Kas yra skaitmeninė mąstysena? | Skaitmeninimas jūsų versle #30

Įvadas

Skaitmenizacijos ir pasaulinės konkurencijos eroje gebėjimas prisitaikyti ir inovuoti tampa pagrindiniu sėkmės veiksniu šiuolaikinėms įmonėms. Čia įsigalioja skaitmeninės mąstysenos koncepcija, požiūris, leidžiantis asmenims ir organizacijoms efektyviai spręsti technologinių pokyčių iššūkius.

Šio iššūkio svarbą rodo Europos Sąjungos nustatyta prioritetinė sritis „Skaitmeninės dešimtmečio kelias“ programoje. Šios iniciatyvos tikslas – pagerinti skaitmeninius įgūdžius, kad bent 80% Europos suaugusiųjų turėtų pagrindinius skaitmeninius kompetencijas. Be to, programa siekia užtikrinti, kad visos šeimos turėtų prieigą prie didelio greičio interneto, o miestai, pagrindiniai keliai ir geležinkelio linijos būtų padengti 5G tinklais.

Programa taip pat siekia pagreitinti verslo skaitmeninę transformaciją. Iki 2030 metų bent 75% įmonių turėtų naudoti debesų paslaugas, dirbtinį intelektą ir didelius duomenis, o bent 90% mažų ir vidutinių įmonių turėtų būti internete. Tačiau kokią rolę skaitmeninė mąstysena atlieka skatinant šį transformacijos procesą?

Skaitmeninės mąstysenos apibrėžimas

Skaitmeninė mąstysena yra mąstymo ir veikimo būdas, kuris naudoja skaitmenines technologijas vertės kūrimui, problemų sprendimui, asmeniniam tobulėjimui ir verslo tikslų pasiekimui. Žmonės, turintys skaitmeninę mąstyseną, priima visą gyvenimą trunkančio mokymosi principą. Jie yra atviri pokyčiams, linkę eksperimentuoti, sugeba naudoti naujausias technologijas ir žino jų privalumus. Tai padeda jiems prisitaikyti prie dinamiško ir sudėtingo skaitmeninio pasaulio.

Pagrindiniai skaitmeninės mąstysenos komponentai

Verslo kontekste yra trys pagrindiniai skaitmeninės mąstysenos komponentai. Tai:

• Prisitaikymas prie pokyčių – gebėjimas greitai prisitaikyti prie besikeičiančios aplinkos ir inovuoti reaguojant į rinkos iššūkius.

„Amazon“ yra puikus pavyzdys įmonės, kuri nuolat prisitaiko prie besikeičiančių rinkos sąlygų. Iš pradžių ji koncentruojasi į knygų pardavimą internetu. Laikui bėgant ji išplėtė savo produktų asortimentą, kad apimtų praktiškai viską, ką galima nusipirkti, įskaitant prenumeratas ir debesų paslaugas.

• Inovacijos – lankstumas ir noras eksperimentuoti ieškant naujų sprendimų, produktų ir paslaugų.

Geras pavyzdys organizacijos, kuri orientuojasi į inovacijas, yra „CD Projekt“. Ši įmonė ne tik kuria pasaulinio lygio kompiuterinius žaidimus, tokius kaip „Witcher“ serija ir „Cyberpunk 2077“, bet ir vykdo novatoriškus tyrimus kompiuterinės grafikos, dirbtinio intelekto ir tinklo technologijų srityse.

• Naujausių technologijų naudojimas – supratimas apie skaitmeninių technologijų teikiamas galimybes ir kaip jas efektyviai naudoti.

„Asseco“ yra puikus pavyzdys įmonės, kuri sėkmingai naudoja naujas technologijas. Pradėję nuo programinės įrangos bankams, jie išplėtė savo veiklą į kitas sritis, tokias kaip telekomunikacijos, energija ir net viešoji administracija.

Minėtos įmonės yra įrodymas, kaip požiūrio keitimas gali lemti sėkmę skaitmeniniame pasaulyje. Priėmus skaitmeninę mąstyseną, organizacijos gali efektyviai prisitaikyti prie sparčiai besikeičiančios technologijų aplinkos ir rinkos sąlygų.

