Customize Consent Preferences

We use cookies to help you navigate efficiently and perform certain functions. You will find detailed information about all cookies under each consent category below.

The cookies that are categorized as "Necessary" are stored on your browser as they are essential for enabling the basic functionalities of the site. ... 

Always Active

Necessary cookies are required to enable the basic features of this site, such as providing secure log-in or adjusting your consent preferences. These cookies do not store any personally identifiable data.

Functional cookies help perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collecting feedback, and other third-party features.

Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics such as the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.

Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.

Advertisement cookies are used to provide visitors with customized advertisements based on the pages you visited previously and to analyze the effectiveness of the ad campaigns.

Projektų valdymo metodai | #4 Pradžia su projektų valdymu Projektų valdymo metodai | #4 Pradžia su projektų valdymu
Projekto valdymo metodų pasirinkimą dažnai nustato organizacija, kuri nepalieka Projekto vadovui laisvės, kai kalbama apie […]
|
Kodėl emocijų slėpimas darbo vietoje gali lemti mažą produktyvumą? Kodėl emocijų slėpimas darbo vietoje gali lemti mažą produktyvumą?
Emocijos lydi kiekvieną žmogų, tačiau ne visi nori ar gali jas parodyti. Jos yra neatskiriama mūsų veikimo dalis. Jos veikia mūsų […]
|
Projekto vykdymas | #20 Pradžia su projektų valdymu Projekto vykdymas | #20 Pradžia su projektų valdymu
Projekto vykdymas yra užduočių įgyvendinimas, kuris lemia numatyto tikslo pasiekimą. Todėl projekto vykdymo sritis apima daugiau nei […]
|
4 žingsniai, kaip tiksliau įvertinti užduočių laiką 4 žingsniai, kaip tiksliau įvertinti užduočių laiką
Laiko, reikalingo konkrečiai veiklai atlikti, įvertinimas yra vienas iš esminių geresnio mūsų gyvenimo organizavimo elementų – tiek […]
|
Kaip laiko vertinimas ir laiko sekimas gali padėti jums greičiau pasiekti tikslus? Kaip laiko vertinimas ir laiko sekimas gali padėti jums greičiau pasiekti tikslus?
Ar kada nors susimąstėte, kokios yra pagrindinės priežastys, kodėl nepasiekiame savo tikslų darbe? Žinoma, tai viskas priklauso nuo […]
|
Projekto nesėkmė. 5 priežastys, kodėl projektai žlunga | #23 Pradžia su projektų valdymu Projekto nesėkmė. 5 priežastys, kodėl projektai žlunga | #23 Pradžia su projektų valdymu
Pagal Projektų valdymo instituto 2021 metų ataskaitą, nesėkmingų projektų procentas kasmet mažėja. 2019 metais jis sudarė 15% […]
|
Kaip teisingai naudoti etapus projekte? | #19 Pradžia su projektų valdymu Kaip teisingai naudoti etapus projekte? | #19 Pradžia su projektų valdymu
Projekto gyvavimo ciklas apima daugybę lemiamų momentų. Projekto komanda, kartu su projekto vadovu ir suinteresuotaisiais asmenimis, atsako į klausimą, ar konkretus […]
|
Kas yra projekto tvarkaraštis ir kam jis skirtas? | #18 Pradžia su projektų valdymu Kas yra projekto tvarkaraštis ir kam jis skirtas? | #18 Pradžia su projektų valdymu
Kai projektas gavo suinteresuotųjų šalių patvirtinimą, atėjo laikas parengti grafiką. Prieš tai, kai projekto komanda susitinka pirmą kartą, […]
|
Projektų valdymo planavimo sritis | #17 Pradžia su projektų valdymu Projektų valdymo planavimo sritis | #17 Pradžia su projektų valdymu
Projektų valdymo planavimas užtrunka tiek pat laiko, kiek ir visas projektas. Pirmiausia sukuriama plačiausia vizija, nustatomi svarbiausi etapai ir svarbiausios sritys […]
|
Projekto inicijavimo etapas – į ką atkreipti dėmesį? | #16 Pradžia su projektų valdymu Projekto inicijavimo etapas – į ką atkreipti dėmesį? | #16 Pradžia su projektų valdymu
Projekto inicijavimo etapas prasideda nuo idėjos dėl verslo. Tačiau jis baigiasi privalomu sprendimu pradėti projektą. Prieš tai […]
|

Autor ifirma.pl

Caroline Becker

Kaip projekto vadovė, Karolina yra ekspertė, ieškanti naujų metodų, kaip sukurti geriausius darbo srautus ir optimizuoti procesus. Jos organizaciniai įgūdžiai ir gebėjimas dirbti spaudimo sąlygomis daro ją geriausia asmenybe, galinčia sudėtingus projektus paversti realybe.