Scrum vadovas | 36. Sprinto planavimas

Sprinto planavimas prasideda kiekvieną Sprintą. Kadangi Sprintai trunka mėnesį, šis renginys užtrunka ne ilgiau kaip aštuonias valandas. Jei Sprintai yra trumpesni, Sprinto planavimas taip pat proporcingai sutrumpėja. Į renginį dalyvauja visa Scrum komanda, kviečiant suinteresuotąsias šalis arba specialistus iš kitų komandų. Aptarsime išsamią Sprinto planavimo eigą ir problemas, kurios gali lydėti darbų planavimą naujame Sprint’e, tolesniame tekste.

Sprinto planavimas – turinys:

1. Įvadas
2. Koks yra naujas Sprinto tikslas?
3. Kas yra darbotvarkėje?
4. Kaip komanda tai padarys?
5. Sprinto planavimo rezultatai
6. Santrauka

Įvadas

Sprinto planavimas yra viena iš Scrum renginių, apie kurią rašėme atskirame straipsnyje. Šis renginys koncentruojasi aplink vartotojų istorijas, esančias pačioje viršuje Produktų backlog’e. Kitaip tariant, apie tas, kurios yra išsamiausios.

Pasižiūrėkime atidžiau į atsakymus į klausimus, kuriuos ką tik pateikėme.

Koks yra naujas Sprinto tikslas?

Produkto savininko vaidmuo Sprinto planavimo metu yra pateikti tikslą ir užduotis, sudarančias jį, susirinkimo dalyviams.

Produkto savininkas pradeda susirinkimą formuluodamas Sprinto tikslą ir pateikdamas, kodėl jis yra vertingas iš kliento perspektyvos. Tada jis pradeda diskusiją, kurioje ne tik Scrum komandos nariai, bet ir suinteresuotosios šalys gali išsakyti savo nuomonę.

Apibendrinant, Produkto savininkas pateikia galutinę Sprinto tikslo formuluotę, kurios sieks visa Scrum komanda, ir užtikrina, kad tikslas būtų suprantamas visiems suinteresuotiesiems.

Kas yra darbotvarkėje?

Antra Sprinto planavimo dalis koncentruojasi į vartotojų istorijų, kurias reikia įgyvendinti naujame Sprint’e, pasirinkimą ir diskusiją, kaip jas padaryti konkretesnėmis.

Viena iš sunkiausių užduočių Sprinto planavimo metu yra tiksliai įvertinti pasirinktų užduočių skaičių ir darbo intensyvumą. Kuo labiau patyrusi Scrum komanda, tuo tiksliau ji gali įvertinti, kiek darbo galima atlikti per vieną Sprintą. Tai yra todėl, kad komanda taiko efektyvias vertinimo technikas, apie kurias išsamiai rašėme ankstesniuose straipsniuose ir čia. Daugelis Scrum komandų žino ir naudoja metodus, kurie pagreitina komandos brandą, taip pat palengvina ir standartizuoja procesą. Šios technikos apima pirmiausia Planavimo pokerį ir komandos vertinimo žaidimus.

Kaip komanda tai padarys?

Trečia ir techniškiausia Sprinto planavimo dalis koncentruojasi į klausimo “Kaip komanda tai padarys?” atsakymą. Joje plėtros komanda siūlo būdus, kaip įgyvendinti antrame susirinkimo etape pasirinktas užduotis. Niekas, išskyrus pačius kūrėjus, neturėtų nurodyti, kaip užduotys turėtų būti vykdomos iš techninės pusės.

Planavimas turėtų atsižvelgti ne tik į vykdymo technologiją, bet ir į darbo eigą tarp kūrėjų. Tai padės išvengti stagnuojančio darbo [bottlenecks], kurie gali sukelti užduočių vykdymo vėlavimus. Kaip ir atveju, kaip vykdyti užduotis, užduočių paskirstymas tarp atskirų kūrėjų taip pat sprendžiamas tik jų pačių be išorinio kišimosi.

Paprastai plėtros komanda čia koncentruojasi į vartotojų istorijų dalijimą į mažesnes užduotis. Optimalus užduoties vykdymo ilgis yra viena darbo diena.

Sprinto planavimo rezultatai

Sprinto planavimo rezultatas yra aiškus Sprinto tikslas, taip pat išsamios vartotojų istorijos, pasirinktos vykdymui iš Produktų backlog’o. Visi šie elementai sudaro Sprinto backlog’ą, kuriam skyrėme atskirą straipsnį.

Santrauka

Sprinto planavimas yra Scrum renginys, kuris prasideda kiekvieną Sprintą. Scrum komanda gali pakviesti suinteresuotąsias šalis ir išorės ekspertus.

Sprinto planavimo metu apibrėžiamas naujo Sprinto tikslas. Plėtros komanda kartu su Produkto savininku nustato, ką daryti, ir nusprendžia, kaip įgyvendinti suplanuotas užduotis.

Sprinto planavimo rezultatas yra Sprinto backlog’as, kurį kūrėjai naudoja kasdienėms užduotims pasirinkti iš eilės vykdymui.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.