Kiekvienas verslininkas tikisi, kad jų verslas augs kuo geriau, atnešdamas laukiamą finansinę grąžą, stiprindamas rinkos poziciją ir išlikdamas prieš konkurenciją. Tačiau tokia situacija ne visada pasitaiko (dėl tiek vidinių, tiek išorinių veiksnių), todėl būtina ieškoti būdų, kaip išgyventi prastesnį laikotarpį. Vienas iš sprendimų, kuriuos gali pasirinkti įmonės, yra vadinamasis samdymo sustabdymas. Žemiau išsamiai aprašome šį reiškinį ir paaiškiname populiariausias priežastis, kodėl įvairių pramonės šakų įmonės nusprendžia tai padaryti
Terminas “samdymo sustabdymas” reiškia situaciją, kai įmonė – dėl individualių priežasčių – nusprendžia sustabdyti naujų žmonių samdymą, kuris gali būti tiek laikinas, tiek nuolatinis. Praktikoje tai reiškia, kad organizacija susilaiko nuo pozicijų užpildymo darbuotojų atleidimo atveju ir neatidaro naujų atrankų anksčiau neveikiančioms pozicijoms. Tokios sprendimo pasekmės jaučiamos darbuotojams, partneriams ir kitiems suinteresuotiems asmenims, taip pat pačiai įmonei (kadangi paprastai toks veiksmas lemia plėtros tempo sustabdymą), todėl kiekvieną kartą jis turi būti tinkamai apgalvotas ir ištirtas atsižvelgiant į galimus rezultatus, kuriuos jis atneš tiek trumpuoju, tiek ilguoju laikotarpiu.
Sprendimas sustabdyti samdymą įmonėje visada bus pirmiausia grindžiamas individualiomis priežastimis, susijusiomis su esama būkle. Tačiau galima išskirti 3 tipiškiausias situacijas, kai įmonės greičiausiai įgyvendins samdymo sustabdymą, tikėdamosi pagerinti savo veiklą šiuo būdu. Mes jas išvardijame žemiau.
Naujų darbuotojų samdymas neabejotinai yra vienas didžiausių išlaidų generuojančių procesų įvairių pramonės šakų įmonėse – todėl, kai yra biudžeto trūkumas, būtina jį sustabdyti. Jei įmonė atsiduria sunkiame finansiniame stovyje (pvz., dėl pardavimų sumažėjimo, sutrikusio pinigų srauto, blogų investicijų ir kt.), jos vadovai turės ieškoti įvairių būdų, kaip išlikti paviršiuje – samdymo sustabdymas, siekiant pagerinti situaciją, bus tik vienas iš jų. Samdymo sustabdymas yra alternatyva priverstiniam kai kurių darbuotojų atleidimui dėl įmonės nestabilios ar kritinės finansinės situacijos.
Kai ekonomika klesti, įmonės nori investuoti, inovuoti ar planuoti plėtrą užsienyje (tokie plėtros planai paprastai reikalauja didesnio užimtumo), norėdamos pasinaudoti palankiomis rinkos sąlygomis. Nenuostabu, kad akivaizdžiai pramonės nuosmukio ar ekonominės krizės akivaizdoje – tokios, kokią matome dabar dėl 2 metų COVID-19 pandemijos pasekmių – įmonės nusprendžia priimti visiškai kitokią strategiją, kad sumažintų išlaidas ir išlaikytų esamus darbuotojus. Vienas iš sprendimų, kuriuos organizacijos pasieks tokioje situacijoje, bus būtent sustabdyti samdymą, tikėdamosi šiuo būdu suvaldyti neigiamas pasekmes, susijusias su esamų rinkos sąlygų pokyčiais.
Mes nurodėme aukščiau, kad įmonės paprastai nusprendžia sustabdyti samdymą esant vidinei ar išorinei krizei – tačiau priežastys tai daryti ne visada yra neigiamos. Taip pat stabilioje situacijoje (tiek įmonėje, tiek rinkoje) samdymas gali būti sustabdytas. Kokios priežastys? Norint ištirti esamą įmonės būklę, įvertinti tikrąjį naujų darbuotojų poreikį, permąstyti užduočių pasiskirstymą komandoje, atlikti finansinį auditą arba nustatyti poziciją rinkoje ir patikrinti plėtros planus (tiek trumpalaikius, tiek ilgalaikius).
Tokiose situacijose samdymo sustabdymas paprastai būna laikinas, o atrankos procesų atnaujinimas vyksta po situacijos analizės ir pokyčių įgyvendinimo kasdienėje verslo praktikoje. Jis gali kartotis įmonėje iš laiko į laiką (pvz., per mažesnio susidomėjimo siūlomais produktais ar paslaugomis laikotarpį).
Samdymo sustabdymas neabejotinai skamba neraminančiai įmonės darbuotojams (ypač tiems, kurie dirba HR ir kasdien užsiima samdymu), tačiau tai ne visada turi rodyti neigiamas pasekmes. Tačiau turėtume pabrėžti, kad tokio sprendimo priėmimas aiškiai rodo, kad įmonė yra sąmoninga dėl esamos situacijos, kokie yra jos poreikiai ir ieško strategijų, kad užtikrintų pagerėjimą. Samdymo sustabdymas trumpesniam ar ilgesniam laikotarpiui turėtų būti laikomas sprendimu, susijusiu su vidinėmis ar išorinėmis sąlygomis – o ar jis atneš laukiamus rezultatus, jau priklausys nuo individualios įmonės būklės.
Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
HR vadovė, turinti puikią gebėjimą kurti teigiamą atmosferą ir sukurti vertingą aplinką darbuotojams. Ji mėgsta matyti talentingų žmonių potencialą ir mobilizuoti juos tobulėti.
Startuolio sėkmės raktas yra išsiaiškinti, ko klientai iš tikrųjų nori. Šiuo atveju verslo sėkmės planą…
Kiekvienas, susijęs su bet kokia verslo veikla, žino, kad augimo trūkumas lemia įmonės prastėjimą konkurencinėje…
Hibridinis nuotolinis darbas ir nuotolinis darbas yra du skirtingi darbo modeliai, naudojami užtikrinti efektyvų darbo…
Gerai darbdavys supranta, kad darbuotojų pasiektų rezultatų ir našumo lygis priklauso nuo jų motyvacijos, įsipareigojimo…
Kiekviena karta turi tam tikrų bruožų ir vertybių, kurios sudaro jos unikalų charakterį. Iš dalies…
Daugelio potencialių verslininkų košmaras yra išgirsti, kad jų startuolio idėja jau egzistuoja. Deja, naujų inovacijų…