Darbuotojų ir darbdavių sveikatos skatinimo programų nauda
Subsidijuota medicininė priežiūra, prieiga prie nemokamų sesijų su terapeutais ir psichologais, vakcinacijos darbo vietoje, sporto kuponai, darbdavio apmokamos dietinės maitinimo paslaugos biure ir papildomos laisvos dienos (pvz., dėl darbo perdegimo, vadinamos sabatiklais) – tai keletas pavyzdžių iš naudų, kurios dabar vis dažniau pasitaiko darbo vietose. Iš tiesų, nuo COVID-19 pandemijos darbuotojų gerovei, tiek fizinei, tiek psichinei, buvo skiriama daug didesnė reikšmė.
Nicole Mankin
Kainų efektyvūs alternatyvos atleidimams – 4 pavyzdžiai
Yra įvairių priežasčių, kodėl reikia atsisveikinti su darbuotoju. Kai kurios susijusios su individualiomis ir neigiamomis situacijomis – jos susijusios su netinkamu pareigų vykdymu, nesuderinamumu komandoje arba nepatenkinamomis darbo sąlygomis. Visiškai kita priežasčių grupė apima įmonės vidines sąlygas (pvz., perteklius darbuotojų skyriuje su pareigų skaičiumi) arba išorines (ekonominę situaciją, kaip buvo, pavyzdžiui, COVID-19 pandemijos metu).
Psichologinis kontraktas ir lyderystės įsipareigojimas
Tradiciniai sutartys, patvirtinančios naujo darbuotojo samdymą, remiasi tik formaliais aspektais – pradedant atlyginimu, darbo valandomis ar vykdymo režimu, per priskirtas pareigas ir baigiant papildomais susitarimais (pvz., dėl darbo konkurentams draudimo). Tačiau daugeliu atžvilgių abi šalis pasirašyta sutartis neapima visų elementų, kurie yra svarbūs pradedant naują darbą.
5 efektyviausi motyvaciniai įrankiai darbuotojų moralei didinti
Atrodo, kad organizacijos tikslų pasiekimas reikalauja tik tinkamų įgūdžių turinčių žmonių samdymo. Tačiau tai tik pirmas žingsnis kuriant efektyvią komandą. Galų gale, raktas į jūsų įmonės potencialo išnaudojimą yra išlaikyti aukštą moralę. Bet kaip tai padaryti? Štai keletas motyvacinių priemonių, kurias galite išbandyti savo darbo vietoje. Skaitykite toliau.
5 esminės introvertų savybės darbo vietoje
Savarankiškumas, geri bendravimo įgūdžiai, išraiškingumas ir atvirumas – gali pasirodyti, kad šie bruožai, susiję su introvertais, vienu iš asmenybės tipų, aprašytų Karlo Gustavo Jungo ankstyvajame 20-ajame amžiuje, yra patys geidžiamiausi šiandieninėje visuomenėje. Galų gale, verslo pasaulyje santykių kūrimas su kitais žmonėmis yra būtinas. Tačiau ne visi mėgsta būti grupės dalimi ar bendrauti su kitais, o tai nereiškia, kad jų indėlis į organizacijos plėtrą yra mažiau svarbus.
Kaip sukurti mokymosi kultūrą savo organizacijoje?
Prisitaikymas, inovacijos ir nuolatinis tobulėjimas – šiandien šios trys savybės turi apibūdinti organizacijas, norinčias būti sėkmingomis savo pramonėje. Jos yra būtinos kuriant konkurencinį pranašumą ir gerinant rinkos poziciją. Tačiau kaip įmonės gali įgyti šias savybes? Būtina įgyvendinti vadinamąją mokymosi kultūrą, kuri tapo neatsiejama verslo plėtros strategijų dalimi šiandieninėje itin dinamiškoje aplinkoje. Žemiau paaiškinsime, kas yra mokymosi kultūra, išskirsime jos savitumus ir pateiksime strategijas, kaip ją kurti bet kurioje organizacijoje. Skaitykite toliau.
Empatiškas lyderiavimas darbo vietoje
Iki neseniai hierarchiniai valdymo modeliai dominavo darbo vietose, sprendimus priimdavo aukščiausio lygio vadovai ir perduodavo juos vadinamiems vykdomiesiems darbuotojams. Taigi, visiškai kontroliuota žemesnių lygių darbuotojų veikla. Šiandien vis daugiau įmonių skatina lanksčius valdymo modelius, kurie pabrėžia darbuotojų traktavimą kaip partnerių ir organizacijos svarbiausio ištekliaus, o ne tik kaip priemonės pasiekti nustatytus tikslus. Tokiam valdymo stiliui būdingi atvirumas iniciatyvai, didėjantis darbuotojų įsitraukimas ir dialogo bei bendradarbiavimo principo skatinimas organizacijoje. Empatiškas lyderiavimas padeda įgyvendinti tokius elementus. Žemiau paaiškinsime, kaip toks požiūris pasireiškia ir kodėl jis išsiskiria šiuolaikinėse darbo vietose.
5 geriausi patarimai efektyviam interviu aptarimui su kandidatais
Kurie procesai įmonėse – nepriklausomai nuo pramonės ar dydžio – gali (ir net turėtų) būti nuolat optimizuojami, užtikrinant, kad jie duotų vis geresnius rezultatus? […]
Kas yra aklasis įdarbinimas?
Žmogiškųjų išteklių departamentai šiuo metu bando pritraukti darbuotojus įvairiais būdais – pradedant pačių ieškojimu, pavyzdžiui, socialiniuose tinkluose, iki specializuotų agentūrų paslaugų naudojimo, kandidatų duomenų bazių kūrimo ir palaikymo ryšio su jais, tikintis, kad vieną dieną pavyks juos įdarbinti. Tuo pačiu metu jie gali taikyti skirtingas technikas savo procesuose. Kai kurie pasirenka tiesiog susitikti ir priimti sprendimą po vieno pokalbio, tuo tarpu kiti remiasi dirbtiniu intelektu (DI), organizuodami išsamų vertinimo centrą arba perduodami užduotis, kad patikrintų pagrindinius įgūdžius. Taip pat yra įmonių grupė, kuri mano, kad aklas įdarbinimas (kartais dar vadinamas slaptu įdarbinimu) yra geras sprendimas. Kas yra ši taktika ir kodėl įmonės ją renkasi?
4 geros praktikos, padedančios dirbantiems tėvams
Mes visi kasdien turime skirtingas roles, tačiau be abejo, svarbiausia iš jų yra darbuotojo ir mamos ar tėčio vaidmuo. Abu šiuos vaidmenis tenkinti patenkinamu lygiu kartais reiškia susidurti su daugybe kliūčių. Dirbantys tėvai dažnai jaučiasi, kad apleidžia vieną iš šių gyvenimo sričių.
