Emocinis intelektas lyderystėje
Šiuolaikinėse įmonėse vis dažniau galima pastebėti požiūrį, kuris darbuotoją laiko svarbiausiu įmonės turtu, užtikrinančiu nustatytų verslo ir įvaizdžio tikslų pasiekimą. Dėl šios priežasties įvairių pramonės šakų įmonės stengiasi sukurti geriausias galimas darbo sąlygas (pavyzdžiui, atsižvelgiant į vietos ar laiko lankstumą), remdamosi naujų įgūdžių plėtrą, rūpindamosi fizine ir psichine gerove arba kurdamos patrauklias naudos politikos. Tačiau šiuo kontekstu ypač svarbus yra lyderis, kuris gali tinkamai valdyti savo komandą. Tai, savo ruožtu, reikalauja, kad jis arba ji turėtų tokią savybę kaip emocinis intelektas. Žemiau paaiškiname jo reikšmę geros lyderystės kontekste.
Nicole Mankin
Socialinis pripažinimas darbo vietoje. Kodėl tai taip svarbu?
Pasak Maslow piramidės, tarp pagrindinių žmogaus poreikių, be kurių žmogus negali tinkamai funkcionuoti (vadinamieji pirmo lygio poreikiai) […]
Žmogiškųjų išteklių vaidmuo tvarioje verslo praktikoje
Šiandien klientai, verslo partneriai, darbo kandidatai ir esami darbuotojai vis labiau nerimauja, kaip įmonės sprendžia tvaraus vystymosi klausimą. Įmonėms labai svarbu įgyvendinti tvarias praktikas savo veikloje ir atskiruose procesuose. Rasti pusiausvyrą tarp ekonominės naudos, rūpinimosi planeta ir veikimo pagal žmogaus poreikius yra didžiulis iššūkis, kuris paprastai patikimas specializuotoms komandoms ar direktoriams. Tačiau žmogiškųjų išteklių skyrius, atsakingas už žmogiškųjų išteklių valdymą ir darbdavio įvaizdžio kūrimą, turėtų aktyviai dalyvauti įgyvendinant tvaraus vystymosi praktikas. Šiandienos tinklaraščio įraše paaiškinsime žmogiškųjų išteklių vaidmenį tvarioje verslo praktikoje. Skaitykite toliau.
Darbuotojų įsitraukimas mažėja? Kaip gali reaguoti personalo skyrius?
Praėjusių metų pabaigoje personalo srityje buvo daug kalbama apie naują tendenciją darbo rinkoje, kuri buvo apibūdinta […]
Efektyvumas vs efektyvumas. Kas yra svarbiau?
Ar turime sutelkti dėmesį į numatytų rezultatų pasiekimą, ar į atlikto darbo greitį ir kiekį? – tai yra kritiškai svarbus klausimas įmonės efektyvumui, sėkmei ar ilgalaikiam vystymuisi, kurį organizacijos ir asmenys įvairiose pramonės šakose kasdien užduoda sau. Atsakymas yra esminis nustatant prioritetus ir lūkesčius darbuotojams. Šiandienos straipsnyje pažvelgsime į pagrindinius efektyvumo ir veiksmingumo skirtumus, taip pat į šių dviejų koncepcijų poveikį valdymui ir darbo kokybei. Skaitykite toliau, kad sužinotumėte daugiau.
Išankstinis įlaipinimas – apibrėžimas, pagrindimas ir 4 geriausios praktikos
Žmogiškųjų išteklių ekspertai nuolat pabrėžia naujo darbuotojo pirmųjų savaičių svarbą įmonėje – taip vadinamą įvedimo laikotarpį. Šiuo metu reikia tinkamo įvedimo, supažindinimo su komanda ir pareigomis, taip pat užtikrinti, kad žmogus jaustųsi patogiai naujoje darbo vietoje. Tačiau pastaruoju metu galime stebėti augantį susidomėjimą laikotarpiu tarp sutarties pasirašymo ir darbo pradžios įmonėje – vadinamuoju preboarding – ir jo poveikiu tam, ar darbuotojas turės teigiamą požiūrį pirmosiomis darbo dienomis. Žemiau paaiškinsime, ką tiksliai apima preboarding ir kodėl jis yra toks svarbus. Taip pat nurodysime, kokios geriausios praktikos vertos įgyvendinimo šioje srityje įmonėje.
