Kas yra projektas? Projektai, projektai, projektai – jie nuolat tapo verslo vadovų žodyno dalimi. Tai trumpalaikės, sudėtingos veiklos su iš anksto suplanuotu rėmu, orientuotos į konkretų rezultatą. Sunku įsivaizduoti laiku pasiekiamus verslo tikslus ir biudžeto planavimą, pagrįstą užduotimis, be jų. Tačiau rinka tolsta nuo modelio, kuriame mes sukuriame ir pristatome produktą vieną kartą. Ji remiasi ilgalaikiais santykiais su vartotojais, nuolatiniu kontaktu, lanksčiu tobulinimu, pritaikymu ir derinimu be galo. Ar projektų planavimas ir vykdymas dabar neturi prasmės? Ar projektas yra madingas žodis, apibrėžiantis pasenusią verslo praktiką? Skaitykite toliau, kad sužinotumėte daugiau.
Kas yra projektas? – turinys:
- Kas yra projektas?
- Laikinas projekto pobūdis
- Gimnastiniai projektai
- Projekto pradžia ir pabaiga
- Unikalūs rezultatai
- Santrauka
Kas yra projektas?
Didžiausia pasaulyje organizacija, užsiimanti projektų valdymu, yra Projektų valdymo institutas (PMI). Įkurta 1969 m., ji turi beveik 3 milijonus žmonių, dirbančių projektų vadovais arba studijuojančių įvairius valdymo aspektus. Tačiau organizacijos amžius nereiškia, kad žinios, kurias ji skatina, nėra atnaujinamos ir pritaikomos šiuolaikinės rinkos reikalavimams. Verslo projektai sekasi gerai, o PMI prognozuoja, kad projektų vadovų skaičius iki 2027 m. turėtų padidėti iki 33%, sukuriant 22 milijonus naujų darbo vietų visame pasaulyje.
PMI periodiškai išleidžia naujas ir patobulintas knygos „Projektų valdymo žinių kūnas“ (PMBOK) versijas. Naujausia, septintoji versija buvo išleista 2021 m. rugpjūtį, ir, skirtingai nuo ankstesnių, ji buvo iš tikrųjų perrašyta. Galų gale, projektų valdymas pastaruoju metu keičiasi beveik taip greitai, kaip ir skaitmeninė darbo aplinka.
Tačiau projekto apibrėžimas, kuris yra centrinė PMI sąvoka, beveik nepasikeitė. Projektas apibrėžiamas taip: „Laikinas siekis sukurti unikalų produktą, paslaugą ar rezultatą. Laikinas projektų pobūdis rodo projekto ar projekto darbo etapo pradžią ir pabaigą. Projektai gali būti vykdomi savarankiškai arba būti programos ar portfelio dalimi.“
Žodis „projektas“ apibrėžia labai specifinę ir apgalvotą veiklą, kurios dėka produktas ar organizacija patiria laukiamą metamorfozę, kurios rezultatus galima išmatuoti. Toliau pateiktame tekste mes išsamiau paaiškinsime PMBOK apibrėžimo elementus. Atsakysime į klausimus:
- Ką reiškia, kad projektas yra laikinas siekis?
- Kokia projekto pradžios ir pabaigos prasmė?
- Kaip suprasti projekto rezultato unikalumą?
Tačiau mes skirsime atskirus tekstus, kad aptartume etapus, iš kurių susideda projektas, ir kokių tipų projektai egzistuoja.
Laikinas projekto pobūdis
Projektai turi aiškiai apibrėžtą laikotarpį ir vienkartinį pobūdį. Todėl laikinas pobūdis yra viena svarbiausių projekto savybių, padedančių jį atskirti nuo produkto. Vienkartinis pobūdis ir unikalus rezultatas leidžia projektus atskirti nuo įmonėje vykdomų procesų. Taigi projektas gali būti:
- vieno šeimos namų kvartalo statyba
- įmonės filialo atidarymas kitame mieste
- įmonės renginio organizavimas
- internetinės svetainės pertvarkymas
- parašymas paraiškos finansavimui gauti iš Europos fondų
Gimnastiniai projektai
Tradiciškai detali projekto vykdymo planas buvo laikomas neatsiejama projekto dalimi. Taigi projekto komanda dirbo su detaliu užduočių grafiku, apimančiu visą projekto trukmę – nuo pradžios iki pabaigos. Tačiau, kai projektų valdymo metodai subrendo, šis požiūris palaipsniui keitėsi.
PMI ataskaitoje „Profesijos pulsas 2021: už lankstumo ribų“ įmonės, laisvai naudojančios projektų valdymo metodus ir principus, atitinkančius rinkos reikalavimus, buvo pavadintos gimnastinėmis. Jos naudoja „teisingą požiūrį teisingu būdu teisingu metu, kad pateiktų tai, kas reikalinga.“
Nors popieriuje toks valdymas atrodo šiek tiek mažiau įspūdingas nei tradiciniai metodai, praktikoje jis veikia labai gerai. Ypač valdant didelės rizikos projektus ir hibridines bei nuotolines komandas.
Projekto pradžia ir pabaiga
Kaip mes tolstame nuo kaskadinio požiūrio (Waterfall metodas) ir vis didėjančios lankstumo metodų (Agile) ir jų variantų (pvz., Scrum ir Scrumban) populiarumo, tapo populiaru laikyti norma palaipsniui spręsti užduotis, jų detalius biudžetus ir vykdymo priemones.
