Sprinto peržiūra yra Scrum renginys, kuris apibendrina darbą su produktu, atliktu per dabartinį sprintą. Ji vyksta paskutinę sprinto dieną ir yra atvira suinteresuotoms šalims. Jos tikslas yra įvertinti incrementą, t. y. pristatyti naujausią produkto versiją. Svarbi sprinto peržiūros dalis taip pat yra diskusija apie atliktus patobulinimus ir atnaujinimus. Taip pat reikia atlikti būtinus pakeitimus produkto backlog’e, kad visos suinteresuotos šalys galėtų matyti dabartinę produkto būklę.
Sprinto peržiūra – turinys:
- Įvadas
- Suinteresuotų šalių vaidmuo sprinto peržiūros metu
- Incrementų išleidimas
- Darbas su produkto backlog’u sprinto peržiūros metu
- Santrauka
Įvadas
Sprinto peržiūra ir sprinto retrospektyva yra du sprinto santraukos renginiai. Šiame straipsnyje mes plačiau rašėme apie kiekvieno Scrum renginio vaidmenis. Šiandien mes tik paminėsime, kad jie suteikia galimybę pagrįsti trijų empirizmo pilarų – skaidrumo, inspekcijos ir adaptacijos – taikymą, susijusį su produktu ir Scrum komandos darbu.
Sprinto peržiūra skirta produktui. Jos tikslas yra patikrinti incrementą, t. y. rezultatus, gautus per ką tik pasibaigusį sprintą. Renginys trunka ne ilgiau kaip keturias valandas. Jame dalyvauja visi Scrum komandos nariai, taip pat suinteresuotos šalys, t. y. visi žmonės, suinteresuoti produkto pažanga.
Suinteresuotų šalių vaidmuo sprinto peržiūros metu
Sprinto peržiūros metu Scrum komanda pristato incrementą suinteresuotoms šalims. Tai darydama, ji apibendrina atliktas užduotis ir atsako į konkrečius klausimus:
- Kas atliko užduotį?
- Ką konkrečiai buvo padaryta?
- Kokiu tikslu tai buvo padaryta?
Suinteresuotos šalys teikia atsiliepimus Scrum komandos nariams. Tai leidžia prisitaikyti, t. y. pritaikyti Scrum komandos darbo būdą prie Kliento poreikių ir vizijos. Tai daroma siekiant maksimizuoti produkto verslo vertę. Kiekvienos sprinto peržiūros metu pateikti atsiliepimai yra ypač svarbūs kuriant novatoriškus produktus, kuriuos reikia nuolat pritaikyti prie konkurencijos veiksmų ir rinkos poreikių.
Incrementų išleidimas
Neturėtume laikyti sprinto peržiūros vieninteliu laiku, kai Scrum komanda išleidžia incrementą Klientui. Jei tam tikra produkto funkcionalumas atitinka Baigtumo apibrėžimą iš anksto, Produkto savininkas gali nuspręsti jį išleisti iš karto.
Taip pat gali būti, kad produkto backlog’o elementas, su kuriuo Scrum komanda dirbo tam tikrame sprinto etape, nebuvo užbaigtas ir neatitinka Baigtumo apibrėžimo. Tokiu atveju jis negali būti išleistas ar net pristatytas sprinto peržiūros metu.
Darbas su produkto backlog’u sprinto peržiūros metu
Produkto backlog’o atnaujinimas yra tiek pat svarbi sprinto peržiūros dalis, kiek ir darbo rezultatų pristatymas suinteresuotoms šalims. Paprastai backlog’o atnaujinimas skiriamas paskutinei susitikimo daliai, todėl suinteresuotos šalys neturi dalyvauti.
Produkto savininkas atnaujina produkto backlog’ą remdamasis suinteresuotų šalių atsiliepimais ir plėtros komandos išmoktomis pamokomis. Tai ypač svarbu, jei gauti atsiliepimai turi įtakos kito sprinto formai ir tikslui. Backlog’o atnaujinimas tada yra esminis žingsnis ruošiantis kitam sprinto planavimui.
Sprinto peržiūra – santrauka
Sprinto peržiūra yra Scrum komandos susitikimas su suinteresuotomis šalimis, kurio metu pristatomi produkto darbo rezultatai, gauti per paskutinį sprintą. Jos pagrindinė dalis yra diskusija su suinteresuotomis šalimis, kurios metu jos teikia atsiliepimus apie produktą. Dėl šios diskusijos galima efektyviai prisitaikyti ir galbūt koreguoti darbo kryptį dėl produkto, atsižvelgiant į rinkos reikalavimus. Dėl diskusijų su suinteresuotomis šalimis, vykstančių kiekvieno sprinto pabaigoje, didėja galimybės maksimizuoti produkto, kurį kuria Scrum komanda, verslo vertę.
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Caroline Becker
Kaip projekto vadovė, Karolina yra ekspertė, ieškanti naujų metodų, kaip sukurti geriausius darbo srautus ir optimizuoti procesus. Jos organizaciniai įgūdžiai ir gebėjimas dirbti spaudimo sąlygomis daro ją geriausia asmenybe, galinčia sudėtingus projektus paversti realybe.
Scrum Guide:
- Pagrindinių terminų, vaidmenų ir sąvokų žodynas
- Kas yra Scrum?
- Scrum vertybės
- Kaip įgyvendinti Scrum savo įmonėje?
- Scrum komanda - kas tai yra ir kaip ji veikia?
- Kas yra produkto savininkas?
- Dažniausios Produktų Savininko klaidos
- Kas yra Scrum meistras?
- Dažniausios Scrum Master klaidos
- Kokias statistiką ir metrikas turėtų stebėti Scrum meistras?
- Plėtros komanda Scrum sistemoje
- Dažniausios programuotojų klaidos
- Scrum artefaktai
- Mastelio didinimas Scrum
- Sprinto ataskaita
- Kas yra produkto atsargų sąrašas?
- Kas yra vartotojo istorijos?
- Geriausios vartotojo istorijos kūrimas su INVEST
- Dažniausios vartotojo istorijų klaidos
- Vartotojo istorijos priėmimo kriterijai
- Įvertinimas ir istorijos taškai Scrum metodikoje
- Planavimo pokeris
- Komandos vertinimo žaidimas
- Inkremento apibrėžimas
- Scrum renginiai
- Kas yra degimo diagrama?
- Burndown diagramos privalumai ir trūkumai
- Kanban lentos Scrum ir Scrumban sistemose
- Greitis Scrum - Vystymo komandos greitis
- Kasdienis Scrum
- Sprinto planavimas
- Sprinto apžvalga
- Kas yra Sprinto retrospektyva?
- Bendros klaidos per Sprint retrospektyvą
- Produkto backlog'o puoselėjimas
- Kaip sukurti ir interpretuoti degimo grafiką?