Nuolatiniai pokyčiai, neapibrėžtumas ir procesų sudėtingumas pastaraisiais metais tapo madingais žodžiais. Kaip susidoroti su neapibrėžtumu? Nors plėtra yra būtina, dinamikos, kuria tai vyksta šiandien, net ir lyderiams yra stebinančios. Tai, kas prieš kelerius metus buvo jų verslo stuburas, dabar yra visiškai nenaudinga žinios.
Lyderiai susiduria su nuolatiniais iššūkiais ir, pirmiausia, su didžiule atsakomybe ne tik už save ir įmonę, bet ir už darbuotojus, kuriuos jie turi tinkamai nukreipti. Būti lyderiu reikalauja nuolatinio tobulėjimo, saviugdos ir ne tik bėgimo paskui realybę, bet ir jos pranokimo.
Pasitikėjimas yra elementas, be kurio komanda yra tik žmonių rinkinys. Jis veikia kaip klijai, kurie ypač reikalingi neapibrėžtumo, nuolatinių krizių ir pokyčių laikotarpiais. Tai leidžia organizacijos nariams geriau sutarti ir efektyviau organizuoti savo darbą. Tai ypač būtina hibridinėje arba visiškai nuotolinėje darbo aplinkoje.
Čia lyderis atlieka svarbų vaidmenį. Jo elgesys ir požiūris lemia, ar komandos nariai jaučiasi, kad žaidžia vienoje komandoje ir gali pasitikėti vieni kitais. Kaip tai padaryti? Viskas, ko reikia, yra kasdienis empatiškas požiūris į komandą ir jos problemas. Reguliarus bendravimas suvienija ir suteikia bendruomenės jausmą. Lyderis taip pat turėtų rodyti empatiją ir rūpintis organizacija.
Kai komanda pasitiki savo lyderiu, jie priima jo ar jos priimtus sprendimus ir tiki, kad jis ar ji veikia jų labui ir kad organizacija yra gerose rankose. Net jei iš pradžių tai jiems atrodo neracionalu ar nepagrįsta. Pasitikėjimas padeda įveikti krizes ir skatina žmones labiau aukotis komandos labui.
Kai kyla krizė arba atėjo laikas tobulinimui, reikia iškilti ir susidurti su komanda. Bet koks išankstinis pranešimas atneš prieštaringą informaciją, nuomones ar gandus. To negalima palikti vienam. Lyderio vaidmuo yra kalbėti atvirai ir nustatyti aiškią komunikaciją, kad nebeliktų vietos neapibrėžtumui, kuris sukuria chaosą.
Dauguma mūsų jaučiasi, kad lyderis yra asmuo, kuris žino atsakymą į kiekvieną klausimą ir tiksliai žino, kokius žingsnius reikia žengti, nesvarbu, kas nutiktų. Tai nėra tiesa. Pripažinimas to sau, bet ir savo komandai suteiks didelį palengvėjimą.
Nežinojimas yra mokymosi proceso dalis, ir mes turėtume tai priimti. Ignoruoti tai ir nuolat kovoti su stresu gali sukelti frustraciją ir sustabdyti plėtrą. Tokia požiūrio pertvarka bus geriau priimta komandos nei vaidinant viską žinančio guru vaidmenį.
Siekti tobulumo yra šių dienų prakeiksmas. Dažnų pokyčių aplinkoje šis modelis neveikia. Bus daug naudingiau nukreipti dėmesį į veiksmus, daryti klaidas ir mokytis iš jų. Tam turime atsikratyti tobulumo, kuris dažnai sukelia nerimą ir stabdo mus priimti skubius sprendimus dėl baimės nepasisekti.
Šių dienų geri lyderiai yra drąsūs, nebijantys rizikų ir greitų sprendimų. Jie drąsiai veda savo komandą per neapibrėžtumą, net kai nežino, kas jų laukia. Veikti reikia ne tik drąsos, bet ir ryžto bei pasitikėjimo savimi, taip pat psichinės atsparumo nesėkmėms. Tai taip pat reikalauja perjungti savo mąstymą nuo analizavimo prie bandymo ar veikimo.
Dauguma lyderių vis dar jaučia, kad spaudimas yra ant jų, kad priimtų sprendimus ir vadovautų komandai, ir kad jie yra atsakingi už visą komandą ir kokiu keliu ją ves. Dėl šios nuostatos jie dažnai jaučiasi izoliuoti ir palikti savo likimo valiai, kas galiausiai gali sukelti pervargimą.
Tai ypač tiesa nuolatinių posūkių laikotarpiais, kai įgyvendinta strategija po kurio laiko tampa nenaudinga ir reikia nustatyti naują kelią. Tai sukelia didesnį pastangų poreikį, ilgesnes darbo valandas ir norą aplenkti savo įgūdžius. Tačiau tai ne visada įmanoma. Veikimas virš savo galimybių niekada nebus efektyvus ilgalaikėje perspektyvoje. Tai geras būdas trumpalaikiams iššūkiams.
Lyderiai dažnai pamiršta, kad turi dar vieną nepaprastai vertingą turtą. Tai yra komanda. Diskusija ar bendras smegenų šturmas leidžia gauti visiškai kitokią perspektyvą. Kiekvienas bendradarbis yra skirtingas, turintis įvairių patirčių ir asmenybių. Prašydami nuomonių, gaunate įžvalgų iš skirtingų požiūrių. Net jei tiesiogiai negaunate naudos iš gautos informacijos, galite išmokti kažko vertingo iš to.