Vis dėlto projektas neabejotinai skiriasi nuo kitų siekių, nes jis turi tiksliai apibrėžtą pradžią ir pabaigą. Kai pradedame projektą, turime aiškiai apibrėžtą tikslą ir viziją, ką norime pasiekti. Taip pat turime apibrėžtą biudžetą, užduočių grafiką ir užbaigimo kriterijus.
Unikalūs rezultatai
Kiekvienas projektas, be laikino pobūdžio, specifinio tikslo, pradžios ir pabaigos – turi unikalų rezultatą. Aukščiau išvardintų pavyzdžių rezultatai bus vienkartiniai – vieno šeimos namų kvartalo statyba konkrečioje vietoje arba įmonės renginio organizavimas „Sunrise“ viešbutyje 2023 m. vasario 29 d.
Projekto vienkartinis pobūdis reiškia, kad žinių ir įgūdžių, įgytų vykdant projektą, pakartotinis naudojimas reikalauja pritaikyti juos naujoms sąlygoms. Pavyzdžiui, jei mums pavyksta gauti finansavimą įmonės plėtrai iš ES, tai nereiškia, kad mūsų kita paraiška taip pat bus sėkminga. Kiekviena kita paraiška bus unikali, nes keičiasi daugybė veiksnių:
- veiklos parametrai
- rinkos realijos
- įgyvendintos užduotys
- laikotarpis
- kriterijai, apibrėžiantys projekto pradžią ir pabaigą
Nors projekto įgyvendinimas susijęs su dideliu įsipareigojimu, verta prisiminti, kad projektas gali būti netgi baldų atnaujinimas įmonės sode. Tai todėl, kad ar įsipareigojimas yra projektas, nenustato nei dalyvaujančių žmonių skaičius, nei suplanuotas ar faktinis įgyvendinimo laikas.
Santrauka
Projektų valdymas yra viena iš labiausiai pageidaujamų įgūdžių darbo rinkoje. Todėl suprasti, kas yra projektai, ir turėti lanksčią požiūrį į jų įgyvendinimą, yra labai svarbu verslui.
Mes ką tik atsakėme į klausimą: Kas yra projektas? Patikrinkite mūsų kitas serijas apie Python ir Javascript!
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
Caroline Becker
Kaip projekto vadovė, Karolina yra ekspertė, ieškanti naujų metodų, kaip sukurti geriausius darbo srautus ir optimizuoti procesus. Jos organizaciniai įgūdžiai ir gebėjimas dirbti spaudimo sąlygomis daro ją geriausia asmenybe, galinčia sudėtingus projektus paversti realybe.
The most important questions
-
Kas yra projektas?
Pagal PMI apibrėžimą, projektas yra laikinas siekis, turintis pradžią, pabaigą ir unikalų rezultatą.
-
Kokie yra projektų pavyzdžiai?
Projektai yra sudėtingos užduotys, todėl juose turi būti įvairių veiklų. Taigi, projektas nėra el. laiško siuntimas, o Kalėdų pašto kampanijos įgyvendinimas. Tai ne varžto įsukimas, o baldų keitimas įmonės būstinėje.
Getting started with project management:
- Kas yra projektų valdymas?
- Kas yra projektas?
- Projektų prioritetizavimas
- Projektinės veiklos sritys
- Sėkmės apibrėžimas projektų valdyme
- Kodėl naudoti projektų valdymo programinę įrangą?
- Projektų valdymo programinės įrangos apžvalga
- Projekto gyvavimo ciklas
- Projekto tikslas. Kas tai yra ir kaip jį gerai apibrėžti?
- Kokia yra projekto vizija?
- Projekto inicijavimo etapas - į ką atkreipti dėmesį?
- Projektų valdymo planavimo sritis
- Kas yra projekto grafikas ir kam jis skirtas?
- Kaip naudoti etapus projekte?
- Projekto nesėkmė. 5 priežastys, kodėl projektai žlunga
- Projekto uždarymo svarba
- Projekto vykdymas
- Projektų valdymo metodai
- Projektų tipai
- Naudingiausios projekto vadovo įgūdžių.
- Kaip tapti projekto vadovu?
- Kaip parengti sėkmingą projekto atsargų planą?
- 5 knygos, kurias turėtų perskaityti kiekvienas projekto vadovas
- Kaip sukurti projekto komandą?
- Darbo struktūros planas - kaip deleguoti darbą projekte?
- Svarbiausios projekto vadovo užduotys ir atsakomybės
- Kaip valdyti projektus?
- Kaip pasirinkti geriausią projektų valdymo programinę įrangą?
- Kaip vadovauti komandai hibridinio darbo metu?
- Iššūkiai, su kuriais susiduria projektų vadovai dirbdami su komanda
- Projektų susitikimų tipai
- 4 projektų pavyzdžiai
- Kaip parašyti įtikinamą
- Galimybių studija – ar galime įgyvendinti šį projektą?
- Kaip apibrėžti projekto apimtį ir išvengti apimties plėtimosi?
- Rizikos analizė projektuose ir įrankiai, palengvinantys ją
- Kaip sukurti projekto biudžetą?
- Laiko valdymas projekte
- Kas yra suinteresuotųjų šalių registras?
- Ganto diagrama projektų valdymo planavime
- Kaip sukurti projekto rizikos registrą?
- Šaltiniai ir pokyčių sritys projekte
- Projektų valdymo pokyčių modeliai
- Projekto marketingas
- Projekto rizikos valdymo strategijos
- Kaip sukurti projekto chartiją?