We value your privacy

We use cookies to enhance your browsing experience, serve personalized ads or content, and analyze our traffic. By clicking "Accept All", you consent to our use of cookies.

Customize Consent Preferences

We use cookies to help you navigate efficiently and perform certain functions. You will find detailed information about all cookies under each consent category below.

The cookies that are categorized as "Necessary" are stored on your browser as they are essential for enabling the basic functionalities of the site. ... 

Always Active

Necessary cookies are required to enable the basic features of this site, such as providing secure log-in or adjusting your consent preferences. These cookies do not store any personally identifiable data.

Functional cookies help perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collecting feedback, and other third-party features.

Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics such as the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.

Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.

Advertisement cookies are used to provide visitors with customized advertisements based on the pages you visited previously and to analyze the effectiveness of the ad campaigns.

Scrum vadovas | 39. Dažniausios klaidos per Sprinto retrospektyvą Scrum vadovas | 39. Dažniausios klaidos per Sprinto retrospektyvą
Sprinto retrospektyva yra renginys, kuris baigia kiekvieną sprintą. Ir tuo pačiu metu tai yra viena iš sunkiausių Scrum komandos susitikimų. Dažniausiai […]
|
Scrum vadovas | 38. Kas yra Sprinto retrospektyva? Scrum vadovas | 38. Kas yra Sprinto retrospektyva?
Sprinto retrospektyva yra Sprinto užbaigimo renginys, kuriame gali dalyvauti tik Scrum komandos nariai. Tai leidžia visiškai skirti renginį vidiniams reikalams […]
|
Scrum vadovas | 37. Sprinto peržiūra Scrum vadovas | 37. Sprinto peržiūra
Sprinto peržiūra yra Scrum renginys, kuris apibendrina darbą su produktu, kuris buvo atliktas per dabartinį sprintą. Jis vyksta […]
|
Scrum vadovas | 36. Sprinto planavimas Scrum vadovas | 36. Sprinto planavimas
Sprinto planavimas prasideda kiekvieno Sprinto metu. Kadangi Sprintai trunka mėnesį, šis renginys užtrunka ne ilgiau kaip aštuonias valandas. Jei Sprintai yra trumpesni, Sprintas […]
|
Scrum vadovas | 35. Kasdienis Scrum Scrum vadovas | 35. Kasdienis Scrum
Kasdienis Scrum trunka ne ilgiau kaip penkiolika minučių ir visada vyksta toje pačioje vietoje ir tuo pačiu metu, kad sumažintų nereikalingą […]
|
Scrum vadovas | 34. Greitis Scrum – Plėtros komandos greitis Scrum vadovas | 34. Greitis Scrum – Plėtros komandos greitis
Greitis Scrum’e padeda nustatyti, kokiu tempu Scrum komanda vykdo užduotis. Galime jį apibrėžti kaip vidutinį […]
|
Scrum vadovas | 33. Scrumban ir Kanban lentos Scrum’e Scrum vadovas | 33. Scrumban ir Kanban lentos Scrum’e
Scrum ir Kanban yra komandinio darbo metodai, kurie turi daug panašumų. Tačiau taip pat yra skirtumų, apie kuriuos norėtume šiandien pasikalbėti. Kanban lentos yra […]
|
Scrum vadovas | 32. Burndown diagramos privalumai ir trūkumai Scrum vadovas | 32. Burndown diagramos privalumai ir trūkumai
Burndown diagrama turi daug privalumų. Tai yra viena iš pagrindinių metrikos priemonių Scrum, dėl kelių priežasčių. Ją lengva sukurti, pritaikyti ir […]
|
Scrum vadovas | 30. Išdegimo diagrama Scrum vadovas | 30. Išdegimo diagrama
Burndown diagrama leidžia įvertinti dabartinio Sprinto arba viso projekto, kuriuo dirbama, užbaigimo etapą.
|
Scrum vadovas | 27. Scrum renginiai Scrum vadovas | 27. Scrum renginiai
Scrum renginiai yra susitikimai arba organizacinės veiklos, kurias vykdo Scrum komanda. Jų bendra savybė yra ta, kad jie tarnauja skaidrumo puoselėjimui: jie […]
|

Autor ifirma.pl

Caroline Becker

Kaip projekto vadovė, Karolina yra ekspertė, ieškanti naujų metodų, kaip sukurti geriausius darbo srautus ir optimizuoti procesus. Jos organizaciniai įgūdžiai ir gebėjimas dirbti spaudimo sąlygomis daro ją geriausia asmenybe, galinčia sudėtingus projektus paversti realybe.
Get it on App Store Get it on Google Play

Popular Articles

PVM Vokietijoje – išsamus vadovas. Tarifai ir registracijos slenksčiai | PVM Europoje #3

4 projektų pavyzdžiai | #6 Pradžia su projektų valdymu

Kaip parduoti eBay – 8 patarimai pradedantiesiems

Top 5 nemokamos grafikos dizaino programinės įrangos

eBay siuntimas – 5 dalykai, kuriuos turite žinoti
firmbee - logo