Akloji atranka – arba kas?

Terminas “akloji atranka” reiškia dvi situacijas. Pirmoji susijusi su visų duomenų identifikavimu ir jų pašalinimu iš subjekto, ieškančio darbuotojo (pavyzdžiui, pateikiama išorinėse portalose ar agentūrų svetainėse). Tokia sprendimo forma yra populiari, pavyzdžiui, ieškant darbuotojo, kuris planuoja būti atleistas.

Antroji situacija apima kai kurių kandidatų duomenų slėpimą paraiškos formoje – tokių kaip amžius, lytis, tautybė, gyvenamoji vieta, išsilavinimo informacija, pomėgiai ir net vardas. Tai yra duomenys, kurie galėtų leisti asmeniui būti identifikuotam ir vertinamam pagal kitus veiksnius, o ne darbo patirtį ir kietus ar minkštus įgūdžius.

Akloji atranka – kodėl įmonės ją renkasi?

Kodėl įmonės pasirenka slėpti kandidatų duomenis? Manoma, kad tai sumažina sprendimo atmetimo ar priėmimo riziką, remiantis asmeniniais HR specialisto, samdymo vadovo ar kito asmens, dalyvaujančio pokalbyje, šališkumais. Galų gale, mes lengvai galime įsivaizduoti situaciją, kurioje kandidatas diskriminuojamas dėl savo amžiaus, lyties ar universiteto laipsnio (nes, pavyzdžiui, jis yra mažiau prestižinis nei kito kandidato).

Tyrimai net rodo, kad žmonės su lengvai ištariamais ir įsimenamais vardais ir pavardėmis dažniau gauna darbą! Taigi akloji atranka yra būdas išvengti šališkumo (ar tai būtų sąmoningas, ar nesąmoningas) ir naudoti tik visiškai objektyvius kriterijus, susijusius su kiekvieno asmens patirtimi ir įgūdžiais, kurie rodo, kaip jis ar ji užims jam ar jai priskirtą vaidmenį.

Teigiami aklosios atrankos poveikiai

Naudodamos akląją atranką, įmonės gali sukurti įvairesnę komandos sudėtį, kuri neabejotinai bus teigiamai vertinama tiek darbuotojų, tiek išorinių suinteresuotųjų šalių (partnerių, klientų, rangovų ir kt.). Be to, jei šią praktiką laikysite vienu iš savo darbdavio įvaizdžio strategijos elementų, kandidatai taip pat labiau vertins jūsų prekės ženklą – galų gale, vis didesniam žmonių skaičiui (ypač vadinamiems aukščiausios klasės talentams) įvairovė darbo vietoje yra svarbi.

Aukščiau aprašyta praktika taip pat leis geriau suprasti jūsų auditorijos grupę (dėl skirtingų nuomonių sujungimo). Dėl to atsiras daugiau vertingų idėjų, iniciatyvų, projektų, kurie leis įmonei sustiprinti savo įvaizdį ir augti.

Kokie aklosios atrankos trūkumai?

Nors aklosios atrankos privalumų (ypač teigiamų ilgalaikių rezultatų srityje) sąrašas neabejotinai yra ilgas, negalima paneigti, kad taip pat rasite tam tikrų su ja susijusių trūkumų. Žemiau nurodome svarbiausius iš jų.

  • Šališkumo nebuvimas yra tikras tik pirmame etape, t. y., CV atrankoje – jo rizika ir šališkumo atsiradimas vis dar egzistuoja vėlesniuose etapuose (ypač per asmeninį susitikimą), ko tikrai neturėtų pamiršti.
  • Aprašyta praktika gali sukelti nesuderinamumą su strateginiais tikslais jei turite fiksuotas įdarbinimo sąlygas tokiose srityse kaip lytis, amžius ar etniškumas, pavyzdžiui. Su paslėptais duomenimis nėra garantijos, kad galėsite atitikti nurodytus reikalavimus įvairovės srityje.
  • Turite būti pasiruošę ilgesniam naujo darbuotojo įdarbinimo procesui, ypač su daugybe paraiškų, jei atsiranda poreikis visus duomenis slėpti rankiniu būdu. Tačiau šią problemą galima išspręsti pasirinkus ATS sprendimą, turintį tokią funkciją.
akloji atranka

Akloji atranka – santrauka

Akloji atranka neabejotinai yra labai įdomi praktika, tačiau – kaip jau minėjome aukščiau – ji turi tiek privalumų, tiek trūkumų. Negalima nesutikti, kad tam tikra prasme ji išvengia šališkumo rizikos ir (net nesąmoningai) priima sprendimus, remdamasi asmeniniais šališkumais. Kita vertus, tai negarantuoja, kad CV atranka negrįš į vėlesnius etapus ir kad įmonė bus patenkinta pasiekta įvairovės lygiu tarp darbuotojų. Dėl šios priežasties taip pat verta pasirinkti kitas sprendimus – tokius kaip pokalbių vertinimo kortelės – siekiant užtikrinti kuo didesnį objektyvumo laipsnį viso proceso metu, renkant geriausią kandidatą tam tikrai pozicijai.

Taip pat skaitykite: Pasipiktinimo pasyviu agresija darbo vietoje.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Nicole Mankin

HR vadovė, turinti puikią gebėjimą kurti teigiamą atmosferą ir sukurti vertingą aplinką darbuotojams. Ji mėgsta matyti talentingų žmonių potencialą ir mobilizuoti juos tobulėti.

View all posts →