Arba jie tiesiog žino savo vertę ir nori daugiau? Galbūt viskas, ko reikia, yra lyderystės stiliaus pokytis, kad būtų atrastas jų tikrasis talentas. Į šį klausimą atsakysime šiame straipsnyje, taip pat išnagrinėsime, kaip valdyti Y kartą darbo vietoje, ir kokie vadovai yra Millennials.
Nors kiekvienas žmogus yra skirtingas ir neturėtume generalizuoti, kiekviena karta turi keletą unikalių bruožų, kurie juos išskiria. Kai juos atpažinsite, žinosite, kokį lyderystės stilių priimti. Pagrindiniai Y kartos bruožai yra:
Baby boomer kartai pinigai yra pagrindinis paskatinimas, labiausiai vertinamas stabilios darbo vietos veiksnys. Millennials nebijo pokyčių ir nori daryti tai, kas juos džiugina, jausdami, kad yra reikalingi ir suprasti. Jie nori tikėti, kad jų dalyvavimas organizacijoje yra prasmingas ir kad darbas teikia realią naudą, viršijančią uždarbį.
Jie labai gerai išmano technologijas ir nori jas naudoti. Todėl jie labai vertina lankstumą ir galimybę dirbti nuotoliniu būdu, tačiau tuo pačiu metu jie džiaugiasi galimybe dirbti komandoje ir dalyvauti projektuose bei aplinkose. Jie taip pat vertina sąveiką su savo vadovais ir tikisi atsako į atliktą darbą. Tai yra reikšmingas skirtumas nuo ankstesnės kartos, kuri paprastai nebuvo linkusi į artumą, o jokio atsako reikšdavo, kad nėra prieštaravimų, ir tai buvo geriausios naujienos.
Jie teikia pirmenybę humanistiniam požiūriui į valdymo stilių. Jiems nereikia, kad prižiūrėtojai laikytųsi savęs ir naudotų galią bei nereikalingą autoritetą. Valdymas geležine ranka šiuo atveju neveiks, o bandymas pakeisti Y kartos požiūrį taip pat nepasiteisins. Tai labai sąmoninga karta, atvira pokyčiams. Todėl, jei jiems kas nors nepatinka, jie nebijo apie tai kalbėti.
Vienas iš paradoksų, dėl kurių valdyti Y kartą yra sunku, yra tai, kad jie tuo pačiu metu reikalauja lankstumo ir apribojimų. Jie linkę turėti akademinius laipsnius, tačiau galėtų patobulėti sprendimų priėmime. Pagrindinis jų vadovo tikslas yra rasti auksinį santykį tarp užduočių paskirstymo ir tuo pačiu leidimo manevruoti, kad jie jaustųsi laisvi.
Y karta yra auganti darbuotojų grupė, todėl turite pergalvoti savo strategiją. Darbdaviai turi rasti idėjų, kaip pritraukti ir išlaikyti juos savo gretose. Norint to pasiekti, reikia atverti duris pokyčiams.
Koks lyderystės stilius bus geriausias? Šiandienos lyderiai turėtų sutelkti dėmesį į lankstų požiūrį ir individualumą. Millennials labai vertina dėmesį žmonėms. Jie nori lyderystės stiliaus su lyderiu, kuris bendrauja ir vertina arba teikia konstruktyvią kritiką. Vadovas, kuris bus šalia jų, kad pasidalintų žiniomis ir patirtimi. Tas, kuris sukurs gerą atmosferą visoje darbo aplinkoje.
Kartais prasminga atsitraukti nuo tradicinių principų ir vertybių, kurios buvo nustatytos prieš daugelį metų ankstesnio valdymo. Laikai keičiasi, todėl atėjo laikas naujam požiūriui. Geriau suprasti konkrečios kartos poreikius ir lūkesčius padės jums sukurti lyderystės stilių, kuris jiems tinka.
Nors millennials tik pradeda įžengti į darbo rinką, kai kurie iš jų nusprendžia iš karto pasinerti ir atidaryti savo verslą, kur jie samdo žmones. Drąsa, pasirengimas pokyčiams ir neapykanta hierarchijai yra savybės, kurios šiuo atveju yra naudingos. Kokie lyderiai yra Y kartos atstovai? Ar Millennials yra geri prižiūrėtojai?
