Gauti pranašumą su efektyvia produkto planavimo schema | Produktų valdymas #9

Įvadas

Produkto planavimas yra procesas, leidžiantis vizualizuoti jūsų produkto kūrimo strategijas ir planus. Technologijų pramonėje, kur pokyčiai vyksta neįtikėtinu greičiu, planavimas yra tarsi švyturys naktį – jis rodo kelią, kaip pasiekti produkto tikslus. Šiandienos straipsnyje mes pažvelgsime, kaip planavimas gali padėti jums planuoti ir kontroliuoti skaitmeninį produktą.

Kas yra produkto planas?

Produkto planas yra strateginis dokumentas, apibrėžiantis numatomą laikotarpį produkto kūrimui. Kodėl tai taip svarbu? Štai keletas priežasčių:

• Vizija ir kryptis – pavyzdžiui, kai „SpaceX“ paskelbė savo viziją dėl tarpplanetinių kelionių, planas buvo esminis elementas, komunikacijoje su vidinėmis komandomis ir pasauliu.
• Klientui orientuotas kūrimas – dėka viešai prieinamo plano, komandos gali prioritetizuoti funkcijas ir iniciatyvas, kurios tiesiogiai atitinka klientų poreikius ir pageidavimus.
• Išteklių optimizavimas – planavimas padeda jums planuoti savo išlaidas laikui bėgant. Tai puikiai tiks, pavyzdžiui, mažai mobiliųjų programėlių kūrimo įmonei, kuri turi nuspręsti, ar investuoti į naujas funkcijas, ar į rinkodarą.
• Progreso stebėjimas – kaip ir namų statybos atveju, planas padeda stebėti jūsų grafiką.

Šių aspektų supratimas ir išnaudojimas gali padėti jums efektyviai naudoti planus produktų valdyme. Tai gali padėti geriau suprasti klientų poreikius ir pritaikyti jūsų produktą besikeičiančioms rinkos sąlygoms.

Produkto planų tipai

Deja, nėra universalaus plano ar recepto, kaip sukurti efektyviausią. Tinkamo plano tipo pasirinkimas priklauso pirmiausia nuo:

• Jūsų produkto – pavyzdžiui, skaitmeninio produkto, kuriam kuriamas planas klientui, planas turėtų apimti visą darbo laikotarpį, nuo koncepcijos iki įgyvendinimo,
• Rinkos dinamikos – kalbant apie dirbtinio intelekto pagrindu sukurtas programas, viso metų plano kūrimas gali būti beprasmis,
• Įmonės kultūros – jei skaidrumas yra organizacinės kultūros dalis, planas turėtų būti prieinamas visiems komandos nariams.

Kadangi planai turi skirtingus naudojimo būdus, verta juos pritaikyti tikslinėms auditorijoms. Pavyzdžiui, jei jūsų planas skirtas klientams, neturi prasmės įtraukti svarbių etapus, kurie yra svarbūs kūrimo komandai. Trumpai tariant, planavimas turėtų atitikti skirtingus produkto kūrimo aspektus:

