Scrum vadovas | 9. Geras Scrum meistras – bruožai

Ką reiškia geras scrum meistras? Norint atsakyti į šį klausimą, pirmiausia turėtume apžvelgti, kas yra scrum meistras. Tai yra komandos fasilitatoriaus pozicija, asmuo, kuris padeda komandai pasiekti jos didžiausią galimą potencialą. Scrum meistras l komandos. Ir pašalinant kliūtis, trukdančias efektyviam padidėjimo vykdymui. Tam reikia teisingo požiūrio, požiūrio į problemas, su kuriomis susiduria komanda, ir minkštųjų įgūdžių.

Gerų Scrum Meistrų savybės – Turinys:

1. Planavimas ir koordinavimas
2. Vadyba per vadovavimą
3. Įtikinėjimas su rūpesčiu
4. Didelio vaizdo matymas
5. Santrauka

Planavimas ir koordinavimas

Idealus Scrum Meistras yra asmuo, kuris galėtų puikiai organizuoti darbą. Tai leidžia jam efektyviai ir nuolat organizuoti Produktų Atlikimo sąrašą – vieną iš Scrum artefaktų, kuriuos aprašysime.

Tačiau Scrum Meistro organizaciniai įgūdžiai pirmiausia naudojami koordinuoti kitų atliktą darbą. Todėl jam gerai būti efektyviam organizuojant Scrum renginius, kuriuos išsamiai aprašome atskirame straipsnyje, taip pat juos moderuojant. Jo užduotys taip pat apima trūkstamos informacijos užpildymą ir atsakymų į kūrėjų klausimus teikimą. Ir palengvinant prieigą prie mokymų ir įrankių komandos nariams.

Kaip rašėme ankstesniame straipsnyje, Scrum Meistras pirmiausia rūpinasi darbu su žmonėmis. Valdydamas komandą ir užtikrindamas sklandų darbą, kiekvienas Scrum komandos narys žino savo vaidmens pareigas komandoje. Kitaip tariant, visi žino, ką daryti ir kodėl.

Vadyba per vadovavimą

Scrum Meistro vaidmuo turi tam tikras apibrėžtas savybes. Tokias kaip veikimas kaip gidas, asmuo, vedantis keliu į saugumą, bet nesistengiant primesti viršenybės. Kaip fasilitatorius, Scrum Meistras padeda nurodydamas būdus, kaip padidinti produktyvumą ir pagerinti bendradarbiavimą. Kitaip tariant, geras Scrum Meistras neskiria laiko priversti priimti sprendimus ar sprendimus dėl produkto, kurį kuria komanda. Vietoj to, pagrindinis dėmesys skiriamas komandos veiklai. Taip darydamas, jis randa efektyvius sprendimus ir siūlo, kaip dirbti kartu.

Štai kodėl jam taip svarbu sugebėti užduoti klausimus. Klausimus, kurie tradiciškai nesusiję su vadybininko vaidmeniu. Tai yra, vietoj to, kad tikrintų užduotis ir klaustų – ar jos buvo atliktos teisingai ir laiku? Ir kodėl ne?

Gerasis Scrum Meistras klausia:

• Kaip galiu jums padėti?
• Kas galėtų padėti komandai pasiekti pažangą šiame projekte?
• Ar kažko praleidome?
• Ar mes apėmėme visas problemas?
• Kas dar galėtų nepavykti?
• Kiek laiko tam reikia?
• Ar mes tęsiame šį požiūrį kitame iteracijoje?

Tačiau klausimų uždavimas nėra pakankamas. Svarbiausia yra gebėjimas klausytis ir pasinaudoti žiniomis, įžvalgomis ir pagalba, kurią teikia komanda.

Įtikinėjimas su rūpesčiu

Scrum Meistro stipraus pozicijos Scrum komandoje pagrindas yra visus komandos narius vertinti vienodai. Svarbiausia užtikrinti, kad kiekvienas Plėtros komandos narys jaustų, jog jo indėlis į komandą yra vertinamas. Kitas žingsnis yra įgalinti komandos narius, remiant jų profesinį ir asmeninį tobulėjimą. Lygių ir pasitikinčių savimi asmenų sudaryta Plėtros komanda stengsis savarankiškai spręsti problemas.

Tačiau tai reiškia daug sudėtingesnį valdymo būdą nei tradicinis. Scrum Meistras turėtų teikti pirmenybę dialogui ir diskusijai, o ne priversti, ir vadovauti bei užduoti klausimus, o ne ieškoti sprendimų kūrėjams. Tam reikia daug kantrybės. Bet taip pat ir ryžto. Galų gale, tai nėra apie tai, kad palikti ginčytinas problemas neišspręstas.

Štai kodėl Scrum Meistras turi įvaldyti įtakos komandai įgūdį. Tam reikia aukšto emocinio intelekto. Jis paprastai nedirba pozicijoje, kuri padarytų jį, tradicine prasme, viršesniu už Plėtros komandą.

Didelio vaizdo matymas

Scrum Meistras dirba komandoje ir nežiūri į komandos darbą „iš viršaus“. Tačiau tai netaikoma visoms situacijoms. Neprisidedant tiesiogiai prie produkto kūrimo, Scrum Meistras gali matyti modelius ir priklausomybes, kurios yra nematomos Plėtros komandos nariams.

Ši skirtinga perspektyva taip pat yra gera motyvuojant kitiems. Tai leidžia nustatyti plėtros horizontus ir nuosekliai remti Plėtros komandos narius, kad jie juos pasiektų.

Gebėjimas turėti platesnę perspektyvą apie komandos darbą leis Scrum Meistrui pasiūlyti sisteminę pokyčių požiūrį, o ne padėti kūrėjams ištaisyti atskiras, pasikartojančias klaidas. Energingas, dar viena gerų Scrum Meistrų savybė, galinti energizuoti komandą, taip pat padeda palaikyti naują viziją.

Geras Scrum Meistras – santrauka

Šiandieniniame straipsnyje aprašėme svarbiausias gerų Scrum Meistrų savybes:

• puiki organizacija
• gebėjimas užduoti klausimus ir pasinaudoti kitų žiniomis
• valdymas per įtaką
• gebėjimas atsiriboti

Akivaizdu, kad visiškas visų Scrum meistro įgūdžių sąrašas yra platus. Tačiau saugu teigti, kad jis primena geros projekto vadovo įgūdžių rinkinį.

Konfliktų valdymas, geri įtikinėjimo ir komandinio darbo įgūdžiai yra pagrindai, ant kurių kyla išsamūs Scrum meistro įgūdžiai.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.