Kainų efektyvūs alternatyvos atleidimams – 4 pavyzdžiai

Įprastai jų poveikis yra vadovybės sprendimas sumažinti darbuotojų skaičių. Vis dėlto vis daugiau įmonių pradeda svarstyti skirtingus požiūrius, kaip išlaikyti organizacinį stabilumą be neigiamų pasekmių darbuotojams. Štai 4 populiariausi ir ekonomiškai efektyvūs alternatyvūs sprendimai, kaip išvengti atleidimų.

Kodėl įmonės ieško alternatyvų atleidimams?

Sprendimas atsisveikinti su darbuotoju – ypač jei bendradarbiavimas vyko sklandžiai ir darbdavys yra patenkintas rezultatais – niekada nėra lengvas. Dėl šios priežasties vadovai paprastai ieško būdų, kaip išlaikyti asmenį įmonėje, pavyzdžiui, siūlydami didesnį atlyginimą ar naujus bendradarbiavimo modelius.

Situacija tampa daug sudėtingesnė, kai sprendimas atleisti kyla iš darbdavio pusės dėl nestabilios vidaus ar ekonominės situacijos (kuri nepastebima) – tai yra, tai nėra susiję su pačiu darbuotoju ir dažnai paveikia grupes, o ne asmenis. Tačiau, turint omenyje, kad tai daugiausia darbuotojai dirba kiekvieną dieną organizacijos sėkmei, šiuolaikinės įmonės turėtų ieškoti alternatyvų atleidimams, kad užtikrintų, jog sumažinimas nėra būtinas.

Alternatyvos atleidimams – galimi sprendimai

Atleisti darbuotoją yra paskutinė išeitis – paprastai iš tokio sprendimo nėra grįžimo, ir niekada nežinai, kokios pasekmės (tiek asmeniui, tiek įmonei) gali kilti. Taigi, jei labai norite išlaikyti darbuotoją įmonėje nepaisant vidaus problemų, turėtumėte apsvarstyti, kokios kitos galimybės jums yra prieinamos. Žemiau pateikiamos populiariausios alternatyvos atleidimams, su kuriomis galite susidurti ekonominėje realybėje.

1. Perkėlimas – pozicijos keitimas

Sprendimas laikinai perkelti konkretų darbuotoją į kitą poziciją – tiek departamento, tiek pačios įmonės viduje – yra pagrindinė alternatyva atleidimui. Ši strategija leidžia pasinaudoti darbuotojo esamu potencialu ir išlaikyti jo ar jos patirtį ir įgūdžius organizacijoje, tuo pačiu užtikrinant, kad įmonė prisitaiko prie naujų rinkos sąlygų ir reikalavimų.

Taigi darbuotojui leidžiama tęsti darbą įmonėje, o be to – nauji iššūkiai ir galimybės tobulėti. Tokiu būdu abi šalys gali mėgautis tokios situacijos privalumais.

2. Užduočių ir atsakomybių reorganizavimas

Ši strategija apima pareigų perskirstymą, atsakomybių keitimą ir darbuotojų vaidmenų perdefinitioną, siekiant padidinti efektyvumą ir optimaliai išnaudoti išteklius. Užduočių ir atsakomybių reorganizavimas gali apimti įvairius aspektus, tokius kaip darbo peržiūra ir restruktūrizavimas, hierarchinių linijų koregavimas, atsakomybių perdefinitionas ir net komandų struktūros keitimas.

Analizuojant ir peržiūrint kiekvieno darbo atsakomybes, galima nustatyti darbo dubliavimosi sritis, nepakankamai išnaudojamus įgūdžius ar suboptimalų pareigų atskyrimą. Šio proceso tobulinimas lemia didesnį produktyvumą ir efektyvumą visoje įmonėje – ir sumažina išlaidas kitose srityse, užkertant kelią bet kokiems darbo vietų sumažinimams.

3. Investicijos į darbuotojų tobulinimą

Galbūt šiuo metu negalite išlaikyti darbuotojo jo ar jos dabartinėje pozicijoje, tačiau matote spragų kitose srityse. Pasikalbėkite su darbuotoju apie tai, ar jis ar ji norėtų išbandyti save naujoje srityje, išmokti naujų įgūdžių ar susidurti su kitais iššūkiais.

Jei investuojate į tokio asmens tobulinimą ir pritaikote naują vaidmenį pagal potencialą, kurį matote jame ar joje, ir jo ar jos išreikštus norus, galite manyti, kad jums pavyks išlaikyti minėtą darbuotoją įmonėje. Tuo pačiu būdu padėsite jam prisitaikyti prie besikeičiančio darbo rinkos ir padidinsite jo vertę tiek dabar jūsų organizacijai, tiek ateityje.

4. Laikinas darbo valandų sumažinimas

Paskutinė strategija yra drastiškiausia iš visų minėtų, tačiau ji taip pat gali atnešti teigiamų rezultatų. Tai yra todėl, kad darbo valandų sumažinimas (perėjimas nuo pilno etato prie 1/2 ar 3/4) leidžia sumažinti patiriamas darbo sąnaudas, tuo pačiu suteikiant darbuotojui galimybę ieškoti papildomo darbo (norint išlaikyti dabartinį gyvenimo standartą) įgytame laisvame laike.

Tokiu būdu abi šalys gali būti patenkintos, o jūs neprarandate darbuotojų ir galite grįžti prie ankstesnio užimtumo modelio, kai stabilizuojasi vidaus ar ekonominė situacija. Žinoma, toks sprendimas reikalauja rimto pokalbio su darbuotoju apie tai, ar tokios sąlygos jam bus tinkamos.

Alternatyvos atleidimams – santrauka

Aukščiau išdėstytos alternatyvos atleidimams yra būdai, kaip užkirsti kelią drastiškam darbuotojų sumažinimui – siekiant sukurti stabilų organizaciją, galinčią prisitaikyti prie besikeičiančių rinkos sąlygų, verta atidžiai pažvelgti į šiuos novatoriškus sprendimus.

Tai yra todėl, kad dažnai sumažinimas atrodo lengviausias ir greičiausias būdas rasti taupymą, tačiau jo pasekmės gali būti labai rimtos – o taupymas gali būti įgyvendintas ir kituose įmonės procesuose. Tačiau prieš nusprendžiant įgyvendinti vieną ar daugiau iš aukščiau minėtų praktikų, svarbu atlikti išsamią analizę ir pasitarti su vadovų komanda, kad rastumėte tinkamiausią sprendimą įmonei.

Taip pat skaitykite: Kas yra ESG ataskaita ir kokią rolę ji atlieka verslo plėtroje?

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.