra pradėti savo karjeros kelią su administraciniu darbu komandoje, įgyvendinančioje projektus, kuriuos norėtumėte valdyti ateityje.

Projektas ir jo vadovas, lyderis, koordinatorius

Didelėse organizacijose ar dideliuose projektuose valdymą sudaro keli žmonės. Pagalvokite apie kitas pozicijas, kurios geriau atitinka jūsų esamus talentus, jei galvojate dirbti kaip projekto vadovas. Bet kaip turėtų būti apibūdinta PV rolė?

PMBOK projekto vadovą apibrėžia kaip:

Asmuo, paskirtas vykdančios organizacijos, vadovauti projekto komandai, atsakingai už projekto tikslų pasiekimą.

Antras pavadinimas, glaudžiai susijęs su projekto valdymu, yra projekto lyderis, arba

Asmuo, kuris padeda projekto komandai pasiekti projekto tikslus, paprastai organizuodamas projekto darbą.

Projekto vadovo ir lyderio aprašymai rodo dvi perspektyvas apie asmens, atsakingo už projektą organizacijoje, rolę. Galų gale, iš suinteresuotųjų šalių perspektyvos, svarbu pirmiausia prisiimti atsakomybę už rezultatus, kurie priklauso projekto vadovui, o Scrum metodologijos atveju – produkto savininkui. O iš perspektyvos, vedančios į šių tikslų įgyvendinimą, komandos darbo organizavimas, t. y. projekto lyderio darbas, Scrum vadinamas Scrum meistru, yra labai svarbus.

Projekto koordinatorius taip pat kartais išskiriamas. Nors PMBOK nemini šios pozicijos, ji dažnai randama darbo skelbimuose ir didesnių organizacijų struktūros aprašymuose. Projekto koordinatorius padeda projekto vadovui atliekant administracines užduotis. Jis arba ji taip pat užtikrina, kad projekto vykdymas vyktų sklandžiai. Koordinatoriaus užduotys gali apimti:

  • Susitikimų planavimas,
  • Priklausomų užduočių pažangos stebėjimas,
  • Statistikos rinkimas ir komandos pažangos stebėjimas.

Verta prisiminti, kad patyrę projekto vadovai dažnai dirba keliuose projektuose vienu metu. Taigi, jie valdo portfelius, projektų portfelius arba visus programos. Daugelis pirmaujančių įmonių, įskaitant „Google“, patiki PV prižiūrėti kelis projektus tuo pačiu metu.

Santrauka

Projekto vadovo karjeros kelias priklauso nuo projektų tipo, kuriais norite dirbti. Galų gale, pažangūs techniniai projektai reikalauja daug platesnės kompetencijos ir atsakomybės nei maži projektai, vykdomi renginių ar reklamos agentūrų.

Nepriklausomai nuo jūsų specialybės, verta investuoti į savo išsilavinimą. Universitetinis laipsnis suteiks jums saugų startą. Tačiau sertifikuoti internetiniai kursai siūlo praktinių žinių, kurių gali trūkti akademinių studijų metu. Didesniems projekto vadovams organizacijos, tokios kaip Projekto valdymo institutas, parengė sertifikavimo sistemą, kuri testuoja specializuotus įgūdžius – tiek praktinius, tiek tuos, kurie reikalauja teorinių žinių.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Caroline Becker

Kaip projekto vadovė, Karolina yra ekspertė, ieškanti naujų metodų, kaip sukurti geriausius darbo srautus ir optimizuoti procesus. Jos organizaciniai įgūdžiai ir gebėjimas dirbti spaudimo sąlygomis daro ją geriausia asmenybe, galinčia sudėtingus projektus paversti realybe.

View all posts →

The most important questions

  1. Ar verta tapti projekto vadovu?

    Sprendimas, ar tapti projekto vadovu, priklauso nuo asmeninių gebėjimų, interesų ir karjeros tikslų. Tai gerai apmokamas darbas, kuris vis labiau paklausus. Nors ši pozicija susijusi su daugeliu iššūkių ir atsakomybių, ji taip pat siūlo tobulėjimo galimybes ir teikia pasitenkinimą dėl vykdomų projektų sėkmės. Jei jums patinka iššūkiai, mėgstate dirbti komandoje ir sugebate valdyti išteklius, laiką ir tuo pačiu spręsti kitų žmonių emocijas, galite pasiruošti tapti projekto vadovu, įgydami reikiamą kvalifikaciją ir patirtį.

Getting started with project management:

  1. Kas yra projektų valdymas?
  2. Kas yra projektas?
  3. Projektų prioritetizavimas
  4. Projektinės veiklos sritys
  5. Sėkmės apibrėžimas projektų valdyme
  6. Kodėl naudoti projektų valdymo programinę įrangą?
  7. Projektų valdymo programinės įrangos apžvalga
  8. Projekto gyvavimo ciklas
  9. Projekto tikslas. Kas tai yra ir kaip jį gerai apibrėžti?
  10. Kokia yra projekto vizija?
  11. Projekto inicijavimo etapas - į ką atkreipti dėmesį?
  12. Projektų valdymo planavimo sritis
  13. Kas yra projekto grafikas ir kam jis skirtas?
  14. Kaip naudoti etapus projekte?
  15. Projekto nesėkmė. 5 priežastys, kodėl projektai žlunga
  16. Projekto uždarymo svarba
  17. Projekto vykdymas
  18. Projektų valdymo metodai
  19. Projektų tipai
  20. Naudingiausios projekto vadovo įgūdžių.
  21. Kaip tapti projekto vadovu?
  22. Kaip parengti sėkmingą projekto atsargų planą?
  23. 5 knygos, kurias turėtų perskaityti kiekvienas projekto vadovas
  24. Kaip sukurti projekto komandą?
  25. Darbo struktūros planas - kaip deleguoti darbą projekte?
  26. Svarbiausios projekto vadovo užduotys ir atsakomybės
  27. Kaip valdyti projektus?
  28. Kaip pasirinkti geriausią projektų valdymo programinę įrangą?
  29. Kaip vadovauti komandai hibridinio darbo metu?
  30. Iššūkiai, su kuriais susiduria projektų vadovai dirbdami su komanda
  31. Projektų susitikimų tipai
  32. 4 projektų pavyzdžiai
  33. Kaip parašyti įtikinamą
  34. Galimybių studija – ar galime įgyvendinti šį projektą?
  35. Kaip apibrėžti projekto apimtį ir išvengti apimties plėtimosi?
  36. Rizikos analizė projektuose ir įrankiai, palengvinantys ją
  37. Kaip sukurti projekto biudžetą?
  38. Laiko valdymas projekte
  39. Kas yra suinteresuotųjų šalių registras?
  40. Ganto diagrama projektų valdymo planavime
  41. Kaip sukurti projekto rizikos registrą?
  42. Šaltiniai ir pokyčių sritys projekte
  43. Projektų valdymo pokyčių modeliai
  44. Projekto marketingas
  45. Projekto rizikos valdymo strategijos
  46. Kaip sukurti projekto chartiją?