Strategijos komandų kūrimui organizacijose

Vis dėlto svarbiausia yra vieninga komanda, kuri yra būtina organizacijos sėkmei. Norint užtikrinti tokį rezultatą, organizacijos įgyvendina įvairias strategijas, skirtas komandų kūrimui organizacijose. Žemiau pateikiamos kai kurios populiariausios praktikos, kurios gali būti naudojamos šiam tikslui.

Komandų kūrimas – kodėl tai daryti?

Komandos yra sudėtinga struktūra, kurioje asmenys sujungia savo įvairias patirtis, perspektyvas, nuomones ir kietus bei minkštus įgūdžius siekdami bendro tikslo. Nariai papildo vienas kitą, pasinaudodami vienas kito stiprybėmis (minimizuodami silpnybes), kas lemia geresnius rezultatus kasdienėje veikloje. Taigi, nepriklausomai nuo pramonės ar sektoriaus, kuriame įmonė kasdien dirba, komandų kūrimas atlieka pagrindinį vaidmenį užtikrinant organizacijos efektyvumą ir sėkmę kaip visumos. Tai lemia, be kita ko:

• didesnę inovaciją – dėka įvairovės grupės nariai gali žvelgti į problemas ir iššūkius iš skirtingų perspektyvų, kas skatina kūrybinių sprendimų generavimą,
• pasitikėjimo kūrimą – dirbdami kartu, bendraudami ir palaikydami vienas kitą, sukuriama atmosfera, kurioje darbuotojai jaučiasi galintys laisvai dalintis savo idėjomis, rūpesčiais ir poreikiais. Tokia atvirumo dvasia lemia geresnį bendradarbiavimą, efektyvesnį bendravimą ir efektyvesnį potencialių problemų sprendimą,
• individualių minkštųjų įgūdžių vystymąsi – įskaitant komandinį darbą, bendravimą, derybas ir konfliktų sprendimą, kas palengvina kasdienį bendradarbiavimą,
• asmenų gerovės skatinimą – malonioje atmosferoje, kuri susidaro, kai žmonės jaučiasi patogiai vieni su kitais, kiekvienas darbuotojas pasižymi didesne motyvacija dirbti ir įsipareigojimu savo pareigoms.

Kaip kurti komandas organizacijose?

Žinodami, kaip svarbus komandų kūrimas organizacijos sėkmei kaip visumos, verta apsvarstyti, kaip tai turėtų būti daroma. Svarbu, kad vieninga komanda nebūtų kuriama kaip vienkartinis pastangų rezultatas – tai nuolatinis integracijos, bendravimo ir suderinimo procesas (ypač atsižvelgiant į tai, kad darbuotojai dažnai keičiasi pozicijomis). Taigi, kokios strategijos visada vertos naudoti?

1. Užtikrinkite įvairovę grupės narių tarpe

Bendradarbiavimas komandoje suteikia galimybę pasinaudoti narių įgūdžių, perspektyvų ir patirčių įvairove. Kai grupė žmonių su skirtingomis kompetencijomis ir žiniomis dirba kartu, atsiveria erdvė naujų idėjų generavimui, kūrybiniam mąstymui ir novatoriškiems sprendimams. Įvairovė tarp darbuotojų tampa varomąja jėga, leidžiančia jiems pažvelgti į problemą iš skirtingų perspektyvų ir rasti optimalų sprendimą – dėl šios priežasties labai svarbu pasirūpinti, kad būtų sujungti žmonės su subalansuotomis savybėmis ir įgūdžiais.

2. Užtikrinkite tinkamą vaidmenų pasiskirstymą tarp asmenų

Kiekvienai grupei individualūs nariai turi tiksliai žinoti, už ką jie atsakingi, kokios užduotys sudaro jų pareigas ir koks jų svarbumas. Tai užtikrins, kad darbuotojai papildytų vienas kitą, o ne kištųsi į vienas kito kompetencijas. Užduotys turi būti paskirstytos taip, kad būtų pasinaudota asmenų stiprybėmis ir įgūdžiais. Šiuo atžvilgiu taip pat svarbu, kad organizacija aiškiai apibrėžtų projekto ar užduočių tikslus, kad grupės nariai turėtų bendrą orientyrą ir žinotų, kokių rezultatų tikimasi – tada bendradarbiavimas bus daug lengvesnis, o komanda bus daug vieningesnė.

3. Kurkite bendradarbiavimo organizacinę kultūrą

Pasitikėjimas yra pagrindinis efektyvios komandos elementas. Būtent todėl reikia pabrėžti atmosferos kūrimą, kurioje asmenys jaučiasi patogiai dalindamiesi idėjomis, užduodami klausimus ir teikdami paramą. Lyderio vaidmuo šiuo atžvilgiu yra skatinti atvirą ir sąžiningą bendravimą, kupiną pagarbos kitai šaliai, ir skatinti bendradarbiavimą, kad teigiamas veiksmų poveikis taptų akivaizdus – laikantis įsitikinimo, kad sukurtų komandų rezultatai yra didesni ir geresni nei individualių pastangų suma.

Komandų kūrimas – santrauka

Kai žmonės su skirtingais įgūdžiais, patirtimi, idėjomis ir perspektyvomis sujungia jėgas siekdami bendrų tikslų, potencialas yra beveik beribis – ir tai yra pagrindinė priežastis, kodėl organizacijoms verta įgyvendinti efektyvias komandų kūrimo strategijas. Šiuo atžvilgiu be abejo, gera idėja atsižvelgti į aukščiau paminėtus patarimus. Tačiau būtina prisiminti, kad kiekviena organizacija turi savo unikalius tikslus, organizacinę kultūrą ir kontekstą (taip pat individualių darbuotojų poreikius ar asmenybes). Todėl pasirinkta strategija turėtų būti pritaikyta pirmiausia prie subjekto specifikacijų – tik tokiu būdu galima pasiekti laukiamus rezultatus.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.