Rizikos analizė projektuose ir įrankiai, palengvinantys ją | #38 Pradžia su projektų valdymu
Rizikos analizė padeda padidinti sėkmingo projekto užbaigimo galimybes. Bet kokie rizikos tipai gali kelti grėsmę projektui? Kokie įrankiai […]
Caroline Becker
Kaip apibrėžti projekto apimtį ir išvengti apimties plėtimosi? | #36 Pradžia su projektų valdymu
Prieš pradedant projekto gyvavimo ciklą, projekto vadovas apmąsto projekto apimtį. Jis analizuoja klientų reikalavimus ir lūkesčius, juos palygina […]
Galimybių studija – ar galime įgyvendinti šį projektą? | #37 Pradžia su projektų valdymu
Paskolos studija yra svarbus žingsnis nustatant, ar siūlomas projektas yra įgyvendinamas ir vertas siekti. Ji apima projekto vertinimą […]
Daugiataskis darbas vs vieno užduoties atlikimas. Kuri metodika geresnė jūsų produktyvumui?
Kuri metodika užtikrina geresnį efektyvumą ir produktyvumą? Darbdaviai dažnai pageidauja gebėjimo nustatyti prioritetus, organizuoti savo darbą ar strateginiu būdu planuoti. Kai […]
Kaip parašyti įtikinamą verslo atvejį? | #35 Pradžia su projektų valdymu
Verslo pagrindimas arba verslo atvejis yra vienas iš pagrindinių dokumentų, kuriuos rengia projekto vadovas. Galiausiai jis įtikins suinteresuotąsias šalis ir galų gale […]
Darbo organizavimas: 10 patarimų, kaip įvaldyti darbo organizavimą
Klausiate, koks yra sėkmingų žmonių paslaptis jų darbuose? Natūralu, kad iš karto pastebite, jog tai visiškai individuali problema, nes kiekvienas darbuotojas […]
Kokios mokymo galimybės yra lyderiams?
Kai pavyksta gauti paaukštinimą į lyderio poziciją, daugelis gali manyti, kad tai yra mūsų karjeros kelio pabaiga – čia nėra […]
12 Agile principų privalumai ir trūkumai
Agile manifestas susideda iš 12 principų, kurie apibrėžia agilią programinės įrangos kūrimo metodiką. Šiandien agili metodika aiškiai nurodo taisykles komandinio darbo […]
Kas yra IPMA sertifikavimas ir kokia jo tikroji vertė? – 1 dalis IPMA sertifikavimo vadovas
Jei siekiate karjeros projektų valdyme, įgykite IPMA sertifikatą! Perskaitykite mūsų šiandienos straipsnį ir sužinokite daugiau apie IPMA sertifikavimą. IPMA sertifikavimas […]
4 projektų pavyzdžiai | #6 Pradžia su projektų valdymu
Pasak Projektų valdymo instituto parengtos ataskaitos, žmonių, dirbančių projektų valdyme, skaičius iki 2027 metų padidės 33%. Taigi, […]
Autor ifirma.pl
Caroline Becker
Kaip projekto vadovė, Karolina yra ekspertė, ieškanti naujų metodų, kaip sukurti geriausius darbo srautus ir optimizuoti procesus. Jos organizaciniai įgūdžiai ir gebėjimas dirbti spaudimo sąlygomis daro ją geriausia asmenybe, galinčia sudėtingus projektus paversti realybe.
