Nuolatinio tobulinimo strategija – kas yra kaizen filosofija profesinio tobulėjimo kontekste?
Kaizen filosofija yra valdymo metodas, kilęs iš japonų kultūros. Iš pradžių taikytas socialinio funkcionavimo, šeimos ir asmeninio tobulėjimo kontekste, […]
Caroline Becker
Projekto rizikos valdymo strategijos | #45 Pradžia su projektų valdymu
Rizikos valdymas yra pagrindinis bet kurio projekto sėkmės elementas. Turėdami žinių ir supratimo apie rizikos valdymo strategijas, galite išvengti nenumatytų problemų ir padidinti […]
Lieknasis valdymas – kas tai? Įrankiai ir taikymo pavyzdžiai
Klausiate, kaip geriau valdyti savo verslą, kad pasiektumėte jo pilną potencialą, tuo pačiu sumažindami išteklių švaistymą? Įgyvendinant liekno valdymo strategiją […]
Atrandant žalius ir turkio spalvos valdymo modelius
Turkio valdymas, aukščiausias spalvų pagrindu paremtų valdymo stilių lygis, laikomas nepriklausomiausiu ir protingiausiu būdu valdyti įmonę.
Projektų rinkodara | #46 Pradžia su projektų valdymu
Projekto rinkodaros tikslas yra kurti pasitikėjimą, informuoti ir plėsti įmonės prekės ženklo atpažinimą, taip pat integruoti visų darbuotojų veiklas […]
Projektų valdymo pokyčių modeliai | #48 Pradžia su projektų valdymu
Įgudus valdyti, projekto metu vykstantis pokytis gali lemti komandos narių ir suinteresuotųjų šalių veiklos transformaciją ir netgi pertvarkymą […]
Šaltiniai ir pokyčių sritys projekte | #47 Pradžia su projektų valdymu
Knygos PMBOK pabaigoje esantis terminų indeksas turi net 22 įrašus apie projekto pakeitimus. Šie įrašai apima išlaidas […]
McKinsey matrica vertinant produkto patrauklumą
Šiandienos rinka daro didelį spaudimą verslininkams ieškoti vis daugiau būdų išsiskirti ir augti. Kita analitinė priemonė […]
Scrum vadovas | 31. Kaip sukurti ir interpretuoti Burndown diagramą?
Burndown diagrama yra palyginti lengva sukurti. Yra daug įrankių, kurie gali ją generuoti remiantis darbais, kuriuos užfiksavo kūrimo komandos nariai.
Scrum vadovas | 40. Produkto backlog’o puoselėjimas
Produkto backlog’o puoselėjimas yra viena iš pagrindinių produkto savininko užduočių. Puoselėjimo procesas apima naujų vartotojo istorijų formulavimą, detalizavimą ir pridėjimą prie […]
Autor ifirma.pl
Caroline Becker
Kaip projekto vadovė, Karolina yra ekspertė, ieškanti naujų metodų, kaip sukurti geriausius darbo srautus ir optimizuoti procesus. Jos organizaciniai įgūdžiai ir gebėjimas dirbti spaudimo sąlygomis daro ją geriausia asmenybe, galinčia sudėtingus projektus paversti realybe.
