Ieškodami investuotojų, kurie būtų suinteresuoti investuoti savo pinigus konkrečiai į jūsų produktą ar paslaugą (arba idėją jiems), turite būti pasiruošę sudominti savo pokalbių partnerį per trumpą laiką, kurį jie gali skirti jums. Tokioje situacijoje jums reikės efektyvaus „elevator pitch“ – tai yra kalbos, kurią turėtumėte sugebėti pristatyti per trumpą kelionę liftu (taip galite paaiškinti šio pavadinimo kilmę).

McGregoro X teorija ir Y teorija – dvi teorijos ir du visiškai skirtingi požiūriai, turintys vieną bendrą aspektą: gyvybiškai svarbų vadovo vaidmenį įmonėje. Jos teigia, kad vadovai turi tikrą įtaką tam, kaip komandos yra organizuojamos, valdoma ir motyvuojamos. Ką šios priešingos teorijos siūlo ir kaip jos gali padėti suprasti darbuotojų motyvacijos veikimą? Skaitykite toliau, kad sužinotumėte!

Kartais visi mes jaučiame, kad šiais laikais praktiškai bet kas gali užimti vadovaujančią poziciją įmonėje – nepriklausomai nuo pramonės – ir prižiūrėti mažesnę ar didesnę komandą (ypač didelių įmonių, turinčių labai sudėtingą vertikalią ir horizontalią struktūrą, atveju). Tačiau ne visi tinkamai atliks šią rolę dėl įvairių veiksnių: nuo per mažos patirties, komunikacijos įgūdžių trūkumo iki netinkamo savo vaidmens supratimo (dažnai kylančio iš asmeninių įsitikinimų).

Kokia yra populiariausia platforma, skirta naujų žmonių samdymui? Jūs tikrai pasirinksite LinkedIn, verslui orientuotą socialinę mediją, turinčią specialias funkcijas, skirtas darbuotojų pasiūlymų paieškai ir kandidatų paieškai įmonių ar agentūrų, specializuotų šioje srityje.

Jau kurį laiką gyvename Darbuotojų amžiuje, kaip paskelbė pramonės ratų atstovai. Išties, matėme didelę paklausą žmonėms su specializuotomis įgūdžiais, kad palaikytų veiklą, vykdomą įmonių, dirbančių įvairiose pramonės šakose (ypač konkurencingiausiose – IT, aukštosiose technologijose, telekomunikacijose ir kt.). Talentingi kandidatai lengvai galėjo peržvelgti darbo pasiūlymus, kopti karjeros laiptais ar net diktuoti darbo sąlygas (gauti geresnius atlyginimus). Tai sukėlė darbo rinkos sujudimą, kuris buvo vadinamas „Didžiąja atsistatydinimo banga“, įvykusia praėjusiais metais.

Nepriklausomai nuo lygio organizacijos hierarchijoje, kiekvienas darbuotojas atsako už kasdienių veiklų rezultatus. Remdamasi veiklos rezultatais, o ne asmens kompetencija ir įgūdžiais, valdyba priima sprendimus dėl galimų paaukštinimų ar atlyginimų didinimo, taip pat dėl papeikimų ar atleidimų.

Paskutiniais metais darbo rinka sparčiai keitėsi – dėl, be kita ko, nuolatinio technologijų vystymosi ir naujų sprendimų atsiradimo arba COVID-19 pandemijos, su jos nuotolinio darbo režimu ir pažangiu skaitmeninių įrankių naudojimu.

Vienas iš nepaneigiamų žmogaus teisių teigia, kad „Visi žmonės gimsta laisvi ir lygūs savo orumu ir teisėmis.“ Kad niekas neturėtų būti diskriminuojamas dėl lyties, amžiaus, rasės, spalvos, religijos, kalbos ar seksualinės orientacijos. Tai numatyta Europos Sąjungos Pagrindinių teisių chartijoje arba Europos žmogaus teisių konvencijoje, 2 straipsnyje.

Kiekvienas žmogus ieško būdų rasti jėgų veikti, priimti iššūkius, stumti save iki ribos, netgi už jos, arba išeiti iš komforto zonos, viso to siekiant galiausiai pasiekti sėkmę (idėja, turinti tiek apibrėžimų, kiek yra jos vartotojų).

Planuojant verslo strategiją metams, įmonės dažnai susiduria su dilema, kaip paskirstyti biudžetą, kad užtikrintų didžiausią efektyvumą ir pasiektų savo verslo tikslus. Tada jų galvose gali kilti klausimas, ar geresni rezultatai bus pasiekti pakeitus darbuotojus mašinomis ir programine įranga, ar investavimas į žmones yra sėkmės raktas.