Tokios progos turi papildomą naudą, nes jos leidžia komandai jaustis itin vertinamai ir suteikia jiems papildomos energijos veikti. Komanda pripažįsta, kad jie yra dalis kažko didesnio, kas turi įtakos įmonės veikimui.
Nuolatinis neapibrėžtumas verčia mus išeiti iš savo komforto zonos. Įtemptą situaciją jaučia ne tik lyderiai, bet ir visa komanda. Tai sustiprina nerimą ir bejėgiškumą, demotyruodami juos tęsti darbą. Tokiais momentais lyderio vaidmuo yra įveikti šią atmosferą. Išeikite ir būkite šalia savo komandos. Bendraukite su jais ir nesitraukite nuo sunkių pokalbių. Pateikite jiems kitokį požiūrį. Leiskite jiems matyti pokyčius kaip galimybę naujiems pasiekimams, o ne vertinti juos kaip grėsmę.
Šiandien ypač vertinama savybė yra gebėjimas prisitaikyti ir prisitaikyti prie besikeičiančios aplinkos. Komanda, kuri gali pakankamai greitai reaguoti ir sukurti naują požiūrį ar strategiją, turi išlikimo galimybę.
Be tinkamo lyderystės, net ir pati gabiausia komanda neperžengs nuolat kylančių krizų nesužeista. Pasaulinė pandemija, besikeičianti pasaulinė situacija, karas ir su tuo susiję svyravimai yra tik ledkalnio viršūnė. Be to, kiekviena komanda susiduria su savo aplinkos problemomis. Kartu su neapibrėžtumo jausmu galutinis rezultatas yra sprogstamoji mišinys.
Nerimas, bejėgiškumo jausmas ir stagnacija pradeda įsiskverbti į kasdienį gyvenimą. Šie veiksniai gali sunaikinti kūrybiškumą ir norą tobulėti. Dėl to gabioji komanda, turinti galimybę pasiekti daug, subyra.
Tačiau situacija ne visada turi baigtis taip. Viskas, ko reikia, yra tinkamo lyderio pastatymas į priekį, kad jis galėtų vesti komandą per neapibrėžtumą, būti palaikantis ir parodyti teisingą kelią. Tai nereiškia, kad tas asmuo bus tobulas ir žinos, kokius žingsnius reikia žengti, kad pasiektų sėkmę. Niekas to nežino. Vesti komandą reikalauja pasitikėjimo savimi ir tikėjimo savo sprendimų teisingumu, net kai nežinai, ką ateitis atneš.
Komandos nariai turi žinoti, kad jie yra matomi. Jie jaučiasi esantys jos dalimi ir turintys įtakos ateičiai. Kai jų įsipareigojimas yra įvertintas, jie gali skirti daug daugiau pastangų. Net jei tai apima sunkios laikotarpio įveikimą ar prisitaikymą prie laikino sunkaus situacijos.
Iki neseniai rinka buvo gana stabili. Buvo galima gana užtikrintai nustatyti kryptį, sukurti ilgalaikę strategiją ir laikytis nustatyto kurso. Nepaisant nedidelių nukrypimų, dauguma visko vyko pagal planą. Šiandien laikai yra tokie neapibrėžti, kad praktiškai neturi prasmės kurti ilgalaikės strategijos. Nuolatiniai pokyčiai, kurie vyksta šiandien, verčia mus nuolat koreguoti kursą ir prisitaikyti prie besikeičiančios situacijos. Tai taip pat yra didelis iššūkis lyderiui, kad jis galėtų pereiti transformaciją ir priimti naują lyderystės strategiją.
Reikia manyti, kad neapibrėžtumas yra vienintelis tikrumas įmonėje. Tai tikrai didelis iššūkis, nes lyderis turi išeiti iš mentoriaus vaidmens ir specialisto pozicijos. Ypatingai svarbu parodyti didelį pasitikėjimą komanda, parodyti savo žmogiškąją pusę ir įvesti tikėjimą, kad drąsa ir ryžtingas sprendimų priėmimas gali padėti įveikti neapibrėžtumą.
Jau žinote, kaip padėti savo komandai susidoroti su neapibrėžtumu. Dabar patikrinkite pasaulines lyderystės tendencijas 2023 m..
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
HR vadovė, turinti puikią gebėjimą kurti teigiamą atmosferą ir sukurti vertingą aplinką darbuotojams. Ji mėgsta matyti talentingų žmonių potencialą ir mobilizuoti juos tobulėti.
Nėra plačiai priimto paaiškinimo UX dizainui. Ši sritis dinamiškai vystosi, o kartu keičiasi ir šio…
Elektroninė prekyba užima didelę rinkos dalį ir nuolat plečia savo veiklos sritį. Kiekvienais metais vis…
Mes jau rašėme apie laisvai samdomų darbuotojų valdymo sistemos privalumus straipsnyje „Kaip laisvai samdomų darbuotojų…
Efektyvus korporatyvinio projekto valdymas yra verslo subjekto konkurencingumo garantija. Šiuo atžvilgiu svarbiausią vaidmenį atlieka […]
Komandos valdymas gali tapti sudėtingas, tačiau ką daryti, jei galėtume deleguoti dalį tų atsakomybių intelektualiems…
Remiantis OneSpace pateiktais duomenimis, net 98% vartotojų pripažino, kad produkto aprašymo trūkumas yra svarbus veiksnys…