Millennials elgiasi su kitais taip, kaip norėtų, kad su jais elgtųsi. Užimdami aukštesnę poziciją, jie nelaiko savęs pranašesniais ir nereikalauja perteklinio hierarchijos naudojimo. Jie nori būti arti žmonių, nes mano, kad tokiu būdu gali geriau juos motyvuoti, o tai tiesiogiai atsiliepia geresniems įmonės rezultatams. Jie pripažįsta įvairias žmonių vaidmenis organizacijoje ir todėl jų poreikius laiko aukštai darbotvarkėje. Jie orientuojasi į bendradarbiavimą, ir būtent šiuo stiliumi jie valdo žmones.
Jų veiksmuose jie yra lankstūs ir pasirengę pokyčiams, kas, kartu su drąsa ir atvirumu galimiems nesėkmėms, leidžia jiems pasiekti daug. Tai pirmoji karta, tokia atvira pokyčiams ir suvokianti, kad pokyčiai yra neišvengiami. Millennials jiems neatrodo grėsmė, o galimybė. Susidūrus su drastiškais ekonominiais pokyčiais, kai ilgalaikis planavimas neveikia, tai yra labai vertinama savybė.
Jie vertina socialinę įvairovę ir žino, kad tai taip pat reiškia, jog darbo aplinka turi prisitaikyti. Tačiau jie tai mato labiau kaip galimybę nei grėsmę. Jie mano, kad kiekviena nesutinkanti nuomonė ar net disfunkcija gali prisidėti prie kažko svarbaus komandos darbui. Tai taip pat suteikia jiems didelį konkurencinį pranašumą, nes darbuotojai vertina įmones, kurios yra atviros darbuotojams ir jų įvairovei bei turi atvirą darbo aplinką.
Kiekviena karta randa geriausiai tinkantį lyderystės stilių, ir nors Millennials dabar sudaro daugumą darbo jėgos, kai kuriose darbo vietose komandos vis dar yra įvairios. Jos paprastai apima ne tik Y kartą, bet ir Z ar X. Įvairūs veiksniai, susiję su įvykiais ir įsitikinimais, formavo kiekvieną kartą, kuriant ir įtakojant Millennials pasaulėžiūrą. Vis dėlto, ar įmanoma rasti lyderystės stilių, kuris tiktų visiems? Tai yra viena didžiausių iššūkių, su kuriais susiduria šiuolaikiniai vadovai. Be to, atveju, kai reikia prižiūrėti multigeneracinę komandą, jums reikės daugiau praktinių žinių, o ne tik teorijos.
Geriausias sprendimas yra sekti ir klausytis savo komandos. Tada nustatysite lyderystės stilių, kuris gali skatinti jų profesinį tobulėjimą ir palengvinti komandos priežiūrą. Atminkite, kad tik tie vadovai, kurie pažįsta savo darbuotojus ir nustato tvirtą komunikacijos strategiją, pagrįstą pasitikėjimu, pasieks sėkmę.
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
Kaip projekto vadovė, Karolina yra ekspertė, ieškanti naujų metodų, kaip sukurti geriausius darbo srautus ir optimizuoti procesus. Jos organizaciniai įgūdžiai ir gebėjimas dirbti spaudimo sąlygomis daro ją geriausia asmenybe, galinčia sudėtingus projektus paversti realybe.
Startuolio sėkmės raktas yra išsiaiškinti, ko klientai iš tikrųjų nori. Šiuo atveju verslo sėkmės planą…
Kiekvienas, susijęs su bet kokia verslo veikla, žino, kad augimo trūkumas lemia įmonės prastėjimą konkurencinėje…
Hibridinis nuotolinis darbas ir nuotolinis darbas yra du skirtingi darbo modeliai, naudojami užtikrinti efektyvų darbo…
Gerai darbdavys supranta, kad darbuotojų pasiektų rezultatų ir našumo lygis priklauso nuo jų motyvacijos, įsipareigojimo…
Daugelio potencialių verslininkų košmaras yra išgirsti, kad jų startuolio idėja jau egzistuoja. Deja, naujų inovacijų…
Kiekvienas verslininkas tikisi, kad jo verslas augs kuo geriau, atnešdamas laukiamą finansinę grąžą, stiprindamas rinkos…