Asmeninių kompetencijų pagrindas perspektyvos srityje – 5 dalis IPMA sertifikavimo gidas

Ankstesniame skyriuje rašėme apie IPMA individualių kompetencijų gaires, kurios apima tris sritis: Perspektyvą, Žmones ir Praktiką, sudarančias vadinamąjį IPMA kompetencijų akį. Šiandien apžvelgsime kompetencijas Perspektyvos srityje: įrankius ir metodus, kuriais asmenys bendrauja su savo aplinka, ir motyvus, kurie skatina žmones, organizacijas bei asociacijas inicijuoti ir remti projektus, programas ar portfelius.

Perspektyvos sritis – turinys:

1. Perspektyvos sritis – įvadas
2. Perspektyva 1: Strategija
3. Perspektyva 2: Valdymo priežiūra, struktūros ir procesai
4. Perspektyva 3: Atitiktis, standartai ir reglamentai
5. Perspektyva 4: Galios santykiai ir motyvacija
6. Perspektyva 5: Kultūra ir vertybės

Perspektyvos sritis – įvadas

Išoriniai veiksniai ir sąlygos skatina paramą ir lemia kiekvieną projektą ir programą. Žmonės, organizacijos ir bendruomenės turi įvairių, dažnai net prieštaringų lūkesčių. Jų sudėtingumo lygį sunku suvokti. Laimei, programos ar projekto pradžia gali suteikti tam tikrų įžvalgų tokiais atvejais.

Perspektyva 1: Strategija

Galime padalinti bet kurio projekto ar programos determinantą į formalius atskleistus organizacijos tikslus ar poreikius ir mažiau formalius, implicitinius motyvus ir interesus. Puikus formalių, aiškiai apčiuopiamų pavyzdžių yra organizacijos strategija. Paprastai ji turi aiškius tikslus ir uždavinius, o projektai ir programos prisideda prie jų pasiekimo. Kadangi pagal šiuos tikslus prioritetizuojate portfelius, programas ir projektus.

Perspektyva 2: Valdymo priežiūra, struktūros ir procesai

Organizaciniai ir išoriniai kompetencijų elementai – t. y., priežiūra, struktūros ir procesai – sudaro formalų projektų, programų ar portfelių aplinką. Priklausomybių ir tarpusavio ryšių skaičius ir lygis, kuriuos jie nustato su savo aplinka, apibrėžia jų sudėtingumą. Tai rodo, kad jie orientuojasi į tam tikrų procesų ar struktūrų valdymą, kurios anksčiau tarnavo aiškiai apibrėžtam tikslui, tačiau tapo pasenusios ir mažai naudingos dabartinėje situacijoje.

Perspektyva 3: Atitiktis, standartai ir reglamentai

Atitiktis, standartai ir reglamentai taip pat apima svarbų kontekstą ir determinantus. Jie susideda iš su klausimais susijusių įstatymų, standartų, reglamentų, taip pat įrankių, kurie atspindi organizacijos prioritetus, geriausias praktikas ir reikalavimus.

Perspektyva 4: Galios santykiai ir motyvacija

Galios ir paskatų pusiausvyra tarp žmonių organizacijoje suteikia dar vieną perspektyvą, kurią verta apsvarstyti, nes jie gali tapti pagrindiniais elementais, lemiančiais konkretaus projekto, programos ar portfelio sėkmę. Tuo pačiu metu šie galios santykiai sudaro neoficialų organizacijos strategijos atitikmenį. Formalūs taisyklės ir tikslai patys negali lemti žmonių pasirinkimų. Negalime pamiršti ir jų asmeninių ambicijų.

Perspektyva 5: Kultūra ir vertybės

Penktasis perspektyva, t. y., organizacijos kultūra ir vertybės, yra daugiausia neformalios ir implicitinės. Nors įmonė gali aiškiai stengtis paveikti neoficialią kultūrą su formaliais tikslais ar misijomis, pagrindinės kultūrinės vertybės liks implicitinės ir neformalios. Be to, šios vertybės veikia kitus kontekstinius elementus – tai yra, paprastai prieinamas strategijas, taisykles ir reglamentus ir kt. Todėl žinios apie organizacijos papročius, normas, konvencijas ir praktikas yra labai svarbios, kad bet kuris projektas, programa ar portfelis būtų sėkmingas.

Šiandien aptarėme individualių kompetencijų bazę Perspektyvos srityje. Sekite mūsų kategoriją: IPMA sertifikavimo gidas, kad nepraleistumėte kitų šios serijos straipsnių.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.