Pradėti naują verslą yra didžiulis iššūkis. Nesvarbu, kaip novatoriška yra jūsų verslo idėja, jūs negalėsite jos sėkmingai įgyvendinti be tam tikrų tarpasmeninių įgūdžių. Ar pakanka būti kūrybingam ir atkakliam? Štai penkios pagrindinės kompetencijos, kuriomis turi pasižymėti startuolių įkūrėjai, kad taptų labai sėkmingi. Perskaitykite mūsų straipsnį ir sužinokite daugiau.

Startuolio įkūrėjo įgūdžiai – turinys:

  1. Pagrindinės startuolio įkūrėjo rolės ir atsakomybės
  2. 5 geriausi sėkmingo startuolio įkūrėjo įgūdžiai
  3. Santrauka

Pagrindinės startuolio įkūrėjo rolės ir atsakomybės

Startuolio įkūrėjas turi sugebėti sukurti viso verslo viziją, užtikrinti lėšas jo plėtrai ir palaikyti teigiamus santykius su suinteresuotaisiais subjektais. Be to, jei startuolis neturi atskiros generalinio direktoriaus pozicijos, įkūrėjo užduotis bus valdyti visą įmonę ir deleguoti užduotis atskiriems komandos nariams.

Norint atlikti visas šias pareigas, startuolio įkūrėjai turi turėti tinkamus tarpasmeninius įgūdžius. Čia mes surinkome sąrašą labiausiai pageidaujamų.

startuolio savininkas

5 geriausi sėkmingo startuolio įkūrėjo įgūdžiai

Komandos formavimo įgūdžiai

Startuolis negali būti sėkmingas be geros komandos. Tačiau aukštos kokybės komandos kūrimas reikalauja daug laiko ir kantrybės. Viskas tai reiškia, kad startuolių savininkai turėtų turėti gebėjimą pasirinkti tinkamus žmones ir priimti sudėtingus sprendimus, susijusius su darbuotojais.

Jie taip pat turi užtikrinti, kad visi komandos nariai būtų vienoje bangos ilgio ir bendradarbiautų tarpusavyje. Jie turėtų būti užjaučiantys, bet reiklūs lyderiai, orientuoti į stiprių santykių plėtrą.

Komunikacijos ir valdymo įgūdžiai

Komunikacijos ir valdymo įgūdžių ugdymas turi didelę naudą bet kuriai organizacijai. Efektyvūs komunikatoriai sugeba motyvuoti savo komandas atlikti užduotis greičiau ir efektyviau.

Startuolio įkūrėjai, kurie valdo savo įmones, turi sugebėti perduoti aiškias žinutes ir turėti gebėjimą deleguoti užduotis. Tačiau būti verslo savininku paprastai reiškia daugiau nei bendrauti su darbuotojais. Bendravimas su klientais ir kitais svarbiais suinteresuotaisiais subjektais yra raktas į sėkmę.

Finansų valdymo įgūdžiai

Startuoliai susiduria su daugeliu finansinių iššūkių. Finansinės likvidumo praradimas yra vienas iš jų. Todėl verslo įkūrėjai turi turėti pagrindinius buhalterinės apskaitos įgūdžius, kad galėtų gauti išorines lėšas ir sekti, kur yra jų pinigai.

Jie taip pat turėtų suprasti pagrindines kainodaros, pajamų modelių ir pinigų srautų sąvokas. Laikui bėgant, kai jų verslas auga, startuolių savininkai paprastai samdo specialistus, kad spręstų visas finansines problemas.

startuolio įkūrėjas

Pardavimų įgūdžiai

Startuolio įkūrėjai taip pat turi plėtoti tam tikrus pardavimų įgūdžius, kad užtikrintų nuolatinį savo verslo augimą. Tačiau, vietoj to, kad tradiciškai pardavinėtų savo produktus ar paslaugas, jie turėtų sutelkti dėmesį į įmonės vizijos rinkodarą ir pristatyti save kaip ekspertus savo srityse.

Startuolyje pardavimas nėra tiesiog klientų „prikabinimas“ prie produkto, bet bandymas suprasti jų poreikius ir užmegzti stiprų santykį su jais.

Techniniai įgūdžiai

Pagrindiniai techniniai įgūdžiai yra būtini kiekvienam startuolio savininkui. Jie ypač pageidautini, kai kuriamas labai sudėtingas produktas.

