Kai jūsų vadovas prašo su jumis pasikalbėti, jūs iš karto pagalvojate, kad įmonė planuoja su jumis išsiskirti. Kai jūsų kritiką išgirstate iš kolegos, automatiškai manote, kad nedirbate pakankamai ir nesate tinkamas šiam darbui. Kai gaunate naują užduotį, manote, kad nesugebėsite jos atlikti, nes, pavyzdžiui, niekada anksčiau nieko panašaus nesate darę.

Šiandien personalo specialistai ir kiti profesionalai, dirbantys žmogiškųjų išteklių valdymo srityje, pabrėžia, kaip svarbu, kad darbuotojai turėtų balsą organizacijoje – kad jų idėjos būtų išgirstos, aptartos ir galbūt įgyvendintos. Tačiau yra organizacijų įvairiose pramonės šakose (ir jų lyderių), kurios skatina mikrovadybą kaip savo kultūros dalį. Šis požiūris dažnai lydi tai, kas žinoma kaip tylus pritarimas. Šiandienos įraše paaiškinsime, kas yra šis daugiausia neigiamas reiškinys, ir pateiksime keletą geriausių strategijų, kaip jo išvengti. Skaitykite toliau, kad sužinotumėte daugiau.

Nuo jaunesnio darbuotojo iki specialisto, ir nuo vyresnio darbuotojo iki vadovo. Kaip profesinio tobulėjimo dalis, darbuotojai pereina per įvairias pareigas, kad galėtų užimti geresnes roles. Kuo aukščiau jie yra korporatyvinėje hierarchijoje, tuo didesnis jų sėkmė (dėl didesnės atsakomybės, „galios“ ir taip pat dosnaus atlyginimo).

Prieš kelis mėnesius darbo rinkoje išryškėjo nauja tendencija, vadinama tyliai atsisakymu, kuri greitai tapo labai populiari tarp Z kartos atstovų (t. y. tų, kurie gimė po 1995 metų). Pastebėta, kad Z kartos atstovai sąmoningai atsisako atlikti užduotis, kurios viršija jų darbo apimtį.

Kai kurie darbuotojai gali laikyti pasyvų lyderystės stilių idealiu, nes lyderis nesikiša į jų atliekamų užduočių vykdymą. Kiti gali neigiamai vertinti atsitraukusį vadovą. Tačiau pažvelkime objektyviai, kaip pasyvus lyderystės stilius veikia komandą ir kokias problemas bei privalumus toks lyderis atneša.

Virtuali ir papildyta realybė (kuri suteikia galimybę žmonėms bendrauti tarpusavyje) yra terminas, dažnai pasirodantis elektroninės prekybos kontekste. Galvojate, kaip ši technologija pakeis žmonių apsipirkimo internetu būdą? Akivaizdu, kad tai ne vienintelė sritis, kurioje ši naujovė vis labiau daro įtaką – kaip galbūt girdėjote, pavyzdžiui, apie metaversą žmogiškųjų išteklių pramonėje.

Pirmosiomis darbo dienomis (kaip dalis įdarbinimo proceso) naujas darbuotojas dalyvauja serijoje mokymų ir gauna reikiamą informaciją – apie įmonę, komandą, atsakomybes, pasiekiamus tikslus, darbo metodus ir kt. Ši ekspertizė paprastai apima kruopščiai parengtus dokumentus, pristatymus, instrukcijas, prieinamas įmonės ir komandos diske.

Kiekvienas darbuotojas paprastai nekantriai laukia tos mėnesio dienos, kai už neseniai atliktą darbą (t. y. pastangas, atsidavimą, įsipareigojimą) bus pervesta atlyginimas į jo ar jos sąskaitą. Norint užtikrinti, kad viskas būtų atlikta sąžiningai ir laikantis taisyklių, darbuotojams ir darbdaviams taip pat pateikiamas dokumentas, žinomas kaip atlyginimo kvitas.

Kiekviendieniai pokalbiai, užduočių delegavimas, atsiliepimų teikimas, verslo susitikimų vedimas, dalyvavimas derybose – tai tik keletas situacijų mūsų profesiniame gyvenime, kuriose svarbu, kaip mes išreiškiame savo mintis. Mūsų darbo vietos komunikacijos stiliai veikia mūsų santykius su kitais, kaip mus vertina kiti, kokių rezultatų pasiekiame, kokius konfliktus turime spręsti ir kaip bendradarbiaujame komandoje.

Naujo darbuotojo samdymas yra tik pirmas žingsnis siekiant užtikrinti, kad jis ar ji teiktų organizacijai laukiamą paramą. Kitas žingsnis apima užtikrinimą, kad samdytas asmuo būtų tinkamai supažindintas su pareigomis, įmone, komanda ar organizacine kultūra kaip dalimi įdarbinimo proceso. Šioje srityje vis dažniau atsiranda pažangių technologinių sprendimų, kurie suteikia darbuotojams naują – ir dažnai geresnę – patirtį jų pirmosiomis darbo dienomis ir savaitėmis. Vienas iš tokių įrankių, kuris vis labiau pripažįstamas žmogiškųjų išteklių valdymo srityje, yra virtuali realybė. Žemiau mes išsamiai aprašome šią technologiją, taip pat geriausius galimus VR naudojimo būdus kaip dalį įdarbinimo proceso.