Pasaulinės lyderystės tendencijos versle 2022 ir 2023 metais

Globalūs lyderystės trendai yra svarbiausia žinios dalis, kurią turi žinoti kiekvienas geras lyderis. Lyderystė yra plati kategorija, daugiausia dėl to, kad ji susijusi su daugeliu darbo procesų organizacijoje. Dėl šios priežasties sunku trumpai pristatyti visus reikšmingus trendus, tačiau vis tiek kai kurie iš jų gali būti išskirti.

Globalūs lyderystės trendai versle 2022/2023 – turinys:

1. Globalūs lyderystės trendai
2. Organizacinių struktūrų plokštėjimas
3. Hibridiniai arba nuotoliniai komandos
4. Įvairovė darbo vietoje
5. Technologijos vaidmuo
6. Minkštųjų įgūdžių didėjanti svarba
7. Globalūs lyderystės trendai – santrauka

Globalūs lyderystės trendai

Globalūs lyderystės trendai dažnai vertinami lyderių ir ekspertų iš viso pasaulio. Visoms įmonėms yra galimybė prisijungti prie pasaulinės rinkos sudėtingu pokyčių ir sutrikimų laikotarpiu. Yra rizikų, tačiau supratimas apie ateitį, tikras rūpestis ir dėmesys turėtų suteikti kiekvienam lyderiui reikiamas psichines struktūras, kurios padės susidoroti su neapibrėžtumu. Veiksmai ir sprendimai turi atsižvelgti į geopolitiką, sveikatą ir socialinę teisingumą, taip pat technologijų plėtrą.

Organizacinių struktūrų plokštėjimas

Sudėtingos organizacinės struktūros, išvystytos horizontaliai ir vertikaliai, yra tarptautinių korporacijų bruožas. Darbuotojai vis dažniau tikisi, kad tokie organizaciniai metodai bus atsisakyti ir pakeisti bendradarbiavimo modeliais. Organizacija siekia plokštinti savo struktūras, kad sumažintų visus galimus kaštus – nėra viduriniojo lygio vadovų atlyginimų, o visi veiklos kaštai yra mažesni. Šiuolaikiniai lyderiai turi išmokti naujų veikimo būdų, kurie remiasi partneryste, o tai reikalauja klausytis komandos narių, leisti darbuotojams prisiimti didesnę atsakomybę ir suteikti platesnę erdvę iniciatyvai ir nuomonei. Struktūros plokštėjimas paprastai yra vertinamas jaunesnių darbuotojų, kurie įžengia į darbo rinką.

Hibridiniai arba nuotoliniai komandos

Yra būtinybė kurti komandas, kurios gali dirbti nuotoliniu būdu arba hibridiniu darbo modeliu. Laikai, kai administracinis darbas buvo atliekamas biure, oficialiai praėjo, modelis, reikalaujantis dirbti nuo 9 iki 17, nebėra madingas. Šiuo metu kai kurie darbuotojai tikisi, kad darbo laiko ir vietos taisyklės bus lankstesnės ir suteiks jiems didesnį gyvenimo ir darbo balansą. Šis trendas formuos darbo vietą ateinančiais metais.

Lyderiai turės susidurti su naujais iššūkiais ir turės išmokti naują lyderystės vaidmenį – jie turės prisitaikyti prie darbuotojų, dirbančių skirtingose vietose ir įvairiais laikais. Komandos valdymas tokiomis sąlygomis nėra lengvas, tačiau tai parodys, kurie lyderiai turi didžiausią gebėjimą prisitaikyti prie besikeičiančių rinkos aplinkybių.

Įvairovė darbo vietoje

Globalizacija yra vienas svarbiausių XXI amžiaus procesų, formuojančių mūsų realybę ir globalius lyderystės trendus. Gebėjimas plėtoti įmonę, neapsiribojant vienos šalies sienomis, reiškia, kad lyderiai turi būti pasirengę susidurti su vertybių, požiūrių ir metodų įvairove darbo vietoje. Tarptautinės komandos, kultūrų skirtumai, naujų komunikacijos ir bendradarbiavimo formų įgyvendinimas yra tik elementai, kurie kelia iššūkį lyderiams.

Patirtis dirbant su žmonėmis, atvykstančiais iš daugelio kultūrų, atvirumo požiūris turėtų padėti jiems spręsti visus iškilusius problemas. Atsimindami globalius lyderystės trendus, geri lyderiai turi parodyti, kad įvairovė yra elementas, kurį jie pripažįsta, vertina ir gerbia, o ne smerkia ar priešinasi.

Technologijos vaidmuo

Jaunesnės kartos darbo rinkoje (pavyzdžiui, Z karta arba post-milijoninė karta – žmonės, kurie augo skaitmeninėje aplinkoje) vertina technologinius naujoves. Skirtingi sprendimai ir sistemos, palengvinančios ir pagreitinčios konkrečių užduočių atlikimą, ypač remiantis technologijomis, bus sveikinami jauniausių darbuotojų. Toks elgesys yra atsakas į augančią poreikį plėtoti prisitaikymo ir mokymosi kultūrą, kuri yra būtina dinamiškai besikeičiančiais laikais – tai yra pagrindinė problema kiekvienam lyderiui, kuris nori auginti savo komandą. Technologinė pažanga yra būdas didinti įmonės konkurencingumą ir didinti kasdienių veiklų inovatyvumą.

Minkštųjų įgūdžių didėjanti svarba

Šiandien, didėjant šakų ir pozicijų skaičiui, minkštieji įgūdžiai tampa vis svarbesni – įgūdžiai, kurie yra natūralūs asmens gebėjimai ir asmeninės savybės. Kietųjų įgūdžių vertė mažėja – žinios ir patirtis yra svarbios, tačiau jų pripažinimas nėra vienintelis veiksnys šiuolaikinėje darbo rinkoje. Naujų lyderių reikalaujama gebėti vertinti abu darbuotojo bruožus.

Abu bruožai vaidina vaidmenį, kai kalbama apie atlyginimo didinimą ar paaukštinimą. Svarbu plėtoti visų darbuotojų palaikymo strategiją, kad padėtų jiems tobulinti savo minkštuosius įgūdžius, kas paprastai yra sudėtingiau nei suteikti jiems žinių ar plėtoti kietuosius įgūdžius. Gerai išvystyti darbuotojo minkštieji įgūdžiai turi įtakos našumui, pasitenkinimui ir komunikacijai komandoje.

Globalūs lyderystės trendai – santrauka

Vienas iš žingsnių, norint tapti geresniu komandos lyderiu, yra globalių lyderystės trendų analizė. Tai galima padaryti įvairiais būdais: per savo pačių stebėjimus, tiesiogiai, atidžiai sekant naujoves pramonėje, klausantis ekspertų ar skaitant naujas publikacijas. Tokia veikla leidžia perkelti verslo lyderystę į aukštesnį lygį, tuo pačiu užtikrinant geresnį komandos narių funkcionavimą darbo vietoje.

Taip pat skaitykite: Lyderystė vs. Valdymas – koks skirtumas tarp lyderio ir vadovo?

Jei jums patinka mūsų turinys, prisijunkite prie mūsų užimtų bičių bendruomenės Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.