Agile vs Scrum

Agile ir Scrum terminai dažnai naudojami agilaus valdymo kontekste. Agile vs Scrum: Koks skirtumas? Atsakymą rasite žemiau esančiame straipsnyje!

Agile vs. Scrum – turinys:

1. Kas yra Agile metodologija
2. Kas yra Scrum metodologija
3. Agile vs. Scrum

Kas yra Agile metodologija

Šiandien sunku sekti verslo dinamiką. Todėl tradiciniai valdymo metodai ne visada veikia, ypač programinės įrangos kūrimo atveju. Projekto planavimo pradžioje sunku nustatyti visus galimus tikslus. Tokiu būdu galite praleisti svarbius pokyčius rinkoje ir gauti visiškai nepatrauklų galutinį projektą. Štai kodėl atsirado Agile. Kas tai?

2001 metais JAV kurorte susitiko naujų idėjų atstovai. Tuo metu jiems pavyko sukurti bendrą susitarimą, kai kalbama apie IT projektų vykdymą. Jie sukūrė “Agile programinės įrangos kūrimo manifestą”, principų ir vertybių deklaraciją visoms agilioms metodoms.

Manifestas prasideda keturiomis trumpomis prielaidomis:

• žmonės ir sąveika virš procesų ir įrankių
• kliento bendradarbiavimas virš formalių susitarimų
• veikianti programinė įranga virš išsamaus dokumentavimo
• reakcija į pokyčius virš plano laikymosi

Agile yra valdymo tipas, kurio esmė yra maksimali lankstumas ir gebėjimas prisitaikyti prie besikeičiančios verslo aplinkos. Tai numato, kad projekto pradžioje niekas negali tiksliai suplanuoti viso projekto eigos.

Todėl darbas yra padalintas į trumpus ciklus, vadinamus sprintais. Vienas iš jų paprastai trunka nuo 1 iki 4 savaičių. Kiekvieno sprinto metu komanda savarankiškai planuoja darbą, kuria sprendimą, programuoja, testuoja ir gauna atsiliepimus iš kliento. Iteratyvus darbo režimas leidžia cikliškai pristatyti užbaigtas galutinio sprendimo dalis.

Taip pat Agile komandų organizavimas atrodo kitaip nei tradicinių, kuriose valdymas atlieka pagrindinį vaidmenį. Agile darbuotojų grupės yra savarankiškai organizuojančios ir tarpdisciplininės. Tai reiškia, kad jos pačios nusprendžia, kaip atlikti darbą, o jų nariai turi visas reikalingas įgūdžių ir kompetencijų, kad sėkmingai užbaigtų atskirus sprintus. Tokios didelės atsakomybės delegavimas komandai puikiai veikia jų motyvaciją, todėl jie kasdien rodo didesnį norą dirbti.

Kas yra Scrum metodologija?

Scrum yra žodis, pasiskolintas iš sporto terminologijos, konkrečiai iš regbio. Tai labai gera konotacija, nes darbas Scrum yra būtent komandos žaidimas. Čia nėra svarbos hierarchijos, svarbiausia yra bendradarbiavimas. Scrum metodologija skatina komandos narius mokytis iš patirties, savarankiškai organizuoti savo darbą ir apmąstyti savo sėkmes ir nesėkmes, kad nuolat tobulėtų.

Scrum apibrėžia rėmus komandoms, vykdančioms projektus. Anksčiau tai daugiausia buvo taikoma IT pramonei ir programinės įrangos kūrimui, tačiau dabar ji turi universalesnę prasmę. Jos idėja yra pristatyti produktą klientui dalimis.

Praktikoje tai atrodo taip: reguliarių susitikimų metu, vykstančių, pavyzdžiui, kas mėnesį, pristatomos užbaigtos programos dalys, tokios kaip atskiros moduliai. Darbas atliekamas sprintais, t.y. trumpais etapais, per kuriuos klientas turi apžvalgą apie projekto pažangą.

Scrum rėmas gali būti apibūdinamas kaip heuristinis. Jis remiasi nuolatiniu mokymusi ir prisitaikymu prie besikeičiančių veiksnių. Koncepcija grindžiama prielaida, kad projekto pradžioje komanda neturi visiško žinių, ir ji vystysis, kai įgis patirties. Scrum sukurtas tam, kad padėtų darbuotojams natūraliai prisitaikyti prie besikeičiančių klientų reikalavimų ir prioritetų keitimo.

Scrum yra trys artefaktai. Tai produkto backlogas, sprinto backlogas ir incrementas. Produkto backlogas yra sąrašas, kurį tvarko produkto savininkas arba produkto vadovas. Tai yra darbų, kuriuos reikia atlikti, sąrašas – funkcijos, reikalavimai, patobulinimai ir pataisymai. Sprinto backlogas yra funkcijų arba klaidų pataisymų sąrašas, kurį komanda pasirinko įgyvendinti dabartiniame sprinto cikle. Incrementas, kita vertus, yra naudojamas produktas, kuris yra tam tikro sprinto rezultatas.

Agile vs Scrum

Agile ir Scrum yra du terminai, kurie tapo dalimi vadovų žodyno, tačiau kai kurie iš jų vis dar painioja ir naudoja juos kaip sinonimus. Nors jie turi daug bendro, tai nėra tas pats dalykas. Scrum yra populiariausia metodologija, kilusi iš Agile.

Pirmiausia, Agile yra daug platesnė koncepcija. Tai labiau mąstymo apie darbą būdas ir visa filosofija, kaip pristatyti vertingus produktus. Scrum, kita vertus, yra įrankis, kurį galima tiesiogiai įgyvendinti ir naudoti darbe. Jis nustato konkretų rėmą, kaip įgyvendinti projektus. Vaizdžiai tariant, Agile rodo, kur turėtumėte pasiekti, o Scrum rodo, kur tiksliai pasukti.

Scrum remiasi Agile filosofija. Jis atspindi visus 12 principų, įskaitant: lankstumą, iteraciją, empirizmą arba nuolatinio tobulėjimo koncepciją. Agile būklės ataskaita rodo, kad 70% įmonių, naudojančių agilaus požiūrio, naudoja tam tikrą Scrum versiją. Todėl kai kuriems Agile yra lygu Scrum, nes jie nėra susipažinę su kitomis metodologijomis.

Negalima iš karto tapti Agile, nes tai reikalauja visos komandos įsipareigojimo keisti požiūrį į darbą su klientais. Tačiau galima naudoti procedūrinį rėmą, tokį kaip Scrum, kad palengvintų perėjimą prie šio mąstymo būdo ir įgyvendintų Agile principus kasdieniame darbe ir bendravime tarp darbuotojų.

Agile vs Scrum. Jūs ką tik sužinojote skirtumą! Patikrinkite mūsų kitas serijas apie Python ir Javascript!

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.