Kaklo darbuotojai. Atsirandančios ir tradicinės rūšys
Jūs tikrai ne kartą susidūrėte su tuo, kad aukšto profilio žmonės, kurie atlieka svarbias pareigas ir išsiskiria savo išsilavinimu bei didesniais pajamomis (valstybiniai tarnautojai, advokatai, gydytojai, vadovai, viešojo sektoriaus darbuotojai ir kt.), yra vadinami „baltomis apykaklėmis“. Šis terminas tapo plačiai paplitęs 1950-aisiais Jungtinėse Valstijose (greičiausiai pirmasis jį panaudojo amerikiečių rašytojas Upton Sinclair), kai pradėjo formuotis vidurinė klasė (ir klasikinis pasiskirstymas tarp žemės ūkio, pramonės ir paslaugų pradėjo nykti), tapdamas dabartine Amerikos darbo rinkos nomenklatūra.
Laikui bėgant, be baltos spalvos, atsirado ir kitų atspalvių, apibūdinančių apykaklių darbuotojų tipus JAV, kurie vėliau buvo išversti ir į kitas šalis. Žemiau pateikiamos papildomos grupės, kurias galime išskirti darbo rinkoje.
4 įdarbinimo pokalbio privalumai. Kokius klausimus užduoti naujai samdytiems darbuotojams?
Vis dažniau pasitaiko, kad įvairių pramonės šakų įmonėse, nutraukiant santykius su esamu darbuotoju, atliekami tyrimai arba išėjimo interviu, siekiant sužinoti išvykstančio asmens nuomonę (apie vadovą, komandą ar įmonę ir kt.). Tokiu būdu gaunama informacija apie teigiamus elementus, kuriuos reikia sustiprinti, ir neigiamus elementus, kuriuos reikia tobulinti – taip parodant, kad net ir bendradarbiavimo pabaigoje darbuotojo nuomonė yra svarbi.
Dar geriau, kai kurios įmonės mano, kad darbuotojo nuomonė yra svarbi nuo pat momento, kai jis įžengia į naują darbo vietą – šiam tikslui jos įgyvendina vadinamąjį įėjimo interviu. Žemiau paaiškiname, apie ką yra šis procesas, nurodome jo privalumus ir dalijamės pavyzdiniais klausimais, kuriuos galima užduoti naujam darbuotojui.
Naujo darbuotojo pasveikinimo paketo kūrimas. 7 elementai, kuriuos turite įtraukti.
Gerių santykių su darbuotojais puoselėjimas yra vienas iš efektyvaus žmogiškųjų išteklių valdymo pagrindinių elementų – ir todėl labai svarbi užduotis HR skyriui. Tai ypač aktualu šiandien, kai vis sunkiau išlaikyti talentingus darbuotojus. Įmonės įvairiose pramonės šakose ieško būdų, kaip priversti savo darbuotojus jaustis vertinamiems ir rūpinamiems, ir taip juos motyvuoti dirbti. Logiška tai daryti nuo pat pradžių, o darbuotojų pasveikinimo paketas gali jums padėti šiuo klausimu. Šiame straipsnyje paaiškinsime darbuotojų pasveikinimo paketų kūrimo privalumus ir ką į juos įtraukti. Skaitykite toliau, kad sužinotumėte daugiau.
10 klausimų, kuriuos galima užduoti darbuotojui išeinant iš darbo pokalbio
Žmogiškųjų išteklių specialistai dažnai pabrėžia pirmųjų naujo darbuotojo dienų (savaičių) svarbą įmonėje – tai yra, įvadinio proceso. Tai yra todėl, kad tai, kaip vyksta darbuotojo integracija (susipažinimas su pareigomis, integracija su komanda, organizacinės kultūros supratimas ir kt.), lemia, ar jis apskritai liks įmonėje. Tačiau čia galime pažymėti, kad vis daugiau įmonių (nepriklausomai nuo pramonės ar dydžio) renkasi vadinamąjį išėjimo interviu. Tai garantuoja, kad tiek pradžia, tiek pabaiga (išėjimo procesas) būtų kuo teigiamesnė patirtis. Žemiau paaiškiname, kas tiksliai yra išėjimo interviu ir kokią naudą jis teikia, taip pat nurodome geriausius klausimus, kuriuos galima užduoti išvykstančiam darbuotojui.