Skaitmeninė mąstysena yra neatsiejama skaitmeninės transformacijos proceso dalis. Tai padeda įmonėms sėkmingai įgyvendinti naujas technologijas, keisti verslo modelius ir prisitaikyti prie besikeičiančių klientų lūkesčių.

Skaitmeninės mąstysenos plėtra darbo vietoje

Priimti skaitmeninę mąstyseną organizacijoje nėra lengva. Tačiau aukščiau pateikti sėkmės pavyzdžiai rodo, kad tai ne tik įmanoma, bet ir duoda puikių rezultatų. Norint ją plėtoti savo versle, verta siekti šių strategijų:

1. Įdiegti reguliarius mokymus, susijusius su skaitmeninėmis technologijomis, ir skatinti mokymąsi bei žinių dalijimąsi.
2. Skatinti bendradarbiavimą tarp skyrių, dalintis patirtimi ir dirbti kartu inovatyviuose projektuose.
3. Sukurti erdvę naujų idėjų testavimui, kur klaidos būtų vertinamos kaip vertingas žinių šaltinis.

Skaitmeninės mąstysenos priėmimo privalumai ir trūkumai

Organizacijos, priimančios skaitmeninę mąstyseną, gali pasinaudoti ja įvairiais būdais. Tai leidžia joms:

• Lengvai prisitaikyti prie rinkos pokyčių – darbuotojai ir įmonės, turinčios skaitmeninę mąstyseną, atkreipia dėmesį į aplinkos pokyčius. Tai padeda jiems greitai reaguoti į besikeičiančias sąlygas ir pasinaudoti galimybėmis gauti konkurencinį pranašumą.
• Inovuoti – nuolatinis atnaujinimas palengvina produktų ir paslaugų kūrimą, atitinkančių besikeičiančius rinkos poreikius, kas didina įmonės pasiūlos vertę.
• Padidinti efektyvumą – stebint tendencijas ir optimizuojant procesus su naujausiais sprendimais, tokiais kaip automatizavimas, galima sumažinti išlaidas ir pagerinti paslaugų kokybę.

Tačiau organizacijos taip pat gali susidurti su įvairiais iššūkiais. Kai kurie iš jų yra:

• Pasipriešinimas pokyčiams – darbuotojai dažnai yra atsargūs naujovėms ir sunkiai keičia savo darbo būdą, ypač kai tai susiję su naujų technologijų įsisavinimu.
• Įgūdžių trūkumas – naujų technologijų diegimas gali reikalauti, kad įmonės investuotų į darbuotojų įgūdžių plėtrą, kad jie galėtų priimti skaitmeninę mąstyseną.
• Pokyčių valdymas – norint sėkmingai priimti skaitmeninę mąstyseną, organizacijos turi įgyvendinti efektyvias pokyčių valdymo strategijas organizacijos lygiu.

Norint spręsti šiuos iššūkius, reikia sutelkti dėmesį į švietimą, komunikaciją ir inovacijų kultūros puoselėjimą įmonėje.

Santrauka

Skaitmeninė mąstysena yra pagrindinis elementas, siekiant sėkmės šiandieniniame pasaulyje, kur skaitmeninės technologijos vaidina vis svarbesnį vaidmenį. Priėmus ir plėtojant ją organizacijoje, galima efektyviai vykdyti skaitmeninę transformaciją, gerinti inovacijas ir didinti įmonės gebėjimą prisitaikyti prie rinkos pokyčių.

Ar esate pasiruošę priimti skaitmeninę mąstyseną savo įmonėje ir pasinaudoti jos daugybe privalumų? Atminkite, kad būtina būti atviram pokyčiams, bendradarbiauti ir investuoti į darbuotojų kompetencijų gerinimą. Nebijokite eksperimentuoti ir mokytis iš savo klaidų – jos gali tapti vertingų žinių šaltiniu. Plėtra gali būti iššūkis, tačiau tai yra investicija, kuri gali atnešti apčiuopiamų naudų jūsų organizacijai tiek dabar, tiek ateityje.

Taip pat skaitykite: Kaip sukurti turinio stulpus ir naudoti juos savo rinkodaros strategijai?

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.