7 klausimai, kurie padės nustatyti, ar jūsų verslo idėja verta siekti

Verslo idėjų vertinimas gali sutaupyti jūsų laiką ir pinigus. Išnagrinėkite savo verslo koncepciją ir patikrinkite, ar verta ją plėtoti. Atsakymai į žemiau pateiktus klausimus turėtų padėti. Skaitykite toliau.

Verslo idėja – turinys:

1. Ar jūsų verslo idėja unikali?
2. Ar jūsų verslo idėja sprendžia aktualią problemą?
3. Ar klientas bus laimingas mokėdamas už jūsų produktą?
4. Kas yra jūsų konkurentai?
5. Ar turite prieigą prie įrankių, kurių reikia norint pradėti?
6. Ar esate kvalifikuotas įgyvendinti savo verslo idėją?
7. Kiek laiko jūsų verslui prireiks, kad pasiektumėte pelningumą?

Ar jūsų verslo idėja unikali?

Pirmiausia verta apsvarstyti, ar jūsų verslo idėja iš tikrųjų yra unikali. Dažnai pasirodo, kad daugelis įmonių tuo pačiu metu dirba su ta pačia ar panašia koncepcija. Todėl jūsų įmonei gali būti sunkiau patekti į rinką.

Tačiau kartais įmanoma rasti savo nišą net ir labai konkurencingoje pramonėje. Taip pat turėtumėte patikrinti, ar kita įmonė jau bandė įgyvendinti panašią idėją praeityje. Jei taip, turite analizuoti, kodėl tai nepavyko paversti pelningu verslu.

Ar jūsų verslo idėja sprendžia aktualią problemą?

Startuolis turi pridėti vertę rinkai ir turėtų spręsti tikrą problemą, su kuria susiduria jūsų potencialūs klientai. Neturėtumėte painioti paprasto nepatogumo su tikra problema. Nepatogumas gali būti erzinantis ir nemalonus. Vis dėlto daugumai žmonių tai yra visiškai priimtina.

Jei jau nustatėte problemą ir patvirtinote, kad ji egzistuoja, atėjo laikas atsakyti į klausimą: ar mano idėja ją sprendžia? Įsitikinkite, kad įmanoma paruošti produktą, kuris atitiktų jūsų potencialių klientų lūkesčius ir pagerintų jų gyvenimo kokybę.

Ar klientas bus laimingas mokėdamas už jūsų produktą?

Kuo didesnė problema, kurią sprendžia jūsų produktas ar paslauga, tuo didesnio pelno galite tikėtis iš jo pardavimo. Galite imti daugiau už produktus ir paslaugas, kurios siūlo unikalius sprendimus. Tačiau, jei pristatote papildomas funkcijas esamiems produktams arba sprendžiate problemą iš kitos perspektyvos, negalite persistengti su kaina.

Kas yra jūsų konkurentai?

Vertindami savo verslo idėjos potencialą, neturėtumėte ignoruoti savo konkurencijos. Nustatykite potencialius produktus, kurie gali tapti grėsme jūsų koncepcijai, ir patikrinkite, kaip sekasi jūsų konkurentams rinkoje. Ar sugebėsite išlaikyti savo verslą? Kokie yra jūsų konkurento produkto privalumai ir trūkumai, ir kaip jūsų sprendimas lyginamas su tuo? Kokius pakeitimus turėtumėte padaryti, kad suteiktumėte savo įmonei konkurencinį pranašumą?

Ar turite prieigą prie įrankių, kurių reikia norint pradėti?

Skirkite laiko įvertinti turimus išteklius. Ar turite reikiamus įrankius, kad pradėtumėte verslą ir sukurtumėte produktą ar paslaugą, kurią sugalvojote? Jei neturite visko, ko reikia, ar galėsite juos greitai gauti?

Ar esate kvalifikuotas įgyvendinti savo verslo idėją?

Ar esate tinkamas asmuo įgyvendinti idėją? Kiek esate kvalifikuotas kurti verslą, pagrįstą šia koncepcija? Nors galite lengvai rasti žmonių su reikiamomis kvalifikacijomis, kad plėtoti savo startuolį, turėtumėte turėti gerų verslo įgūdžių, kad galėtumėte kritiškai įvertinti darbo pažangą produkto srityje ir suprasti iš to kylančias problemas. Dauguma labai sėkmingų startuolių įkūrėjų turėjo tinkamas kvalifikacijas, kad įgyvendintų savo idėjas.

Kiek laiko jūsų verslui prireiks, kad pasiektumėte pelningumą?

Greitai tapti pelningam yra bet kurios įmonės tikslas. Įvertinkite, kiek laiko gali prireikti, kad jūsų verslo idėja būtų įgyvendinta. Paprastai naujam verslui prireikia dviejų ar trijų metų, kol jis pradeda generuoti pelną, nors kai kuriose pramonėse tai gali užtrukti ilgiau. Tačiau, jei manote, kad pasieksite pelningumo tašką per dešimt metų, galbūt turėtumėte ieškoti kitos verslo idėjos.

Norite daugiau patarimų? Patikrinkite: Kas yra tarpusavio atsiliepimai?

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.