Kadangi pagrindinė startuolio idėja yra sukurti unikalų sprendimą, verslo įkūrėjai negali tiesiog outsourcinti visos techninės proceso dalies. Tokio metodo reikėtų vengti bet kokia kaina, nes tai gali paveikti darbuotojų motyvaciją ir būti blogai dėl saugumo priežasčių.

5 geriausi sėkmingo startuolio įkūrėjo įgūdžiai

Mes aptarėme keletą įgūdžių, kuriais turėtų pasižymėti sėkmingi verslo įkūrėjai, tačiau iš tikrųjų gali būti daug daugiau vertingų. Stiprūs verslo lyderiai turi būti atviri, atkaklūs siekdami savo tikslų ir pasirengę prisiimti didelę riziką. Startuoliai, po visko, yra verslai drąsiems vizionieriams, kurie nori revoliucionuoti pasaulį.

Programinės įrangos komandų valdymas niekada nebuvo lengvesnis. Patikrinkite mūsų naują projektų valdymo įrankį.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Andy Nichols

Problemas sprendžiantis asmuo su 5 skirtingais diplomais ir begaliniais motyvacijos ištekliais. Tai daro jį puikiu verslo savininku ir vadovu. Ieškodamas darbuotojų ir partnerių, jis labiausiai vertina atvirumą ir smalsumą pasauliui.

View all posts →

Launch your startup:

  1. Kaip sukurti startuolį? 7 paprasti ir lengvi žingsniai
  2. Startuolis vs. korporatyvinis darbas. Koks yra tinkamas jums?
  3. Privalumai ir trūkumai kuriant startuolį
  4. Bendros startuolių statistikos, kurias turite žinoti
  5. Kaip sukurti startuolio augimo strategiją?
  6. Kaip pavadinti startuolį? Naudingi patarimai ir strategijos
  7. Kaip greitai įgyti verslo žinių? 5 geriausios praktikos
  8. Kodėl startuoliai žlunga? 6 startuolių idėjos, kurių turėtumėte vengti
  9. Top 6 pelningiausi mažieji verslai
  10. 7 klausimai, kurie padės nustatyti, ar jūsų verslo idėja verta siekti
  11. Kaip patvirtinti savo verslo idėją? 3 lengvi žingsniai
  12. Ar turėtumėte sekti savo aistra? Aistros svarba versle
  13. Kas yra pirkėjo persona? 5 pirkėjo personas kūrimo privalumai
  14. Kaip rasti verslo idėją?
  15. 5 nuostabios įmonės, kurios prasidėjo garaže
  16. Kas yra rinkos tyrimas ir kodėl jis svarbus?
  17. Kaip išbandyti savo verslo idėją realiai?
  18. Kaip sukurti produkto prototipą?
  19. Kaip sukurti MVP?
  20. Kaip naudoti apklausas savo verslo idėjai išbandyti?
  21. Kas yra verslo planas? 4 verslo plano tipai
  22. Ką turėtų apimti verslo planas?
  23. Ką turėtų apimti produkto aprašymas?
  24. Įgyvendinimo planas. Kas tai yra ir kaip jį sukurti?
  25. Konkursų analizė
  26. Rinkodaros strategija
  27. Viskas, ką reikia žinoti apie patentus
  28. Kokie leidimai ir licencijos reikalingi mano startuoliui?
  29. Koks yra vidutinis startuolių įkūrėjų atlyginimas?
  30. 4 startuolių mokesčiai, kuriuos turite sumokėti
  31. Kokia teisinė struktūra yra geriausia jūsų verslui?
  32. Pradžios išlaidos. Kiek pinigų jums reikės?
  33. Intelektinės nuosavybės apsauga startuolyje
  34. Šeimos finansavimas vs. savarankiškas finansavimas
  35. Kas yra akcininkų sutartis?
  36. Ką turėtų apimti verslo plano finansinė dalis?
  37. Finansų valdymas pradedančioms įmonėms
  38. Kas yra startuolis?
  39. 8 geriausios pramonės šakos startuoliams
  40. 10 naudingų įrankių, kad patvirtintumėte savo verslo idėją
  41. 5 svarbiausios įgūdžių, kurių reikia kiekvienam labai sėkmingam startuolio įkūrėjui
  42. Tradicinė verslo planas vs. liekno startuolio planas
  43. 6 esminiai startuolių plėtros etapai
  44. 5 keistos verslo idėjos, kurios uždirbo milijonus
  45. Kaip patikrinti, ar jūsų startuolio idėja jau egzistuoja?
  46. Kaip parašyti gerą problemos aprašymą savo startuoliui?