Scrum vadovas | 29. Scrum komandos įsipareigojimas – produkto tikslas, sprinto tikslas ir užbaigimo apibrėžimas

Kiekvienas Scrum artefaktas sukuria tam tikrą Scrum komandos įsipareigojimą. Produkto tikslas, Sprinto tikslas ir užbaigimo apibrėžimas apibūdina būsena produkto. Tai yra Scrum komandos ketinimai arba įsipareigojimai. Tačiau kiekvienas Scrum komandos įsipareigojimas apima skirtingą apimtį ir laiko skalę.

Scrum komandos įsipareigojimas – turinys:

1. Įvadas
2. Produkto tikslas
3. Sprinto tikslas
4. Užbaigimo apibrėžimas
5. Santrauka

Įvadas

Produkto tikslas oficialiame Scrum vadove buvo pridėtas tik 2020 metų versijoje. Ten jis apibrėžiamas kaip Scrum komandos įsipareigojimas galutinei produkto forma. Jis yra sukurtas Scrum komandos ir užrašytas produkto backlog’e.

Taigi, Produkto tikslas prisijungė prie anksčiau egzistavusių tikslų Scrum: Sprinto tikslas, kuris susijęs su Sprinto backlog’u, ir užbaigimo apibrėžimas, kuris yra Scrum komandos įsipareigojimas pristatyti Increment pagal sutartas gaires.

Scrum kūrėjai nusprendė sukurti šiuos ryšius:

Įsipareigojimas skirtas stiprinti Scrum komandos dėmesį. Tai suteikia komandai aiškų tikslą ir horizontą visam projektui, vienam Sprintui ir Increment.

Visi turėtų atsiminti Produkto viziją ir ilgalaikį strateginį tikslą. Vizija nėra Scrum komandos įsipareigojimas, o labiau visų jos siekių horizontas. Tai padeda formuluoti tikslus atitinkamai. Ji gali būti suformuluota taip:

Produkto vizija: Tapti pasaulio lyderiu magijos prekyboje ir paslaugose.

Žemiau pateiktame tekste subtiksliai tikslai bus susiję su šiuo Produkto vizijos pavyzdžiu.

Produkto tikslas

Produkto tikslas yra būsimo produkto aprašymas, su kuriuo Scrum komanda dirba nuo projekto pradžios iki pabaigos. Kelias į Produkto tikslo pasiekimą yra užrašytas produkto backlog’e.

Scrum komanda gali atlikti vieną Produkto tikslą vienu metu. Norint jį pakeisti, Scrum komanda turi arba jį užbaigti, arba atsisakyti.

Geras Produkto tikslo formulavimas priklauso nuo pramonės, kurioje dirba Scrum komanda. Tačiau visais atvejais tikslas turėtų būti įtikinamas, aiškiai išreikštas ir aktualus. Kitaip tariant, jis turėtų apibūdinti pagrindinį pasiekimą, kuris priartina Produkto viziją prie realizacijos.

Tai galėtų būti, pavyzdžiui:

Produkto tikslas 1: Atidaryti pirmąjį pasaulyje internetinį parduotuvę magijos aksesuarams.

Produkto tikslas 2: Sukurti 24/7 skraidančių šluotų paslaugą.

Sprinto tikslas

Sprinto tikslas yra darbo aprašymas, kuris bus atliktas per Sprintą. Jis išreiškiamas verslo tikslo forma, kad būtų užtikrintas nuoseklumas plėtros komandos darbe. Taip pat padidinti dėmesį – vieną iš pagrindinių Scrum vertybių.

Produkto tikslas 1, kurį mes pasiūlėme aukščiau, galėtų būti suskaidytas į šiuos Sprinto tikslus:

Sprinto tikslas 1.1: Atlikti magų rinkos tyrimą dėl magijos aksesuarų paklausos

Sprinto tikslas 1.2: Sudaryti tiekėjų ir produktų prieinamumo sąrašą

Sprinto tikslas 1.3: Sukurti parduotuvės svetainę

O Produkto tikslui 2, Sprinto tikslai galėtų atrodyti taip:

Sprinto tikslas 2.1: Rasti patogią vietą pirmam paslaugų punktui

Sprinto tikslas 2.2: Atlikti paslaugų technikų atranką

Sprinto tikslas 2.3: Paleisti vietinę rinkodaros kampaniją

Kiekvienas Sprinto tikslas yra apibrėžtas ir aptartas Scrum komandos per Sprinto planavimą, kurį mes išsamiai aptariame šioje straipsnyje. Sprinto planavimo renginys negali būti užbaigtas neapibrėžus tikslo kitam Sprintui.

Užbaigimo apibrėžimas

Užbaigimo apibrėžimas yra dar vienas išsamus įsipareigojimas, kurį pateikia Scrum komanda. Skirtingai nuo Produkto ir Sprinto tikslų, jis yra formalus pagal apibrėžimą.

Jis paprastai susideda iš kokybės kriterijų sąrašo, kuriuos produktas turi atitikti, kad Increment būtų laikomas užbaigtu. Dėl Užbaigimo apibrėžimo Scrum komandos nariai ir kiekvienas suinteresuotasis asmuo gali lengvai matyti kokie pakeitimai ir patobulinimai buvo padaryti produktui per tam tikrą Increment.

Už Sprinto tikslą 1.1: Atlikti magų rinkos tyrimą dėl magijos aksesuarų paklausos, Increment kriterijus galėtų būti: Sudaryti magų, aktyvių magijos forume, apklausos rezultatus. Užbaigimo apibrėžimas šiam incrementui galėtų būti toks:

Incremento užbaigimo apibrėžimas 1.1:

• Kiekvienas magas pateikė išsamius atsakymus į klausimus
• Mažiausiai 80% magų yra aktyvūs
• Tyrimo rezultatai buvo įrašyti į magišką kulkosvaidžio duomenų bazę

Užbaigimo apibrėžimas taip pat gali nuorodą į organizacijos nustatytus kokybės standartus. Tada jis nėra laisvai nustatomas Scrum komandos. Jo minimalūs reikalavimai nustatomi organizacijos išoriniais reikalavimais.

Tačiau Užbaigimo apibrėžimas skiriasi nuo priėmimo kriterijų, apie kuriuos mes rašėme tekste apie Vartotojo istorijas. Atsižvelgiant į Užbaigimo apibrėžimo 1.1 pavyzdį, priėmimo kriterijai galėtų būti suformuluoti taip:

Priėmimo kriterijus 1.1:

• Įvertinti procentą magų, kurie bus pasirengę naudotis internetine parduotuve
• Identifikuoti, kurie aksesuarai yra populiariausi tarp jų
• Nustatyti, kokį biudžetą turi jūsų potencialūs klientai

Priėmimo kriterijus, todėl, nurodo užduoties atlikimą, kaip jį suvokia klientas.

Scrum komandos įsipareigojimas – santrauka

Scrum komandos įsipareigojimai yra Produkto tikslas, Sprinto tikslas ir Užbaigimo apibrėžimas. Tai leidžia Scrum komandai išlikti susitelkus dirbant su išsamiais uždaviniais. Jie leidžia Scrum komandai atsakyti į klausimą, koks bus pagrindinis pasiekimas iš Produkto backlog’o, Sprinto backlog’o ir Increment perspektyvos.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.