Kada nutraukti produkto gamybą? Pagrindiniai veiksniai, lemiantys EOL sprendimus | Produktų valdymas #20
EOL (Gyvavimo pabaiga) yra paskutinė bet kurio produkto gyvavimo ciklo stadija. Tačiau sprendimas nutraukti produkto gamybą visada yra didelis iššūkis bet kuriam produkto vadovui. Jis turi būti subalansuotas tarp noro teikti vertę vartotojams ir nenoro investuoti į produktą, kuris nebėra pelningas ar nesutampa su įmonės tikslais. Skaitykite toliau, kad sužinotumėte daugiau.
Andy Nichols
Kaip suplanuoti pokyčių valdymą įmonėje?
Šiandieninėje dinamiškoje verslo aplinkoje įmonės turi būti lanksčios ir prisitaikančios, kad išliktų konkurencingos ir sėkmingos. Tačiau pokyčių įgyvendinimas įmonėje gali būti sudėtingas. Štai kodėl pokyčių valdymas atlieka svarbų vaidmenį efektyvaus verslo vystymo procese. Kas yra ši strategija ir kaip ją planuoti? Sužinosite šiame straipsnyje!
Produkto sėkmės matavimas | Produktų valdymas #17
Skaitmeninio produkto valdymas yra gana sudėtingas iššūkis. Vienas iš šio proceso pagrindinių aspektų yra produkto sėkmės matavimas. Bet kaip tai padaryti? Kurie rodikliai yra svarbiausi? Ir kaip išvengti dažniausiai pasitaikančių klaidų? Atsakymus į šiuos klausimus rasite šiame straipsnyje. Pradėkime!
Kokia yra dirbtinio intelekto ateitis pagal McKinsey Global Institute? | Dirbtinis intelektas versle #37
Generatyviosios dirbtinio intelekto eros pradžia. Pagal naujausią McKinsey Global Institute ataskaitą, paskelbtą 2023 m. birželio mėn., generatyvusis dirbtinis intelektas turi potencialą padidinti darbo produktyvumą 0,1-0,6% per metus per ateinančius 10-20 metų. Ne tiek daug?
Pelningumo didinimas per produkto optimizavimą | Produktų valdymas #16
Technologijų srityje, kur konkurencija yra arši, produktų optimizavimas ir produktų kūrimas tampa esminiais bet kurios įmonės strategijos elementais. Šiame straipsnyje aptarsime, kaip šie elementai veikia skaitmeninio produkto sėkmę ir kaip juos galima efektyviai naudoti. Skaitykite toliau.
Kas yra ESG duomenys ir kaip jie gali būti naudingi jūsų verslui?
Socialinė įmonių atsakomybė (CSR) yra madingas žodis, kuris jau kelerius metus skamba verslo aplinkoje. Įmonės vis labiau supranta, kad jų veiksmai neapsiriboja tik ekonominiu aspektu, bet taip pat turi įtakos visuomenei ir, pirmiausia, aplinkai (dėl ko aplinkosaugininkai taip pat skambina pavojaus varpais). Augant CSR koncepcijai, atsirado naujų terminų, kurie tiksliau apibrėžia šias veiklas.
Skaitmeninio produkto paleidimas. Strategijos ir taktikos sėkmingam produkto paleidimui | Produkto valdymas #15
Naujo produkto pristatymas yra iššūkis, reikalaujantis ne tik novatoriškos idėjos, bet ir efektyvios strategijos. Šiame straipsnyje pateiksime keletą naudingų patarimų, kaip sėkmingai pristatyti naują skaitmeninį produktą rinkai, aptardami pagrindines strategijas ir taktikas. Skaitykite toliau.
Hackingo ataka – kaip apsaugoti savo įmonę?
Technologijų plėtra atneša teigiamų efektų, palengvindama kasdienį darbą ir verslą. Tačiau nereikėtų pamiršti šio proceso neigiamo aspekto – augančio kibernetinio nusikalstamumo. Ne tik didelės korporacijos, bet vis dažniau ir mažos bei vidutinės įmonės taip pat patiria kibernetinio saugumo incidentus. Taigi, kaip galite apsaugoti savo įmonę nuo įsilaužimo atakos ir apsisaugoti nuo finansinių nuostolių? Apie tai sužinosite šiame straipsnyje!
Įrodyti metodai, skirti gerinti produkto kokybės valdymą | Produkto valdymas #14
Produkto kokybės valdymas yra esminis įgūdis tarp verslininkų. Ir tai ne tik apie standartų laikymąsi ir konkurencijos pasivijimą. Tai apie siekį tobulumo, kuris pritraukia klientus – dėl patikimo veikimo, unikalaus vertės ir vartotojų specifinių poreikių tenkinimo. Skaitykite toliau, kad sužinotumėte daugiau.
Nugalinčio produkto koncepcijos kūrimas. Technikos ir žingsniai | Produktų valdymas #8
Konceptas yra kiekvieno sėkmingo produkto pamatas. Čia prasideda proceso, kurio metu kuriamas produktas, kuris tikrai atitinka klientų poreikius, pradžia. Pažvelkime atidžiau, kas yra produkto konceptas, iš kokių elementų jis susideda ir kokie įrankiai bei technikos gali padėti jį sukurti. Skaitykite toliau.
Autor ifirma.pl
Andy Nichols
Problemas sprendžiantis asmuo su 5 skirtingais diplomais ir begaliniais motyvacijos ištekliais. Tai daro jį puikiu verslo savininku ir vadovu. Ieškodamas darbuotojų ir partnerių, jis labiausiai vertina atvirumą ir smalsumą pasauliui.
