Kas yra kritinio kelio metodas?
Visi verslo bendruomenėje laiko terminus šventais. Vis dėlto, nors realybė kartais priverčia suprasti, kad retai turime visišką kontrolę virš visų vykdomų veiklų, o kliūtys pasirodo mažiausiai tikėtinais momentais, galima pasinaudoti įrankiais, kurie padeda įgyvendinti projektus nustatytu terminu.
Caroline Becker
4 žingsniai, kaip sukurti ir vykdyti efektyvią stalo pratybą
Stalo pratybos, dažnai sutrumpinamos kaip TTX arba TTE, yra specifinė krizės pasiruošimo forma. Jos išsiskiria iš kitų rizikos valdymo požiūrių savo labiausiai būdinga savybe – be streso atmosfera. Tokiu būdu komanda aptaria individualius priemonių taikymo aspektus, konkrečių komandos narių vaidmenis, taip pat galimus scenarijus, visa tai grupinės diskusijos forma.
Kaip suplanuoti pokyčių valdymą įmonėje?
Šiandieninėje dinamiškoje verslo aplinkoje įmonės turi būti lanksčios ir prisitaikančios, kad išliktų konkurencingos ir sėkmingos. Tačiau pokyčių įgyvendinimas įmonėje gali būti sudėtingas. Štai kodėl pokyčių valdymas atlieka svarbų vaidmenį efektyvaus verslo vystymo procese. Kas yra ši strategija ir kaip ją planuoti? Sužinosite šiame straipsnyje!
Andy Nichols
Talentų valdymo rizikos veiksniai
Dinamika konkurencijoje darbo rinkoje, globalizacija, nuolatiniai pokyčiai, susiję su technologijų plėtra – visi šie elementai vis labiau apsunkina darbuotojo išlaikymą organizacijoje ilgalaikėje perspektyvoje. Įvairių pramonės šakų įmonės ieško įvairių metodų, kaip ypatingai rūpintis žmonėmis, turinčiais virš vidutinio lygio įgūdžių.
Labai efektyvių darbuotojų valdymas
Kiekvienoje komandoje – nepriklausomai nuo pramonės, kurioje veikia įmonė, ar srities, kurioje dalyvauja grupė (pardavimai, rinkodara, IT, HR ir kt.) – galima identifikuoti asmenis, kurie tinkamai atlieka savo pareigas, ir tuos, kurie reguliariai viršija lūkesčius savo produktyvumo atžvilgiu. Pastaroji grupė dažnai vadinama labai efektyviais darbuotojais ir pasižymi potencialu generuoti reikšmingą naudą įmonei (įtakojant jos vystymąsi ir nustatytų tikslų pasiekimą).
Kaip būti lyderiu, kuris mąsto kaip tyrinėtojas?
Džekobas Morganas, gerai žinomas JAV autorius, pranešėjas ir verslo konsultantas, specializuojantis ateities darbo, inovacijų ir organizacinės transformacijos temose, […]
Piotr Pawłowski
Kas yra teigiama psichologija organizacijoje?
XXI amžiaus pradžioje žinomas amerikiečių psichologas Martin Seligman pareiškė, kad mes žinome labai mažai apie savo požiūrį ir pabrėžė, kad jų prigimties atpažinimas padės mums pasikeisti į gerąją pusę. Seligmanas laikomas vienu iš pozityviosios psichologijos, kuri koncentruojasi į tokių žmogaus gyvenimo aspektų kaip laimė, gerovė, asmeninis tobulėjimas ar psichinė sveikata (kol tradiciškai visa mokslas pabrėžė pirmiausia patologines būkles, tokias kaip depresija, lėtinis stresas ir kt.), kūrėjų. Labai greitai mąstymas apie šiuos aspektus buvo pripažintas aktualiu asmeniui kaip darbuotojui ir buvo pritaikytas versle. Toliau paaiškinama, kas yra pozityvioji psichologija ir ką ji apima organizacijoje.
Nicole Mankin
Nuolatinio tobulinimo strategija – kas yra kaizen filosofija profesinio tobulėjimo kontekste?
Kaizen filosofija yra valdymo metodas, kilęs iš japonų kultūros. Iš pradžių taikytas socialinio funkcionavimo, šeimos ir asmeninio tobulėjimo kontekste, […]
Lieknasis valdymas – kas tai? Įrankiai ir taikymo pavyzdžiai
Klausiate, kaip geriau valdyti savo verslą, kad pasiektumėte jo pilną potencialą, tuo pačiu sumažindami išteklių švaistymą? Įgyvendinant liekno valdymo strategiją […]
Atrandant žalius ir turkio spalvos valdymo modelius
Turkio valdymas, aukščiausias spalvų pagrindu paremtų valdymo stilių lygis, laikomas nepriklausomiausiu ir protingiausiu būdu valdyti įmonę.
