Scrum vadovas | 30. Išdegimo diagrama

Burndown diagrama leidžia įvertinti dabartinio Sprinto arba viso projekto, kuriuo dirba Scrum komanda, užbaigimo etapą. Tačiau svarbiausia, ji rodo, kiek laiko reikia pasiekti Sprinto tikslą arba produkto tikslą. Tam tikra prasme, ji taip pat leidžia matuoti pokyčius kūrimo komandos efektyvume. Dėl to galima įvertinti užduočių užbaigimo laiku tikimybę. Tai yra todėl, kad Burndown diagrama rodo, kiek darbo jau buvo atlikta ir kiek liko.

Kas yra Burndown diagrama?

Burndown diagrama tarnauja užduočių užbaigimui reikalingo laiko ir pastangų įvertinimui. Tai taip pat vertingas įspėjimo įrankis, jei darbas nevyksta pagal planą. Vienu žvilgsniu kiekvienas Scrum komandos narys gali įvertinti užduočių būklę. Todėl Burndown diagrama turėtų būti lengvai prieinama visiems, dalyvaujantiems projekte.

Burndown diagrama Scrum yra dviejų versijų: Sprinto Burndown diagrama ir projekto Burndown diagrama. Mes jas aptarsime kartu, nes principas, kuriuo jos remiasi, yra identiškas. Jos skiriasi tik laiko skalėmis ir užduočių skaičiumi, kurias jos vaizduoja.

Kaip atrodo Burndown diagrama?

Burndown diagramoje, X ašis rodo likusį laiką darbui užbaigti. Jei diagrama skirta Sprintui, laikas matuojamas dienomis. Kita vertus, jei Burndown diagrama skirta visam projektui, laikas paprastai matuojamas Sprintais.

Y ašis Burndown diagramoje nurodo likusį darbo kiekį. Taigi, ji nurodo užduotis, įtrauktas į Sprinto Backlog arba produkto Backlog. Vertikalioje diagramos ašyje naudojamos vienetai gali būti:

Story Points – apie kuriuos galite perskaityti daugiau tekste apie vartotojų istorijas
Darbo dienos/valandos
Užduotys

Burndown diagrama paprastai apima burndown liniją, kuri atspindi tobulą, linijinį užduočių skaičiaus sumažėjimą, kuris lieka užbaigti. Ji suteikia prognozę apie numatomą užbaigimo laiką.

Užduočių užbaigimo laiko įvertinimas

Kiekvienas kūrėjas individualiai turi įvertinti valandų skaičių, kurio reikia konkrečiai užduočiai užbaigti. O numatomas laikas Sprinto tikslo arba projekto užbaigimui yra visų kūrėjų numatytų valandų suma. Didžiausia problema yra paversti numatytą laiką į faktinį užduoties vykdymo laiką. Tai yra viena iš pagrindinių problemų, su kuriomis susiduria naujai suformuotos kūrimo komandos. Tai gali iškreipti vaizdą, pateikiamą Burndown diagramoje.

Be to, ne visada įmanoma sukurti optimalų darbo procesą kūrimo komandoje. Dėl to užduočių vykdymas gali nukentėti nuo prastovų, kas padidina užduočių užbaigimo laiką.

Vienas iš komandos brandos rodiklių yra gebėjimas tiksliai įvertinti darbo laiką. Kuo labiau prognozuojama, tuo brandesnė komanda. Tai atsispindi degimo rodiklio grafike, kur linija, atspindinti realų degimo rodiklį, nuosekliai leidžiasi iki nulio. Tačiau ši formulė netaikoma visoms situacijoms.

Kaip rašėme straipsnyje apie Scrum Master stebimas statistiką, daug kas priklauso nuo paties projekto pobūdžio: jo inovatyvumo ir kūrėjų atliekamų užduočių pasikartojimo. Burndown diagrama geriausiai veikia projektuose, kuriuose darbo apimtis yra fiksuota ir žinoma. Todėl inovatyvių projektų atveju geriau naudoti kitus komandos efektyvumo matavimo būdus.

Santrauka

Burndown diagrama gerai veikia kaip pagrindinis pažangos matas daugumai kūrimo komandų. Tai įrankis vizualizuoti darbo krūvį ir laiką, reikalingą Sprinto tikslo arba produkto tikslo pasiekimui. Dėl savo aiškumo ir prieinamumo Burndown diagrama leidžia visiems Scrum komandos nariams realiu laiku įvertinti, kur projekto darbas yra.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Caroline Becker

Kaip projekto vadovė, Karolina yra ekspertė, ieškanti naujų metodų, kaip sukurti geriausius darbo srautus ir optimizuoti procesus. Jos organizaciniai įgūdžiai ir gebėjimas dirbti spaudimo sąlygomis daro ją geriausia asmenybe, galinčia sudėtingus projektus paversti realybe.

View all posts →