• Strateginis planas – šio tipo planas orientuojasi į strateginius tikslus ir rinkos galimybes produktui. Jame dažnai pateikiamos rinkos tendencijos, konkurencinė analizė ir strateginiai tikslai. Tai padeda suderinti produkto kūrimą su rinkos poreikiais ir konkurencine aplinka. Pavyzdžiui, įmonė, kuri kuria fitneso programėlę, gali naudoti strateginį planą, kad analizuotų nešiojamųjų technologijų populiarumą ir planuotų integraciją su jomis.
• Vizionieriaus planas – naudojamas ilgalaikės produkto vizijos komunikacijai su suinteresuotaisiais asmenimis. Planas rodo bendruosius tikslus ir numatomas inovacijas, kurias įmonė nori pridėti prie produkto ateityje. Debesų kompiuterijos įmonė gali turėti vizionieriaus planą, kuris nustato tikslą ateityje naudoti kvantinę šifravimą duomenų apsaugai.
• Technologijų planas – orientuojasi į architektūrą, įrankius ir technologijas, kurios bus naudojamos produkto kūrime. Tai padeda suderinti technologinius sprendimus su produkto kūrimo tikslais, įskaitant skalę ir optimalų našumą. Pavyzdžiui, blokų grandinės startuolis gali naudoti technologijų planą, kad suplanuotų savo blokų grandinės kūrimą per kelerius metus.
• Tikslų orientuotas planas – šio tipo planas nustato konkrečius tikslus ar rodiklius, kuriuos produktas siekia pasiekti įvairiais jo kūrimo etapais. Tai padeda užtikrinti, kad kiekvienas kūrimo etapas būtų suderintas su konkrečiais, išmatuojamais tikslais. Pavyzdžiui, el. prekybos platforma gali turėti tikslų orientuotą planą, kuris sprendžia klientų išlaikymo rodiklių didinimą ir plėtrą į naujas rinkas.
• Funkcijų planas – šis planas orientuojasi į skaitmeninio produkto funkcionalumą. Jame pateikiamos konkrečios funkcijos ir galimybės, kurios bus pridėtos prie produkto laikui bėgant. Pavyzdžiui, žaidimų kūrėjas gali jį naudoti planuojant naujų žaidimo lygių, personažų ir pirkinių programėlėje išleidimą.

Duomenimis pagrįstų produktų planų kūrimas

Didelių duomenų eroje informacija yra viena iš vertingiausių išteklių. Produkto planavime duomenys gali padėti jums efektyviau nustatyti prioritetus, nes leidžia jums:

• Suprasti klientų poreikius – pavyzdžiui, išmaniuoju telefonų įmonė gali analizuoti, kaip klientai naudoja savo įrenginius, kad padarytų patobulinimus.
• Stebėti progresą – kaip ir SaaS įmonės atveju, kuri naudoja duomenis apie vartotojų veiklą, kad stebėtų, kaip naujos funkcijos veikia jų įsitraukimą.

Duomenų integravimas į produkto planavimo procesą ne tik padeda priimti geresnius sprendimus, bet ir leidžia efektyviau naudoti išteklius ir pasiekti geresnių rezultatų.

Produkto planų pavyzdžiai

Produkto planai naudojami įvairiose pramonės šakose visame pasaulyje. Pažvelkime į keletą pavyzdžių:

• Tesla – naudoja planus naujų automobilių modelių ir technologijų, tokių kaip autonominis vairavimas, pristatymui planuoti. Jie juos naudoja, kad komunikacijos savo viziją dėl transporto ateities ir apibrėžtų etapus, kurie leis jiems pasiekti šiuos tikslus.
• Microsoft – naudoja planus savo produktų, tokių kaip Windows ir Office, atnaujinimams ir naujoms funkcijoms planuoti.
• Spotify – naudoja planus nuolat tobulinti ir plėtoti savo muzikos transliacijos platformą. Taip pat naudoja planus naujų funkcijų, kurios didina jų paslaugos vertę tiek vartotojams, tiek menininkams, pristatymui ir planavimui.

Šie pavyzdžiai rodo, kaip skirtingos įmonės naudoja planus, kad pasiektų produkto sėkmę, nepriklausomai nuo jų pramonės ar dydžio.

Produkto planavimo iššūkiai ir spąstai

Kurdamas produkto planą, galite susidurti su įvairiais iššūkiais ir spąstais. Pagrindinės sunkumai yra:

• Per daug detalių – kai į planą įtraukiate per daug dalykų, jis tampa sudėtingas, sunkiai suprantamas ir neefektyvus.
• Lankstumo trūkumas – kai laikotės griežto plano, net kai rinkos sąlygos keičiasi.

Raktas, norint išvengti šių spąstų, yra rasti pusiausvyrą tarp detalių ir lankstumo, taip pat nuolat koreguoti planus reaguojant į besikeičiančias sąlygas.

Santrauka

Produkto planavimas yra ne tik įrankis, bet ir menas, kuris gali padėti jums pasiekti produkto sėkmę. Efektyviai planuodami, stebėdami progresą ir prisitaikydami prie besikeičiančių sąlygų, galite efektyviai naudoti produkto planavimą, kad pasiektumėte savo tikslus.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.