Scrum vadovas | 17. Sprinto užduočių sąrašas

Plėtros komanda kuria naują Sprinto užduočių sąrašą Sprinto planavimo metu. Nuo tos akimirkos jis tampa dabartiniu įsipareigojimu kūrėjams, t. y. naujų funkcionalumų, patobulinimų ir produkto pakeitimų, kuriuos reikia įgyvendinti pradiniame Sprinto etape, sąrašu. Po Sprinto pradžios užduočių sąrašas tampa privaloma eile, iš kurios kūrėjai pasirenka užduotis, kurias atlikti.

Kas yra Sprinto užduočių sąrašas? – turinys:

1. Įvadas
2. Kaip sukuriamas Sprinto užduočių sąrašas?
3. Ką apima Sprinto užduočių sąrašas?
4. Naudojant Sprinto užduočių sąrašą
5. Santrauka

Įvadas

Sprinto užduočių sąrašas aprašo Plėtros komandos darbą per vieną Sprintą. Todėl jis išreiškiamas technine kalba. Jame aprašomos detalios užduotys ir jų numatomi sprendimai. Taigi, jis susideda iš užduočių sąrašo, sudaryto taip, kad būtų aišku kūrėjams. Sprinto užduočių sąrašas paprastai mažai atsižvelgia į produkto verslo vertės kalbą, kuri yra tinkama produkto užduočių sąrašui, kurį čia pristatysime.

Sprinto užduočių sąrašas atsiranda:

• remiantis produkto užduočių sąrašu
• vieno Sprinto trukmės
• per Scrum renginį, vadinamą Sprinto planavimu
• visos Scrum komandos – tačiau Plėtros komanda atlieka pagrindinį vaidmenį jo kūrime

Kaip sukuriamas Sprinto užduočių sąrašas?

Sprinto planavimo metu Produkto savininkas siūlo kaip pridėti vertę produktui kitame Sprinto etape. Tada visa Scrum komanda dirba kartu, kad suformuluotų Sprinto tikslą, t. y. pasirenka, kurią funkcionalumą iš produkto užduočių sąrašo įgyvendinti. Sprinto tikslas apibrėžia, kaip įgyvendinti produktą arba atidėti terminą, kad atitiktų kliento lūkesčius.

Kitame žingsnyje reikia apgalvoti ir realistiškai nustatyti darbo apimtį, kurią reikia atlikti kitame Sprinto etape ir kaip tai pasiekti.

Šių išvadų rezultatai pasirodo techninio užduočių aprašymo forma. Ir šis sąrašas tampa nauju Sprinto užduočių sąrašu.

Naujas Sprinto užduočių sąrašas egzistuoja vietoje, kuri yra lengvai prieinama visiems Plėtros komandos nariams. Fiziniame erdvėje tai paprastai yra baltoji lenta, kabanti darbo vietoje. O skaitmeninėje erdvėje jis egzistuoja kaip debesų pagrindu veikiantis bendras dokumentas, kurį gali atnaujinti visi kūrėjai. Nors kiekvienas Scrum komandos narys turėtų jį atnaujinti kasdien, tai paprastai daro Scrum meistras arba vienas iš kūrėjų, kuris paprastai prisiima šią atsakomybę.

Ką apima Sprinto užduočių sąrašas?

Produkto užduočių sąrašas nenurodo, kaip tiksliai vykdyti užduotis. Tai yra Plėtros komandos vaidmuo nuspręsti. Šis žingsnis sukuria pakankamai erdvės komandai manevruoti, taip padidinant jos saviorganizacijos galimybes. Taip pat ši laisvė pasirinkti veiksmų seką ir metodus suteikia kiekvienam kūrėjui nepriklausomybės ir atsakomybės jausmą.

Tas pats principas taikomas traktavimui Sprinto užduočių sąrašą kaip nesusistemintą užduočių sąrašą, kurį reikia vykdyti. Priešingai tradiciniam stūmimo modeliui (kai komanda ar kūrėjas veikia pagal iš anksto nustatytą ir primestą darbotvarkę), traukimo modelyje kūrėjai pasirenka, kurias užduotis atlikti (traukiamojo modelio).

Sprinto užduočių sąrašas nurodo:

1. Sprinto tikslą – t. y. atsakymą į klausimą, kodėl reikia atlikti suplanuotas užduotis šiuo Sprintu
2. Naujų produkto funkcijų ir patobulinimų, kuriuos reikia plėtoti šiame Sprinto etape, sąrašą. Tai yra todėl, kad jame yra produkto užduočių sąrašo elementai, pasirinkti įgyvendinimui šiame Sprinto etape.
3. Užduočių, kurias reikia atlikti, sąrašą – tai yra techninis aprašymas, kaip ir kas atliks darbą, kuris duos Incremental…

Naudojant Sprinto užduočių sąrašą

Įvairūs metrikos įrankiai atspindi darbo, užrašyto Sprinto užduočių sąraše, pažangą. Dažniausiai tai yra Burndown diagrama, kurią visiškai aptarsime atskirame straipsnyje. Su tokia vizualizacija Plėtros komanda gali lengvai pamatyti, ar darbas dėl Sprinto tikslo vyksta pagal planą.

Gali nutikti, kad per Sprintą paaiškėja, jog darbo planas buvo parengtas neproporcingai. Kitaip tariant, užduočių skaičius produkto užduočių sąraše Sprinto tikslui yra per didelis arba per mažas. Bet kuriuo atveju kūrėjai ir produkto savininkas imasi išsiaiškinti, kokius pakeitimus taikyti dabartiniam Sprinto užduočių sąrašui. Galima sumažinti darbo apimtį, pasirinkti papildomas užduotis iš produkto užduočių sąrašo arba pratęsti jau suplanuotus sprendimus. Tačiau turėkite omenyje, kad pats Sprinto tikslas turi likti nepakitęs.

Santrauka

Sprinto užduočių sąrašas yra užduočių sąrašas, kurias kūrėjai planuoja atlikti per vieną Sprintą. Tai yra tam tikras detalus sutartis su produkto savininku. Sprinto užduočių sąrašas atsiranda Sprinto planavimo metu, kuriame dalyvauja visa Scrum komanda. Burndown diagrama atspindi užduočių, priimtų įgyvendinimui, įgyvendinimo laipsnį.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.