Kodėl karjeros plėtros planavimas yra toks svarbus?

Kodėl karjeros plėtros planavimas yra toks svarbus? Darbuotojų plėtra yra nuolatinis procesas, kuris vyksta kiekvienoje įmonėje, nesvarbu, ar darbdavys turi aktyvų poveikį, ar ne. Tačiau profesionalios plėtros politika dažnai lemia, kaip įmonė yra vertinama esamų ir būsimų darbuotojų. Šiandien darbo aplinka yra ypač svarbi, o darbuotojai atkreipia dėmesį į profesinės plėtros galimybes ieškodami darbo.

Karjeros plėtros planavimas – turinys:

1. Priklausomybės jausmas
2. Padidėjęs darbuotojų įsitraukimas
3. Padidėjęs pelningumas
4. Efektyvus darbuotojų atrankos procesas
5. Santrauka

Priklausomybės jausmas

Darbdaviai abejoja profesinės plėtros politikos nauda, bijodami su ja susijusių rizikų. Darbuotojai, turintys naujų įgūdžių, gali palikti organizaciją, o mokymo išlaidos gali tapti nuostoliu įmonei. Tačiau tai yra rizika, kuri turėtų būti įtraukta į kiekvienos įmonės veiklą.

Priešingai nei manoma, galimybė plėtoti yra viena geriausių motyvavimo metodų darbuotojams. Jie dirba geriausiai, kai jaučiasi priklausantys įmonei ir nori dalyvauti jos plėtroje. Darbuotojai, kurie jaučiasi pripažinti ir rūpestingi, neieško kitų darbo pasiūlymų.

Šiandienos darbo rinka yra darbuotojų rinka. Šiuolaikiniai darbuotojai yra motyvuoti tikslo jausmo, ir jie reikalauja iš įmonės daugiau nei tik atlyginimo. Profesinės plėtros galimybių siūlymas padeda įgyti lojalius darbuotojus, kurie dirba efektyviai, o tai didina įmonės pelningumą.

Padidėjęs darbuotojų įsitraukimas

Gallup organizacija kasmet skelbia ataskaitas apie darbuotojų įsitraukimą ir motyvaciją įvairiose pramonės šakose. Tyrimai remiasi apklausomis, kurios vykdomos tarptautiniu mastu didelėse darbuotojų grupėse.

Pagal daugelį statistikos duomenų, 7 iš 10 darbuotojų JAV praneša apie įsitraukimo trūkumą. Darbuotojai, kurie nėra įsitraukę, dažniausiai yra tie, kurie nėra pripažinti įmonėje ir neturi galimybių augti. Tokie žmonės ne tik neturi tinkamos motyvacijos savo darbui, bet ir nesijaučia prisirišę prie jo. Tai, savo ruožtu, sukelia kvalifikuotų darbuotojų praradimo riziką ir būtinybę patirti papildomas išlaidas darbuotojų atrankai ir naujų darbuotojų mokymui.

Padidėjęs pelningumas

Vykdant verslą, karjeros plėtros planavimo klausimas turi būti vertinamas pagal investicijų grąžą. Darbuotojų mokymai ir kursai paprastai yra brangūs, o papildomų išlaidų būtinybė dažnai yra pagrindinis veiksnys, trukdantis įmonėms įgyvendinti darbuotojų plėtros planus.

Dažnai tai yra ilgalaikė investicija, ir darbdaviai turi laukti apčiuopiamų rezultatų. Tačiau tai suteikia apčiuopiamų privalumų organizacijai, ypač kai ji rūpinasi vertingų darbuotojų išlaikymu.

Dauguma žmonių keičia darbą ne tik dėl atlyginimo didinimo, bet ir dėl profesinio perdegimo bei galimybių toliau tobulėti trūkumo. Darbuotojų kaitos kaina yra ypač didelė, todėl investavimas į darbuotojų profesinį augimą visada yra pelningesnis nei jų praradimas.

Efektyvus darbuotojų atrankos procesas

Duodami darbuotojams galimybę išmokti naujų įgūdžių, kurie leis jiems būti skatinamiems ateityje, yra vienas iš geriausių būdų pritraukti geriausius talentus. Darbuotojai, kurie baigia visą plėtros kelią, labai gerai pažįsta įmonę ir žino jos stipriąsias ir silpnąsias puses.

Kadangi jie yra gerai patyrę, jie gali pasiūlyti pokyčių, kurie turės įtakos verslo veiklos efektyvumui. Darbuotojai, kurie buvo skatinami, taip pat jaučiasi didesnį priklausomybės jausmą įmonei, todėl yra mažai tikimybės, kad jie išeis.

Karjeros plėtros planavimas – santrauka

Karjeros plėtros planavimas turėtų būti pagrindinė vertybė kiekvienai organizacijai. Vis daugiau įmonių įgyvendina darbuotojų plėtros programas ir pradeda vertinti savo potencialą. Tinkamai motyvuoti ir įsitraukę darbuotojai, kurie nuolat tobulina savo įgūdžius, gali suteikti jūsų verslui stiprų konkurencinį pranašumą.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.