Scrum vadovas | 4. Kaip įgyvendinti Scrum savo įmonėje?
Nors Scrum struktūra yra paprasta, jos įgyvendinimas įmonėje nėra lengvas uždavinys. Scrum naudojamas komandinio darbo optimizavimui, tačiau iš pradžių, […]
Caroline Becker
Scrum vadovas | 3. Scrum vertybės
Scrum yra metodas, skirtas optimizuoti komandinį darbą. Jis ne tik atsako į klausimą, kaip organizuoti Scrum komandos narių darbą, bet […]
Scrum vadovas | 2. Kas yra Scrum?
Scrum yra populiariausias šiuolaikinio, lanksčio komandinio darbo valdymo būdas. Ne tik programinės įrangos kūrimo įmonės laikosi šios metodologijos, bet vis dažniau […]
Scrum vadovas | 1. Pagrindinių scrum terminų, vaidmenų ir sąvokų žodynas
Aiški ir paprasta kalba apibūdina Scrum terminus ir žargoną, taip pat tarnauja kaip komunikacijos ir greito komandos darbo pagrindas projekto proceso metu […]
Kaip sukurti projekto rizikos registrą? | #44 Pradžia su projektų valdymu
Rizikų valdymas projekte yra labai svarbus jo sėkmei. Pasak tyrimų, tik 30% projektų baigiasi laiku, o daugiau nei 70% […]
Ganto diagrama projektų valdymo planavime | #41 Pradžia su projektų valdymu
Ganto diagrama yra viena iš populiariausių priemonių projektų valdymo planavime. Nors ją sukūrė 19 amžiuje lenkų inžinierius Karolis Adamieckis, […]
Kas yra suinteresuotųjų šalių registras? | #40 Pradžia su projektų valdymu
Projekto dizainas ir įgyvendinimas yra sudėtingas procesas, reikalaujantis, kad projekto vadovas tvarkytų daugelį projekto aspektų. Viena iš šių problemų yra […]
Laiko valdymas projekte | #43 Pradžia su projektų valdymu
Efektyvus laiko valdymas projekte yra labai svarbus jo sėkmei. Tačiau, remiantis 2021 m. PMI apklausa, tik 55% projektų yra įgyvendinami […]
Kaip sukurti projekto biudžetą? | #42 Pradžia su projektų valdymu
Pasak Projektų valdymo instituto ataskaitos, 2021 metais 62% projektų buvo įgyvendinti pagal pradinį biudžetą. Geriausiai pasirodęs šio […]
4 paprasti patarimai, kaip organizuoti savo darbo gyvenimą
Ar kada nors jautėtės priblokšti dėl didelio atsakomybių skaičiaus darbe? Ar kada nors naktį nemiegojote dėl įsitempusio skrandžio ir […]
Autor ifirma.pl
Caroline Becker
Kaip projekto vadovė, Karolina yra ekspertė, ieškanti naujų metodų, kaip sukurti geriausius darbo srautus ir optimizuoti procesus. Jos organizaciniai įgūdžiai ir gebėjimas dirbti spaudimo sąlygomis daro ją geriausia asmenybe, galinčia sudėtingus projektus paversti realybe.
