Hustle kultūra – turinys:
Šios trys nuotraukos, nors ir labai skirtingos viena nuo kitos, turi vieną bendrą bruožą – jos visos puikiai apibūdina vadinamąją „hustle“ kultūrą, kuri, atrodo, yra neatsiejama nuo šiuolaikinio gyvenimo. Ir nors šio požiūrio teigiamų aspektų neabejotinai yra, jis dažnai turi neigiamą poveikį žmonėms. Šiandienos įraše paaiškinsime, kas yra „hustle“ kultūra ir kaip jos išvengti. Pradėkime.
Kas yra „hustle“ kultūra?
„Hustle“ kultūra yra terminas, dažniausiai naudojamas kalbant apie darbą, tačiau jis taip pat puikiai apibūdina asmens gyvenimo filosofiją ar darbo stilių. Ji skatina veiklą, atkaklumą, kruopštumą ir nuolatinį profesinių bei asmeninių tikslų siekimą. Ji ypač populiari verslumo, rinkodaros ar technologijų srityse. Jos svarbiausi bruožai yra šie:
- Efektyvumo didinimas – ieškoti įrankių ir strategijų, kad padidintumėte produktyvumą ir gautumėte geriausius rezultatus per trumpiausią laiką,
- Nuolatinis siekimas sėkmės – žmonės, propaguojantys „hustle“ kultūrą, yra labai ambicingi ir orientuoti į tikslų nustatymą ir pasiekimą,
- Verslumas – daugelis šio požiūrio šalininkų kuria savo projektus ar verslus,
- Nepriklausomas tobulėjimo siekimas – asmenys, priimantys „hustle“ kultūrą, investuoja į mokymąsi ir savo įgūdžių tobulinimą,
- Atkaklumas – jie nesikrimsta dėl sunkumų ir nesėkmių, tiesiog toliau siekia savo tikslų,
- Pabrėžimas sunkaus darbo – šiame požiūryje sunkus darbas laikomas sėkmės raktu (žmonės skatinami dirbti virš savo galimybių).
Ar „hustle“ kultūra yra teigiamas reiškinys?
Atrodo, kad tai yra teigiamas reiškinys, nes jis skatina žmones labiau motyvuoti siekti savo tikslų, asmeniškai ir profesionaliai augti arba sekti savo svajones. Kita vertus, ilgos darbo valandos, nuovargis ir darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros trūkumas gali neigiamai paveikti jų fizinę ir psichinę sveikatą, sukeldami darbo perdegimą, lėtinį stresą ar depresiją. Be to, asmenys, priimantys „hustle“ kultūrą, gali patirti socialinį spaudimą siekti dar didesnių profesinių tikslų, kas gali sukelti nerimą ir nusivylimą, kai jie nėra pasiekiami.
Kaip išvengti „hustle“ kultūros?
Kaip komandos vadovas, turite būti sąmoningas dėl toksiško poveikio ir stengtis jį sumažinti. Žemiau pateikiamos kelios strategijos, kurios gali jums padėti tai padaryti.
- Nustatykite aiškias lūkesčius ir ribas
- Stebėkite darbo laiką
- Sukurkite rezultatais orientuotą kultūrą
Norint išvengti neigiamų „hustle“ kultūros pasekmių, vadovas turėtų nustatyti realius lūkesčius, kurie gali būti įgyvendinti per įprastas darbo valandas. Visada turėtumėte parodyti savo darbuotojams, kad darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra yra svarbi, pavyzdžiui, skatindami juos dirbti lanksčiu grafiku arba nuotoliniu būdu. Taip pat nepamirškite nustatyti gerą pavyzdį savo pavaldiniams ir patys laikytis taisyklių.
Norint išvengti jo sukūrimo, taip pat galite stebėti savo darbuotojų darbo laiką. Šiam tikslui galite naudoti „Firmbee“, mūsų projektų valdymo programinę įrangą, kuri turi integruotą laiko stebėjimo funkciją. Tokiu būdu visada galėsite patikrinti, ar jūsų pavaldiniai dirba ilgiau nei turėtų, pavyzdžiui, savaitgaliais ar kitomis poilsio dienomis.
Vietoj to, kad koncentruotumėtės į dirbtų valandų skaičių, skatinkite rezultatais orientuotą kultūrą ir apdovanokite darbuotojus už jų faktinį pasiekimą. Šis požiūris padės sumažinti spaudimą dirbti viršvalandžius. Taip pat gerai skatinti komandos narius bendradarbiauti ir dalytis atsakomybe, o ne konkuruoti tarpusavyje.

Santrauka
„Hustle“ kultūra dabar yra plačiai paplitęs reiškinys ir gali turėti tiek teigiamų, tiek neigiamų pasekmių darbuotojams ir darbdaviams, priklausomai nuo jų tikslų ir vertybių. Tačiau dažniausiai ji siejama su darboholizmu ir per dideliu stresu. Todėl labai svarbu išlaikyti darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą bei rūpintis savo sveikata ir gerove. Kaip vadovas, turėtumėte stengtis išvengti „hustle“ kultūros ir naudoti aukščiau išdėstytas strategijas, kad palaikytumėte savo darbuotojus kiekviename žingsnyje.
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
Nicole Mankin
HR vadovė, turinti puikią gebėjimą kurti teigiamą atmosferą ir sukurti vertingą aplinką darbuotojams. Ji mėgsta matyti talentingų žmonių potencialą ir mobilizuoti juos tobulėti.