Įtraukiantis lyderiavimas vs užjaučiantis lyderiavimas – turinys:
Šiandien žmonės, jų patirtis, žinios, įgūdžiai ir tarpusavio santykiai vaidina svarbų vaidmenį pasiekiant įmonės sėkmę. Todėl atsirado naujų lyderystės stilių. Šiame straipsnyje palyginsime du iš jų, būtent įtraukiamąją ir užjaučiančiąją lyderystę. Skaitykite toliau, kad sužinotumėte daugiau.
Kas yra užjaučianti lyderystė?
Lyderiai, kurie taiko užjaučiančią lyderystės stilių (dar žinomą kaip empatija pagrįsta lyderystė), demonstruoja empatiją, supratimą ir rūpestį darbuotojų gerove. Būdami jautrūs jų poreikiams ir emocijoms, jie stengiasi sukurti draugišką ir svetingą atmosferą. Tai skatina didesnį motyvaciją tarp jų pavaldinių ir gerina bendrą įmonės veiklą.
Po COVID-19 pandemijos darbuotojai tikisi užjaučiančių lyderių, kurie prioritetą teiktų jų gerovei (fizinė ir psichinė sveikata, darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra ir kt.). Pagrindinės šio lyderystės stiliaus savybės yra šios:
- Empatija – empatija su kitais, taip pat jų požiūrių ir patirčių supratimas,
- Gerovė – susidomėjimas darbuotojų sveikata ir darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros gerinimas,
- Aktyvus klausymasis – suteikiant darbuotojams laiko išreikšti savo mintis, rūpesčius, poreikius ir tikslus, pripažįstant jų indėlį ir atsižvelgiant į jų požiūrį priimant sprendimus,
- Parama – padedant darbuotojams spręsti problemas ir įveikti iššūkius,
- Vystymasis – teikiant gaires ir mentorystę, kad padėtų darbuotojams profesiniame augime.
Kas yra įtraukianti lyderystė?
Įtraukianti lyderystė orientuojasi į tris pagrindinius elementus: teisingumą, įvairovę ir įtrauktį (kaip ir jos pavadinimas rodo). Šio požiūrio lyderiai stengiasi sukurti svetingą atmosferą, kurioje visi yra gerbiami, įtraukti ir vertinami už savo unikalius požiūrius, patirtis ir indėlius. Tokiu būdu jie kuria novatoriškas ir harmoningas komandas, kurios geriau dirba ir yra labiau patenkintos savo darbu. Kai kurios pagrindinės įtraukiamosios lyderystės savybės yra:
- Teisingumas ir lygybė – pašalinant kliūtis, kurios gali trukdyti darbuotojų vystymuisi, ir elgiantis su visais vienodai,
- Priėmimas ir pagarba – gerbiant skirtumus tarp individualių komandos narių (kultūriniai, etniniai, lyties, amžiaus ir kt.) ir kuriant draugišką atmosferą, laisvą nuo išankstinių nuostatų ir diskriminacijos,
- Aktyvus klausymasis – leidžiant darbuotojams išreikšti savo nuomones, dalintis idėjomis ir įžvalgomis,
- Abipusis pasitikėjimas – kuriant bendradarbiavimo kultūrą darbe per skaidrią komunikaciją ir atvirumą,
- Parama ir gairės – dalyvaujant darbuotojų profesiniame vystymesi, teikiant augimo galimybes ir įgyvendinant mentorystės programas.
Užjaučianti lyderystė ar įtraukianti lyderystė?
Lengvai pastebima, kad šie du, užjaučianti lyderystė ir įtraukianti lyderystė, turi daug bendro, todėl sunku nuspręsti, kuris iš jų bus geresnis jūsų komandai ar organizacijai. Be to, abu buvo įrodyti šiuolaikinėje verslo aplinkoje ir gali padėti pasiekti nustatytus tikslus.
Pirmasis požiūris leidžia lyderiams suprasti ir reaguoti į darbuotojų poreikius ir emocijas, skatindamas stiprius santykius, didinant motyvaciją ir stiprinant lojalumą organizacijai. Antrasis lyderystės stilius, savo ruožtu, leidžia jiems sukurti įtraukią aplinką ir išnaudoti kiekvieno komandos nario potencialą, kas lemia geresnius rezultatus. Įvairių požiūrių priėmimas skatina inovacijas ir palengvina prisitaikymą prie pokyčių, kurie yra vienodai svarbūs šiuolaikiniais laikais.

Įtraukianti lyderystė ir užjaučianti lyderystė – santrauka
Nors tarp užjaučiančios lyderystės ir įtraukiamosios lyderystės yra tam tikrų skirtumų, jos abi papildo ir sustiprina viena kitą. Sujungdami šiuos du stilius, lyderiai gali sukurti palaikančią aplinką, kurioje asmenys jaučiasi vertinami ir įgalinti prisidėti.
Lyderiai gali parodyti empatiją, rūpestį ir supratimą kitų atžvilgiu, tuo pačiu užtikrindami, kad visi komandos nariai jaustųsi lygūs, gerbiami ir įtraukti. Svarbiausia, kad jie turi pritaikyti savo požiūrį prie specifinių poreikių, organizacinės kultūros ir įmonės pobūdžio, tuo pačiu išlikdami lanksčiais savo veiksmuose.
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
Nicole Mankin
HR vadovė, turinti puikią gebėjimą kurti teigiamą atmosferą ir sukurti vertingą aplinką darbuotojams. Ji mėgsta matyti talentingų žmonių potencialą ir mobilizuoti juos tobulėti.