Transformacinio lyderystės vaidmuo darbo vietoje

Tai yra sąlygos, kurios lėmė požiūrį į komandos valdymą, vadinamą transformaciniu lyderiavimu, kuris pastaraisiais metais (dėl COVID-19 pandemijos ir jos pasekmių) ženkliai išaugo darbo vietose. Žemiau aprašome, kuo išsiskiria šis valdymo stilius, jo privalumus komandoms ir įmonėms kaip visumai, bei jo vaidmenį šiuolaikinėje verslo aplinkoje.

Transformacinis lyderiavimas – iš ko jis susideda?

Transformacinis lyderiavimas yra valdymo stilius, kuriame lyderiai siekia keisti organizacijas ir kurti novatoriškus sprendimus, įkvėpdami, mobilizuodami ir plėtodami darbuotojus. Jis pirmą kartą pasirodė Jameso MacGregoro Burnso knygoje “Lyderystė.” Tuo metu Burns jį apibrėžė kaip procesą, kurio metu lyderiai ir pavaldiniai veikia vieni kitus, siekdami aukštesnių tikslų ir vertybių, viršijančių savo interesus.

Pats modelis buvo toliau plėtojamas Bernard M. Bass, tarp kitų, kuris užėmė poziciją, kad lyderiai turi gebėjimą paveikti savo pavaldinių elgesį, vertybes ir požiūrius, vedant juos į saviugdą ir organizacinių tikslų pasiekimą. 1985 m. Bass išplėtojo 4 transformacinio lyderiavimo elementus, kurie vis dar yra aktualūs ir puikiai tinka šiandienos organizacijoms, būtent:

• Idealizuotas pavyzdys – lyderis turėtų būti pavyzdys, kad trauktų žmones,
• Intelektualinė stimuliacija – lyderis skatina apmąstymus, klausimus, novatoriškų sprendimų paiešką ir riziką, kurdamas darbo aplinką, kuri palaiko išėjimą už įprastų modelių,
• Įkvepianti motyvacija – lyderis skatina entuziazmą, atsidavimą ir įsipareigojimą pasiekti organizacijos bendrus tikslus tarp savo komandos narių (verčia darbuotojus laikyti organizacijos tikslą savo),
• Individualizuotas požiūris – lyderis kuria atmosferą, pagrįstą sąžiningumu, atvirumu, empatija ir tarpusavio pagarba, užtikrindamas, kad darbuotojas jaustųsi įgalintas.

Transformacinis lyderiavimas – kodėl šis požiūris yra būtinas?

Transformacinis lyderiavimas kilo iš poreikio keisti požiūrį į komandų valdymą (bet plačiau, pačių organizacijų) susidūrus su augančiais iššūkiais ir socioekonominiais pokyčiais. Kai organizacijos tapo sudėtingesnės, dinamiškesnės ir globalesnės, o darbuotojai tapo labiau sąmoningi, tradiciniai autokratiniai ar biurokratiniai valdymo modeliai, kurie buvo žinomi daugelį metų, nebeveikė.

Taigi jie pradėjo suvokti, kad lyderiai nebeprivalo tik valdyti ir kontroliuoti, bet taip pat turi įkvėpti, paveikti ir mobilizuoti darbuotojus, nepamiršdami rūpintis jų plėtra. Tokiu būdu jie prisideda prie stiprių, įsipareigojusių komandų ir organizacijų kūrimo, gebančių prisitaikyti ir sėkmingai veikti dinamiškoje verslo aplinkoje – nes kiekviename įmonės procese darbuotojas atlieka svarbiausią vaidmenį.

Kokie yra transformacinio lyderiavimo privalumai?

Visų pirma, šis valdymo stilius gali lemti didesnį darbuotojų pasitenkinimą ir įsipareigojimą savo pareigoms, kas turi įtakos organizacijos veiklai. Asmenys, dirbantys transformacinio lyderio vadovaujami, dažnai yra labiau motyvuoti dirbti, nes jaučiasi esantys bendro tikslo dalimi ir jiems suteikiama laisvė realizuoti savo potencialą.

Dėl įkvėpimo, kurį jie gauna, plėtros erdvės ir palaikymo, jie patys rodo daugiau iniciatyvos ir kūrybiškumo, kas lemia tiek asmenų, tiek visų komandų efektyvumo didėjimą. Tačiau verta paminėti, kad šis valdymo stilius prisideda ne tik prie geresnių darbo rezultatų, bet ir prie didesnio inovatyvumo, organizacinio lankstumo ar gebėjimo susidoroti su dinamiškais rinkos pokyčiais, kas yra tikrai svarbu šiuolaikiniais laikais.

Transformacinis lyderiavimas – santrauka

Turėtume daryti išvadą, kad transformacinis lyderiavimas leidžia organizacijoms prisitaikyti prie besikeičiančių rinkos sąlygų – ir taip išlaikyti konkurencinį pranašumą, būdami patrauklia darbo vieta kandidatų akyse. Organizacijos, investuojančios į aprašyto požiūrio plėtrą, paprastai gauna didesnį darbuotojų įsitraukimą, geresnę organizacinę veiklą ir prisitaikymą prie besikeičiančių sąlygų.

Turėdamos lyderius, kurie skatina lankstumą, inovacijas ir gebėjimą keistis, jos taip pat gali greičiau reaguoti į iškilusius iššūkius. Verta prisiminti, kad su šiuo valdymo stiliumi sėkmės raktas yra gebėjimas kurti pasitikėjimą, aiškiai bendrauti ir įkvėpti, bei kurti atmosferą, kurioje darbuotojai jaučiasi vertinami ir palaikomi.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.