Kaip lyderio ir komandos narių asmenybė veikia grupės našumą?

Šiuo atžvilgiu lyderio ir individualių grupės narių asmenybė atlieka ypatingą vaidmenį. Šiandien paaiškinsime, kas yra lyderio asmenybė, pažvelgsime į jos ypatybes ir pristatysime dažniausiai pasitaikančius tipus, su kuriais galite susidurti. Taip pat apsvarstysime, kaip ji tiksliai veikia grupės našumą.

Kas yra asmenybė?

Asmenybė dažniausiai suprantama kaip daugiakryptis ir ilgalaikis psichologinių bruožų, elgesio, emocijų ir minčių rinkinys, kuris apibūdina, kaip individas suvokia ir reaguoja į pasaulį (įskaitant save ir kitus žmones). Tai viena iš pagrindinių kategorijų, kurias tiria psichologai – nes ji sudaro pagrindą suprasti, kaip žmonės funkcionuoja, elgiasi ir integruojasi su kitais.

Pastebėtina, kad tyrėjai nurodo, jog asmenybė formuojama biologinių (genetika) ir aplinkos (auklėjimas, kultūra, gyvenimo patirtys ir kt.) sąveikų. Asmenybę galima tirti įvairiais metodais, tokiais kaip interviu, stebėjimai ar specialūs testai (dažniausiai taikomi diagnozuoti sutrikimus, tačiau gali padėti karjeros konsultavime ir asmeniniame tobulėjime).

Didysis penketas – populiariausia teorija apie žmogaus elgesį

Asmenybės srityje buvo išvystyta keletas teorijų, tačiau populiariausia yra vadinamoji Didžioji penketas (Didžiojo penketo asmenybės modelis), apibūdinanti 5 pagrindines dimensijas:

• Ekstraversija – tai ekstraversijos arba introversijos lygis. Ekstravertiški žmonės yra bendraujantys, energingi ir mėgsta būti kitų kompanijoje, tuo tarpu introvertai yra labiau savanaudiški ir mėgsta leisti laiką vieni (kas nereiškia, kad jie taip pat yra drovūs ar turi sunkumų tarpasmeniniuose santykiuose),
• Neurotiškumas – asmenų skirstymas pagal emocinį stabilumą arba nestabilumą. Žmonės su žemu neurotiškumu yra emociškai stabilesni ir geriau susidoroja su stresu, tuo tarpu tie, kurie turi aukštą neurotiškumą, gali būti labiau linkę į nerimą ir emocinius svyravimus.
• Prieinamumas – žmonės yra labiau bendradarbiaujantys ir linkę į kompromisus, tuo tarpu agresyvūs žmonės linkę rodyti pasitikėjimą savimi ir konkurencinę tendenciją,
• Atidumas – atidūs žmonės linkę būti atsakingesni ir kruopštesni savo užduotyse, tuo tarpu mažiau atidūs žmonės gali būti chaotiškesni ir impulsyvesni.
• Atvirumas patirčiai – tai naujų idėjų, kūrybiškumo ir susidomėjimo menu bei kultūra lygis. Atviri žmonės yra labiau smalsūs apie pasaulį ir paprastai labiau linkę turėti įvairių patirčių.

Kodėl lyderio asmenybė yra svarbi?

Nėra abejonių, kad komandos lyderis ar vadovas atlieka pagrindinį vaidmenį siekiant užtikrinti kuo aukštesnį pavaldinių našumo lygį – užduotys apima narių motyvavimą, jų palaikymą ar rūpinimąsi jų vystymusi. Koks vaidmuo šioje srityje tenka lyderio asmenybei? Žemiau pateikiami svarbiausi aspektai, susiję su šiuo klausimu:

1. Komandos formavimas ir teigiamos atmosferos kūrimas – empatija, prieinamumas ir ekstraversija turintys lyderiai turi didesnę galimybę sukurti komandas, kurios yra savimotyvuotos ir gerai dirba kartu, kas paprastai taip pat lemia didesnį produktyvumą.
2. Motyvacija pasiekimams – per charizmą lyderis gali įkvėpti laukiamus rezultatus (kas virsta našumu).
3. Komandos konfliktai – įvairių rūšių problemos yra neišvengiamos, tačiau lyderio asmenybė gali paveikti, kaip konfliktai sprendžiami (pvz., skatinant konstruktyvią diskusiją).
4. Komunikacija – lyderiai, kurie gali aiškiai ir efektyviai perduoti savo tikslus ir lūkesčius, užtikrina geresnį supratimą apie individų vaidmenis komandoje, kas pagerina koordinaciją atliekant užduotis, taip pat lemia geresnį našumą.

Ar komandos narių asmenybė taip pat svarbi?

Lyderio asmenybė atlieka pagrindinį vaidmenį puoselėjant grupės našumą, tačiau būtent įvairių bruožų įvairovė komandoje suteikia geriausią naudą – skirtingi požiūriai, patirtys, mintys ir įgūdžiai lemia kūrybinius sprendimus ar apgalvotus sprendimus.

Be to, asmenų bruožai ir elgesys veikia tarpusavio sąveiką, t. y. grupės dinamiką, komunikaciją ar bendradarbiavimą atliekant užduotis, kas, be kita ko, nepastebima bendroje komandos atmosferoje, o taip pat ir pasiekto efektyvumo. Verta prisiminti, kad atskleidus komandos narių išskirtinius bruožus galima padėti kiekvienam iš jų priskirti tinkamas roles ir užduotis – siekiant užtikrinti kuo didesnį efektyvumą.

Lyderio ir komandos narių asmenybė – santrauka

Natūralu, kad turime pripažinti, jog lyderio ir grupės narių asmenybė nėra vienintelis veiksnys, lemiantis visos komandos našumą. Taip pat svarbūs yra nustatyti tikslai, turimos ištekliai ir vyraujanti organizacinė kultūra, be kita ko. Tačiau nagrinėjamas elementas gali atlikti didelį vaidmenį nustatant, kaip gerai komanda bendradarbiaus ir pasieks savo tikslus.

Taigi, tinkamas lyderio ir kitų asmenybių derinys bei vaidmenų, kuriuos jie turėtų užimti komandoje, atitikimas, taip pat efektyvus įvairovės valdymas šiuo atžvilgiu gali būti naudingas įmonėms, veikiančioms įvairiose pramonės šakose. Todėl vadovai ir žmogiškųjų išteklių departamentai, kurie samdo naujus žmones ir stebi tam tikros grupės našumą, turėtų šį aspektą tikrai atsižvelgti.

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.