Didysis buvimas – turinys:

Dabar ekspertai skelbia “Didžiojo Išlikimo” aušrą. Šiandien mes sutelksime dėmesį į šią naują tendenciją darbo rinkoje, ištirsime jos kilmę ir patarsime, ką įmonės gali padaryti, kad pasinaudotų jos potencialu.

Kas yra Didysis Išlikimas?

Didysis Išlikimas reiškia darbo rinkos tendenciją, kai darbuotojai pasirenka likti savo dabartiniuose darbuose, o ne aktyviai ieškoti naujų darbo galimybių. Tokia situacija reiškia, kad organizacija stabilizuoja užimtumą tam tikroje pozicijoje ir sumažina išlaidas, susijusias su darbuotojų kaita. Natūraliai, įmonių perspektyvoje ši tendencija atrodo naudinga.

Didysis Išlikimas pirmą kartą buvo pastebėtas JAV darbo rinkoje ADP tyrimų instituto, kuris, įsigijęs ir analizavęs duomenis, nurodė, kad nors 2023 m. kovo mėn. darbo vietų skaičius buvo net 9,6 milijono, bendras laisvų darbo vietų skaičius sumažėjo 20% palyginti su 2022 m. (tuomet buvo 12 milijonų). Be to, darbo jėgos trūkumas ir darbuotojų kaita sumažėjo 5% palyginti su praėjusiais metais.

Kaip prasidėjo Didysis Išlikimas?

Kodėl darbuotojai nusprendžia likti savo dabartiniuose darbuose? Tokio elgesio priežastys gali būti tiek išorinės, tiek vidinės. Viena vertus, tai yra dabartinė rinkos situacija – besitęsianti ekonominė krizė (COVID-19 pandemijos pasekmė), kuri neramina darbo ieškančius žmones, kad naujo darbo paieška gali būti susijusi su rizika neturėti prieigos prie tinkamų darbo pasiūlymų (tiek pozicijai, tiek galimoms sąlygoms).

Darbuotojų stabilumo ir finansinio saugumo labui atrodo geriau likti dabartinėje darbo vietoje. Tačiau kita vertus, turėtume paminėti vis didėjantį darbdavių sąmoningumą darbuotojų poreikių srityje ir būtinybę prisitaikyti, pavyzdžiui, įgyvendinant plėtros programas, teikiant lankstumą darbo sąlygose arba palaikant darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą.

Ką Didysis Išlikimas reiškia darbuotojams ir darbdaviams?

Didysis Išlikimas turi pasekmių tiek darbuotojams, tiek darbdaviams. Pirmiesiems tai reiškia didesnį stabilumą, finansinį saugumą, taip pat galimybę augti dabartinėje organizacijoje ir gauti ilgalaikės narystės ir lojalumo privalumus (pvz., privalumai ilgalaikiams darbuotojams).

Vis dėlto tuo pačiu metu Didysis Išlikimas gali būti susijęs su karjeros stagnacija ir naujų iššūkių trūkumu, kas gali trukdyti darbo našumui. Darbdaviams ši rinkos tendencija reiškia būtinybę sutelkti dėmesį į strategijas, skirtas išlaikyti lojalumą (ypač pačių talentingiausių darbuotojų), tokias kaip, be kita ko:

  • Naudos politika,
  • Plėtros galimybės organizacijoje,
  • Lankstumas darbo sąlygose.

Kaip pasinaudoti Didžiojo Išlikimo tendencijos potencialu? Keletas patarimų

Kiekvienam darbdaviui ir HR specialistui Didysis Išlikimas atrodo naudingas. Tačiau turėtume pabrėžti, kad kaip ir kiekviena tendencija, ji nėra nuolatinė ir netinka kiekvienam darbuotojui ir įmonei, nepriklausomai nuo veiklos srities. Dėl šios priežasties įmonės turėtų pabrėžti, kad maksimaliai išnaudotų dabartinę darbo rinkos situaciją. Palaikyti tai galima per tokias priemones kaip:

  • Aiškių tikslų nustatymas visiems dalyvaujantiems (kaip dalis įmonės krypties nurodymo ir parodymo, kokią rolę darbuotojai atliks),
  • Plėtros kelių planavimas (palaikant darbuotojus tobulinant jų įgūdžius),
  • Nuolatinio grįžtamojo ryšio palaikymas,
  • Darbo lankstumo teikimas (pvz., darbo vietos ir valandų srityje),
  • Darbuotojų pasiekimų pripažinimas ir apdovanojimas (įskaitant darbuotojų lojalumą),
  • Konkurencingų privalumų siūlymas (ypač tų, kurie palaiko darbuotojų darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą),
  • Įgalinimo įgyvendinimas (duodant darbuotojams daugiau atsakomybės ir autonomijos).
Didysis Išlikimas

Didysis Išlikimas – santrauka

Po Didžiosios Atsistatydinimo laikotarpio atėjo Didysis Išlikimas, tačiau niekas negali numatyti, kiek ilgai ši tendencija tęsis. Todėl svarbu dabar imtis priemonių, kad kuo geriau išnaudotume šį reiškinį. Laikydamiesi aukščiau paminėtų pavyzdinių praktikų, sustiprinsite darbuotojų lojalumą, sukursite patogią darbo aplinką ir suteiksite augimo galimybes, padarydami savo darbuotojus labiau susijusius su organizacija.

Tačiau turėkite omenyje, kad aprašytos tendencijos stiprinimas turėtų pirmiausia būti nuolatinio dialogo forma – aktyvaus klausymosi ir veiksmų (įskaitant reagavimą į besikeičiančius darbuotojų poreikius). Įmonės, kurios įgyvendins tokią strategiją, neabejotinai džiaugsis mažesne darbuotojų kaita atskirose pozicijose.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Nicole Mankin

HR vadovė, turinti puikią gebėjimą kurti teigiamą atmosferą ir sukurti vertingą aplinką darbuotojams. Ji mėgsta matyti talentingų žmonių potencialą ir mobilizuoti juos tobulėti.

View all posts →