Kaip sukurti nuosavybės mentalitetą? 5 gyvybiškai svarbios taisyklės jūsų komandai

Nuosavybės mentalitetas – ar žinote, kaip jį sukurti savo komandoje? Šiandien vis dažniau kalbame apie atsakomybę už savo veiksmus, vaidmens atlikimą ir sprendimų priėmimo procesą. Tokios procedūros įgyvendinamos tik tada, kai komandoje yra tinkamai nustatyta organizacinė kultūra. Kokie metodai gali pagerinti nuosavybės mentalitetą jūsų komandoje?

Kaip sukurti nuosavybės mentalitetą – turinys:

1. Nuosavybės mentaliteto apibrėžimas
2. Skaidrumas
3. Užduočių delegavimas
4. Konstruktyvi grįžtamoji informacija
5. Įvertinkite iniciatyvą
6. Užduokite klausimus
7. Santrauka

Nuosavybės mentaliteto apibrėžimas

Kiekvienas lyderis norėtų turėti visiškai įsitraukusius asmenis savo komandoje. Tokie žmonės turėtų tikėti veiklos tikslais ir turėtų parodyti iniciatyvą ir motyvaciją, kad duotų kuo daugiau. Kiekvienas komandos narys nori jausti, kad jo darbas turi prasmę ir prisideda prie įmonės, projekto ar technologijos plėtros.

Tai bus įmanoma, kai pasirūpinsime nuosavybės mentaliteto plėtra komandoje. Toks mentalitetas tarp darbuotojų gali atnešti daug teigiamų rezultatų, tokių kaip efektyvus užduočių vykdymas (procesų pagreitinimas dėl nepriklausomybės), didesnė darbuotojų morale (dėl lyderio pasitikėjimo) ir geresnės galimybės diegti inovacijas (dėl drąsos nekonvenciniam mąstymui).

Be to, nuosavybės kultūra gali tapti išskirtiniu verslo pranašumu, kuris pritraukia naujus darbuotojus, tuo pačiu suteikdamas priežastį esamiems darbuotojams likti įmonėje. Kaip tada sukurti nuosavybės mentalitetą komandoje?

Skaidrumas

Norint sukurti nuosavybės mentalitetą, reikia atsiminti visų operacijų skaidrumą. Pradedant nuo strategijų, per taktinius, operacinius ir strateginius tikslus, ir priežasčių, kodėl priimami pagrindiniai sprendimai – dalijimasis tokio tipo informacija leidžia padidinti tikrumo ir saugumo jausmą. Visa tai leis jiems ateityje parodyti iniciatyvą ir prisiimti atsakomybę, atitinkančią jų poreikius.

Strateginės problemos, kurios kyla iš minėtų veiksnių ir pasireiškia žmogiškųjų išteklių valdyme, yra, visų pirma, užimtumo lygio ir struktūros optimizavimas, kompetencijų matricos kūrimas, tinkamos organizacinės struktūros formavimas, efektyvios paskatinimo sistemos įgyvendinimas ir individualių karjeros kelių plėtra. HRIS programinė įranga yra įrankis, kuris žymiai sumažins, o netgi pašalins šias problemas.

Užduočių delegavimas

Akivaizdu, kad geras vadovas veda komandą ir neatlieka menkų užduočių. Yra situacijų, kai lyderis pamiršta šią taisyklę. Mikrovaldymas nepalaiko nepriklausomybės, todėl tinkamas užduočių delegavimas ir sprendimai yra vienas iš pagrindinių elementų, kurie būtini nuosavybės mentalitetui kurti.

Kontrolė specialių dalių ar projekto elementų leidžia gauti puikių rezultatų (jei pasirenkamas asmuo, kuris rodo lyderystės įgūdžius). Verta pradėti nuo mažesnių aspektų ir palaipsniui plėsti darbuotojų atsakomybę.

Konstruktyvi grįžtamoji informacija

Grįžtamoji informacija turėtų būti teigiama, kai užduotys atliekamos teisingai, taip pat kai darbuotojas rodo puikių idėjų arba priima teisingus sprendimus. Kartais grįžtamoji informacija turėtų būti neigiama, kai kyla poreikis.

Grįžtamoji informacija yra pagrindinis būdas parodyti savo komandos nariams, kad jais pasitikite ir žinote, kad jie galės priimti teisingus sprendimus, prisiimdami visišką atsakomybę už nurodytą užduotį. Be to, įvertinimo išraiška gali paveikti visus komandos narius.

Įvertinkite iniciatyvą

Nuosavybės kultūroje turi būti erdvė, leidžianti visiems komandos nariams dalintis savo idėjomis didesniame forume. Darbuotojas turėtų visiškai suprasti, kad jis bus išklausytas ir jo idėjos bus apsvarstytos, komanda priims sprendimą kartu.

Lengviau kurti nuosavybės mentalitetą, kai darbuotojai turi įtaką kurti sprendimus ir gali įgyvendinti idėjas (naudodamiesi lyderio parama, žiniomis, patirtimi ir įgūdžiais).

Užduokite klausimus

Ką manote apie šią problemą? Ką galime padaryti šioje situacijoje? Koks sprendimas yra geriausias? – tai tik pavyzdžiai klausimų, kurie leidžia jūsų komandos nariams jaustis, kad atsižvelgiate į jų nuomonę.

Kai reguliariai girdite tokius klausimus, komandos narių pasitikėjimas didėja, o tuo pačiu ir noras išreikšti savo nuomonę bei jausmas atsakomybės ir įsipareigojimo. Tokiu būdu galite tikėtis padidėjusio našumo dirbant projekte. Darbuotojo parodytas nuosavybės jausmas neabejotinai gali padėti įmonei pasiekti didesnį efektyvumą.

Santrauka

Nuosavybės mentalitetas jūsų komandoje – ar tai įmanoma? Neabejotinai verta investuoti laiką į aukštesnio nuosavybės mentaliteto kūrimą tarp jūsų darbuotojų. Aukštesnė darbuotojų morale, gebėjimas atlikti sudėtingesnius projektus. Tokia atmosfera komandoje gali būti sukurta įvairiais būdais – raskite geriausiai jūsų organizacijai tinkantį ir įgyvendinkite jį tinkama forma, tada pamatykite teigiamus rezultatus.

Taip pat skaitykite: 9 efektyvūs būdai, kaip samdyti darbuotojus.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.