Kada turėtų įvykti skatinimas į vadovo pareigas?

Sprendimas skatinti darbuotoją į vadovaujančią poziciją turi reikšmingų pasekmių tiek organizacijai, tiek pasirinktam asmeniui, todėl labai svarbu suprasti, kada yra tinkamas laikas žengti šį žingsnį. Žemiau nurodome, kurie veiksniai yra svarbiausi.

Pagrindiniai įgūdžiai, reikalingi skatinimui į vadovą

Kokios savybės turėtų išskirti asmenį, kuris taps komandos lyderiu, efektyviai valdys komandą ir prisiims daug atsakomybės? Paprastai atkreipiamas dėmesys į atitinkamą darbo patirtį, o taip pat – pakankamas žinias ir įgūdžius konkrečioje srityje (kas, vis dėlto, nereiškia, kad būtina turėti ilgametę darbo patirtį).

Taip pat paprastai tikimasi, kad kandidatas į vadovaujančią poziciją turės įrodytą sėkmės istoriją ankstesniuose užduotyse ir projektuose. Vis dėlto, ne mažiau svarbūs efektyviam komandos valdymui yra šie minkštieji įgūdžiai:

• Lyderystė – suprantama kaip gebėjimas motyvuoti, įkvėpti ir palaikyti darbuotojus, valdyti konfliktus, spręsti problemas, perduoti atsakomybę ir pan.,
Sprendimų priėmimas – asmuo, pretenduojantis į vadovaujančią poziciją, turėtų analizuoti gautą informaciją, įvertinti rizikas ir priimti sprendimus remdamasis turimais duomenimis, o tada valdyti savo veiksmų pasekmes (tiek asmeniui, tiek komandai ir organizacijai kaip visumai),
• Komunikacija – aiškus minčių išreiškimas, aktyvus klausymasis ir veikimas, užduočių delegavimas tinkamu tonu ir efektyvus grįžtamasis ryšys yra būtini kuriant santykius su komanda, o taip pat ir tinkamai atliekant lyderio vaidmenį,
• Komandinis darbas – lyderio užduotis yra, be kita ko, valdyti žmones, todėl kandidatas į tokią poziciją turėtų sklandžiai dirbti su kitais, atpažinti jam pavaldžių asmenų stiprybes ir rūpintis jų potencialo plėtra.

Kas dar svarbu skatinant į vadovą?

Skatinant į vadovą, taip pat būtina, kad asmuo, turintis visus pirmiau minėtus įgūdžius, norėtų tarnauti tokioje rolėje. Nors daugeliui vadovaujanti pozicija yra profesinė svajonė, ne visi suvokia su ja susijusią atsakomybę.

Šiuo atžvilgiu sąmoningumas yra esminis – kaip ir noras nuolat tobulėti. Galų gale, pasiekti aukščiausią poziciją nereiškia, kad galima nustoti mokytis (vadovavimas ir kitų valdymas reikalauja nuolatinio tobulėjimo ir naujų įgūdžių įgijimo). Darbuotojas turėtų stengtis investuoti laiką ir pastangas į kompetencijų tobulinimą, tiek per savarankišką mokymąsi, tiek dalyvaujant įvairiuose mokymuose, pramonės renginiuose ir plėtros programose.

Kaip paruošti darbuotoją skatinimui į vadovą?

Darbuotojas turėtų parodyti potencialą minėtose srityse kartu su gebėjimu taikyti tuos įgūdžius, kad paveiktų kitus ir pasiektų organizacijos tikslus. Svarbu, kad kaip darbdavys galėtumėte efektyviai palaikyti darbuotoją ruošiantis skatinimui į vadovą. Kaip?

Specialios vadovavimo plėtros programos (kartais taip pat lyderystės koučingo sesijų forma), kurios padeda plėtoti įgūdžius ir žinias, reikalingas efektyviai valdyti komandą, yra puiki idėja. Darbuotojui teikiamos mokymo programos gali apimti temas, tokias kaip tarpasmeniniai ryšiai, konfliktų valdymas, komandos formavimas ir lyderystės įgūdžiai. Jiems taip pat reikia įmonės palaikymo pirmosiomis savaitėmis naujoje rolėje, nes jie gali jaustis priblokšti esamos situacijos.

Skatinimas į vadovą – santrauka

Sprendimas skatinti konkretų darbuotoją į vadovą turėtų būti labai gerai apgalvotas – remiantis tvirtu kandidato įgūdžių (kietųjų ir minkštųjų), patirties ir potencialo vertinimu, tai yra raktas šioje srityje.

Taip pat svarbu, kad asmuo, pretenduojantis į vadovaujančią poziciją, turėtų motyvaciją ir norą atlikti naują vaidmenį, taip pat aistrą tobulėti (tiek pačiam, tiek komandai, kurią jis valdys). Be to, organizacija turėtų teikti palaikymą ir tinkamą mokymą, kad būtų užtikrinta sėkminga adaptacija naujoje pozicijoje. Tik ši nuostata ir planas dėl vadovavimo skatinimo gali būti naudingi tiek organizacijai, tiek darbuotojui, ir galiausiai sukurti geriausią galimą komandą, kad būtų pasiekti nustatyti verslo tikslai.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.