Kas yra darbuotojų išteklių grupės (ERG)?

Darbuotojų išteklių grupės yra žmonių grupės, kurios susiburia dėl bendrų patirčių ar savybių, tokių kaip kilmė, lytis ar seksualinė orientacija. Jos gali būti tiek formalios (turinčios struktūrą ir autoritetą), tiek neformalios, ir gali būti formuojamos organizacijoje arba, priešingai, sujungti asmenis, priklausančius skirtingoms organizacijoms skirtingose pramonės šakose. Pirmosios tokios komandos buvo sukurtos „Xerox Corporation“ 1960-ųjų pabaigoje, reaguojant į rasinius įtampas, susijusias su diskriminacija prieš juodaodžius, kuri tuo metu buvo reikšminga. Keičiantis verslo aplinkai ir visuomenei, ERG išsiplėtė, kad apimtų kitas žmonių grupes.

Darbuotojų išteklių grupės – pavyzdžiai

Štai keletas darbuotojų išteklių grupių pavyzdžių:

  • Grupės žmonėms, turintiems spalvą – sujungia darbuotojus su bendru etniniu ar rasiniu fonu,
  • Lyties lygybės išteklių grupės – orientuojasi į temas, susijusias su lytimi ir lyčių lygybe,
  • LGBTQ+ tinklas – dirba, kad palaikytų įvairių seksualinių orientacijų ir lyties tapatybių žmones,
  • Grupės žmonėms su negalia – palaiko darbuotojus su negalia,
  • Veteranų darbuotojų išteklių grupės – sujungia darbuotojus, turinčius buvusių karių statusą ir esantys karo veteranai,
  • Interesais pagrįstos ERG – pavyzdžiui, sporto, kultūros, labdaros ar aplinkosaugos veiklos.
darbuotojų išteklių grupės

ERG esminiai tikslai

Priklausomai nuo organizacijos, kurioje ji suformuota, ERG gali turėti įvairių tikslų, tačiau dažniausiai orientuojasi į šias sritis:

  • Atstovavimas – vienas iš ERG pagrindinių tikslų yra atstovauti konkrečių darbuotojų interesams ir perspektyvoms. Ji dirba, kad jų balsai būtų išgirsti organizacijoje,
  • Palaikymas – ERG teikia palaikymą per tokias veiklas kaip mentorystė, karjeros konsultavimas ir įgūdžių tobulinimas, siekiant padėti pasiekti karjeros sėkmę,
  • Bendruomenė – sukuria erdvę santykiams ir bendruomenei darbe kurti. Ji organizuoja susitikimus, socialinius ir edukacinius renginius, kurie integruoja darbuotojus ir leidžia jiems dalintis patirtimi,
  • Švietimas ir sąmoningumas – ERG dažnai vykdo švietimo kampanijas, seminarus ir veiklas, kad padidintų sąmoningumą apie įvairovę ir įtrauktį darbo vietoje, padedant pašalinti šališkumą ir stereotipus,
  • Organizacijos veiklos – ERG gali paveikti organizacijos sprendimus ir formuoti jos politiką srityse, susijusiose su įvairove ir įtrauktimi.

ERG nauda asmenims

Šiandien ERG formavimas yra būtinas, nes vis dar reikia skatinti įvairovę ir lygybę daugelyje šalių ir organizacijų. Darbuotojų išteklių grupės dirba pirmiausia tam, kad užtikrintų, jog visi darbuotojai, nepaisant jų skirtumų, turėtų vienodas galimybes ir būtų teisingai vertinami. Jos taip pat palaiko darbuotojų profesinį tobulėjimą ir padeda jiems pasiekti karjeros tikslus. Tuo pačiu metu jos gali padėti darbuotojams užmegzti vertingus ryšius su žmonėmis, turinčiais panašią patirtį, kas lemia didesnį priklausomybės ir palaikymo jausmą.

ERG nauda darbdaviams

Tačiau kokią naudą šis reiškinys teikia organizacijoms? Visų pirma, ERG darbo rezultatas, kuris atneša įvairių perspektyvų ir inovacijų, daro organizacijas lankstesnes ir prisitaikančias prie besikeičiančių rinkos sąlygų, kas yra svarbu vis labiau įvairioje ir globalioje verslo aplinkoje. Tačiau tai ne vieninteliai ERG privalumai. Žemiau išvardijome svarbiausius:

  • Didesnis darbuotojų išlaikymas – organizacijos, kurios palaiko ERG, yra patrauklesnės ir konkurencingesnės darbo rinkoje. Be to, tokių grupių nariai dažnai būna labiau motyvuoti ir lojalūs, kas padeda išlaikyti talentingus darbuotojus.
  • Pozityvus įmonės įvaizdis – organizacijos, kurios aktyviai palaiko įvairovę ir įtrauktį, formuoja teigiamą įvaizdį ne tik darbuotojų, bet ir verslo partnerių, klientų bei bendruomenės akyse.
  • Darbuotojų pasitenkinimas – ERG padeda organizacijoms patenkinti darbuotojų poreikius, kas veikia jų įsipareigojimą ir darbo pasitenkinimą.
Santrauka

Darbuotojų išteklių grupės gali reikšmingai prisidėti prie jūsų organizacijos plėtros, našumo gerinimo ir stipresnės pozicijos darbo rinkoje. Todėl svarbu, kad įmonės būtų informuotos apie įvairovės, lygybės ir įtraukties darbo vietoje skatinimo naudą. Globalizacijos ir nuotolinio darbo laikais šios problemos tampa ypač svarbios.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Nicole Mankin

HR vadovė, turinti puikią gebėjimą kurti teigiamą atmosferą ir sukurti vertingą aplinką darbuotojams. Ji mėgsta matyti talentingų žmonių potencialą ir mobilizuoti juos tobulėti.

View all posts →